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協(xié)同力與執(zhí)行力
添加時間:2014-11-18      修改時間: 2014-11-18      課程編號:100170711
《協(xié)同力與執(zhí)行力》課程大綱
第一部分、執(zhí)行力的基礎(chǔ)--工作角色定位
一、GAME:老板角色vs員工角色 (每個人去考慮他人的需求是本分)
*分組扮演角色
*角色理解的深刻含義
二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境 (結(jié)論:公司當(dāng)前就是我最好的創(chuàng)業(yè)平臺)
*我到底要在這里做多久?
*如何獲得工作的主動權(quán)?
三、‘客戶’的需求是什么? (結(jié)論:做個受歡迎的工作者)
*身邊的都是“客戶”
*創(chuàng)造對方滿意的感覺


第二部分、協(xié)同力的基礎(chǔ)—組織效率與控制
一、顯性組織結(jié)構(gòu)圖解析 (結(jié)論:組織機(jī)構(gòu)是制度而非流程)
*為什么計劃永遠(yuǎn)無法按期完成?
*溝通效率的雷區(qū)
二、有效組織控制方法 (結(jié)論:執(zhí)行效率來自于‘三爹原則’)
*為什么是常常是低效的組織者
*“三爹原則”的應(yīng)用
三、像富人一樣思維-讓組織生效(結(jié)論:經(jīng)營伙伴自己的職業(yè)化品行)
*什么是“富人思維”模式
*工作表現(xiàn)行為:做個合格的左右手


第三部分、協(xié)同力的方法—有效溝通達(dá)成共識
一、人的活動行為分析 (結(jié)論:知己知彼才能百戰(zhàn)百勝)
*典型的人類行為方式
*找到?jīng)_突點(diǎn)和互補(bǔ)點(diǎn)
二、同理心的交流 (結(jié)論:開口即受歡迎)
*知道原來‘我為什么得不到認(rèn)可?’
*受歡迎的交流方法


第四部分、團(tuán)隊執(zhí)行力—通過授權(quán)激勵建立高效團(tuán)隊
一、團(tuán)隊資源的整理和劃分 (結(jié)論:分級分類的資源管理)
*分類你的‘資源’
*定義‘服務(wù)’級別
二、經(jīng)營上司 (結(jié)論:上司是你最易得到的資源)
*西點(diǎn)的啟示
*執(zhí)行與服從
三、激勵下屬 (結(jié)論:最好的行動是最好的帶動)
*激勵的概念
*績效管理的激勵作用
*4力:領(lǐng)導(dǎo)者之領(lǐng)導(dǎo)力,文化力與“潛規(guī)則”,制度力,專業(yè)能力
四、管理者就是教練 (結(jié)論:做個會提問題的主管)
*團(tuán)隊的歸屬感營造
*現(xiàn)場激勵vs績效評價
*如何快速成為真正的主管


第五部分、執(zhí)行力方法--實現(xiàn)計劃達(dá)成執(zhí)行目標(biāo)
一、放大目標(biāo) (結(jié)論:突破目標(biāo)才是生存之道)
*特點(diǎn):明確、視覺化
*引導(dǎo):定目標(biāo)之刻骨銘心的理由
*實現(xiàn)目標(biāo)的產(chǎn)出源與障礙點(diǎn)分析
二、目標(biāo)制定法 (結(jié)論:目標(biāo)是用來突破的)
*常規(guī)目標(biāo)的制定
*超常規(guī)突破目標(biāo)的制定(業(yè)績突破)
三、目標(biāo)分解工作法 (結(jié)論:找到關(guān)鍵的KPI)
*人生的四碗飯-工作的輕重緩急
*80/20法則應(yīng)用
*魚骨圖
四、任務(wù)管理的4要素法 (結(jié)論:一張紙走遍天下)
*學(xué)一點(diǎn)項目管理的實用方法
*案例分析:我為什么沒時間?
五、1+5工作法:高效的任務(wù)時間管理 (結(jié)論:每天做好一件事)
*復(fù)雜的事情簡單化
*簡單的事情重復(fù)做

《協(xié)同力與執(zhí)行力》課程目的
2 學(xué)會達(dá)成對管理目標(biāo)的共識,通過協(xié)同完成年度計劃
2 學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的方法
2 掌握實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行工具和方法

《協(xié)同力與執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《協(xié)同力與執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、
《協(xié)同力與執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師何理老師簡介
何理
何理
"企業(yè)的「影子CEO」
中歐商業(yè)在線企業(yè)大學(xué)實施顧問
北歐商學(xué)院教授
上海市科協(xié)分中心副主任
北歐國際管理學(xué)院首席企業(yè)教練及課程主任
中歐校友“影子CEO”研究會發(fā)起人
中歐校友金融俱樂部、校友紅酒匯發(fā)起人
CEIBS咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問總經(jīng)理
EMBA項目負(fù)責(zé)人
曾任:
于航天部第三研究院民品總公司副總
Chinaweal-中望商業(yè)機(jī)器有限公司營銷總監(jiān)
全球500強(qiáng)IT公司,AsiaInfo-亞信科技營銷專家"
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透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法...
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