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如何做個合格的左右手
添加時間:2013-08-23      修改時間: 2013-08-23      課程編號:100159651
《如何做個合格的左右手》課程大綱
第一部分、管理者角色定位
一、管理者的“一把手”職能
二、管理者的“二把手”職能


第二部分、管理者在組織(團(tuán)隊)中的地位

一、顯性組織
a) 為什么計劃永遠(yuǎn)無法按期完成?
b) 組織溝通效率的雷區(qū)
二、隱性組織
a) 為什么是常常是低效的組織者
b) “三爹原則”的應(yīng)用
三、組織溝通的方法
................


第三部分、實現(xiàn)目標(biāo)

一、放大目標(biāo)
實現(xiàn)目標(biāo)的產(chǎn)出源與障礙點分析
二、目標(biāo)制定法
超常規(guī)突破目標(biāo)的制定(業(yè)績突破)
三、目標(biāo)分解工作法
...........


第四部分、團(tuán)隊績效的管理

一、關(guān)鍵障礙點的剖析
二、因人而異的團(tuán)隊組織CSPM
第五部分、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力量(激勵團(tuán)隊)
一、團(tuán)隊的力量
...................
二、激勵理論和模型
..................
三、激勵方法之運用
a) 己所不欲勿施于人
b) 1+5MP工作法

《如何做個合格的左右手》所屬分類
特色課程
《如何做個合格的左右手》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師何理老師簡介
何理
何理
"企業(yè)的「影子CEO」
中歐商業(yè)在線企業(yè)大學(xué)實施顧問
北歐商學(xué)院教授
上海市科協(xié)分中心副主任
北歐國際管理學(xué)院首席企業(yè)教練及課程主任
中歐校友“影子CEO”研究會發(fā)起人
中歐校友金融俱樂部、校友紅酒匯發(fā)起人
CEIBS咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問總經(jīng)理
EMBA項目負(fù)責(zé)人
曾任:
于航天部第三研究院民品總公司副總
Chinaweal-中望商業(yè)機(jī)器有限公司營銷總監(jiān)
全球500強(qiáng)IT公司,AsiaInfo-亞信科技營銷專家"
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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