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電子采購 培訓大綱
添加時間:2013-06-27      修改時間: 2013-06-27      課程編號:100158950
《電子采購 培訓大綱》課程大綱
什么是電子采購
概述
推動電子采購發(fā)展的商務趨勢
供應商-采購商關(guān)系的發(fā)展
國際間的競爭和采購技術(shù)的提升
電子采購和供應鏈管理
為什么要制定電子采購策略
概述
采購類型
傳統(tǒng)的手工采購流程
傳統(tǒng)手工采購流程的局限性
電子采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
電子采購的優(yōu)勢
電子采購所產(chǎn)生的關(guān)鍵績效收益
理解電子采購工具和交易過程
概述
電子采購中主要使用的工具
區(qū)分不同電子采購工具的優(yōu)缺點;
電子采購解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點;
制定電子采購策略
概述
步驟一,評估外部基礎(chǔ)設施和行業(yè)背景
步驟二,配合公司戰(zhàn)略級采購策略設立電子采購策略目標
步驟三,建立公司內(nèi)電子采購業(yè)務需求
步驟四,回顧并重構(gòu)當前的采購流程
步驟五,評定廣義企業(yè)的供應商和客戶
步驟六,完成電子采購策略
選擇電子采購結(jié)局方案和服務提供商
概述
自行設計還是購買
匹配電子采購需求與工具
電子采購解決方案的選擇標準
市場評價和初步縮小名單
獲取報價和選擇服務提供商
實施電子采購
實施計劃概述
溝通和變革管理
績效度量
電子采購對采購部門角色的影響

《電子采購 培訓大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《電子采購 培訓大綱》所屬專題
采購與供應商管理、
《電子采購 培訓大綱》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師武文紅老師簡介
武文紅
武文紅
武老師具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,9年的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷,5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷!
Leiden 大學(荷蘭)EMBA(2005年)、南開大學MBA(2000年),曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理,負責歐洲各國的分銷渠道。先后擔任過天士力集團進出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)(包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準備、外派人員的教育培訓)、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務、國際供應鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。
武老師5年從事教學工作,在北京、天津、南京、河南等多家培訓機構(gòu)的任教,以及為三一集團、汾酒集團等多家大型企業(yè)進行采購與供應鏈培訓。

經(jīng)驗豐富,實戰(zhàn)、實用、實效 情景案例,角色體會、反饋反思
模擬演練,深入淺出、啟發(fā)領(lǐng)悟 授人以漁,論述精辟,結(jié)合緊密
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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