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業(yè)務(wù)流程天龍八部與內(nèi)部輔導(dǎo)體系 ——為個(gè)人和組織的成功
添加時(shí)間:2013-09-17      修改時(shí)間: 2013-09-17      課程編號(hào):100159961
《業(yè)務(wù)流程天龍八部與內(nèi)部輔導(dǎo)體系 ——為個(gè)人和組織的成功》課程大綱
第一部分 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的重要性:
企業(yè)銷(xiāo)售管理存在的問(wèn)題及分析:
人員流失率高
銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)慢
銷(xiāo)售高手的維護(hù)成本高
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的整體效率差
案例分析:三一重工的內(nèi)部壓模體系


第二部分 現(xiàn)場(chǎng)討論建立企業(yè)的銷(xiāo)售流程天龍八部

對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行動(dòng)作分解,對(duì)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定義;
現(xiàn)場(chǎng)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行動(dòng)作分解
對(duì)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定義(全體參與)
對(duì)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估;
沒(méi)有對(duì)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度的正確評(píng)估,就無(wú)法對(duì)進(jìn)程進(jìn)行預(yù)測(cè)
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員將自己的問(wèn)題業(yè)務(wù)提出來(lái),進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估
對(duì)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)進(jìn)行角色分工組合;
分工組合原則:團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
分工組合前提:責(zé)任劃分
分工組合落地:客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
對(duì)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)的能力要求進(jìn)行梳理。
對(duì)每個(gè)銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)可能的能力要求進(jìn)行梳理
天龍八部與銷(xiāo)售手冊(cè)
天龍八部與CRM管理系統(tǒng)
現(xiàn)場(chǎng)討論:
完成企業(yè)內(nèi)部流程的天龍八部(核心環(huán)節(jié))
企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)案例集的建立與應(yīng)用


第三部分 內(nèi)部輔導(dǎo)體系

銷(xiāo)售組織內(nèi)部輔導(dǎo)的不同模式分析:
產(chǎn)品培訓(xùn)模式
心態(tài)激勵(lì)模式
案例分析模式
銷(xiāo)售輔導(dǎo)體系講解:
輔導(dǎo)體系的四步流程:
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部輔導(dǎo)演練(學(xué)員現(xiàn)實(shí)案例分析)
現(xiàn)場(chǎng)演示:CRM系統(tǒng)、天龍八部與內(nèi)部輔導(dǎo)體系的整合應(yīng)用(核心環(huán)節(jié))

《業(yè)務(wù)流程天龍八部與內(nèi)部輔導(dǎo)體系 ——為個(gè)人和組織的成功》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《業(yè)務(wù)流程天龍八部與內(nèi)部輔導(dǎo)體系 ——為個(gè)人和組織的成功》所屬專(zhuān)題
流程管理業(yè)務(wù)流程再造、
《業(yè)務(wù)流程天龍八部與內(nèi)部輔導(dǎo)體系 ——為個(gè)人和組織的成功》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳文學(xué)老師簡(jiǎn)介
陳文學(xué)
陳文學(xué)
陳文學(xué),企業(yè)管理專(zhuān)家,幾十家培訓(xùn)咨詢公司特邀咨詢專(zhuān)家。具有15年以上世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的打造、企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)完善以及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)銷(xiāo)售管理領(lǐng)域的實(shí)踐上,有自己的親身經(jīng)歷及獨(dú)到的見(jiàn)解。培訓(xùn)過(guò)近1500家企業(yè),數(shù)萬(wàn)銷(xiāo)售人員受益。

任職經(jīng)歷
2006年3月-2009年5月 佩高門(mén)業(yè)(上海)有限公司 營(yíng)銷(xiāo)副總裁
任職期間負(fù)責(zé)公司全國(guó)渠道的建設(shè)與管理。花三年的時(shí)間建立全國(guó)的代理商渠道體系,建立完善的內(nèi)部銷(xiāo)售管理流程并嚴(yán)格實(shí)施,將一個(gè)高端建材品牌從無(wú)到有的建立起來(lái),全國(guó)有兩百多家專(zhuān)賣(mài)店,年平均銷(xiāo)售額過(guò)億,年成長(zhǎng)30%以上,團(tuán)隊(duì)員工流失率不到8%。
2009年5月-2012年5月 工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院 總經(jīng)理
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院是國(guó)內(nèi)最早的也是最資深的從事工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究和傳播的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),任職期間建立了完善的內(nèi)部銷(xiāo)售管理制度和流程,并通過(guò)技術(shù)手段完善了內(nèi)部的檢查體系,結(jié)合客戶關(guān)系管理系統(tǒng),完善了大客戶營(yíng)銷(xiāo)的理論體系,在此基礎(chǔ)上服務(wù)了上千家客戶,并參與營(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目十多個(gè),包括廈門(mén)金鷺的整體咨詢,徐工集團(tuán)和三一重工的內(nèi)部員工壓模體系的建立。

主講課程
   《市場(chǎng)亂戰(zhàn)下的銷(xiāo)售管理》《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
   《企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)打造》《大客戶營(yíng)銷(xiāo)的方略與技巧》《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》
《代理商渠道的建立、維護(hù)與管理》 《銷(xiāo)售流程再造之天龍八部》
《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)體系的建立》《客戶關(guān)系管理與CRM》
《高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造》 《企業(yè)電子商務(wù)的戰(zhàn)略與實(shí)施》

培訓(xùn)風(fēng)格
   博采眾長(zhǎng),經(jīng)實(shí)踐與探索,逐漸形成獨(dú)特的互動(dòng)式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系,系統(tǒng)課程設(shè)計(jì),授課熱情敏銳,幽默風(fēng)趣、條理清晰,運(yùn)用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)、全程互動(dòng)等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運(yùn)用,引起學(xué)習(xí)樂(lè)趣,使學(xué)員充滿激情與動(dòng)力。案例從學(xué)員中來(lái),以解決問(wèn)題為最終的目標(biāo)。

課程特色
專(zhuān) 業(yè)——多年來(lái)一直致力于企業(yè)銷(xiāo)售管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例,視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn),并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情況靈活調(diào)整,量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,分享眾人經(jīng)驗(yàn),開(kāi)啟自身智慧。

服務(wù)客戶
通威股份、工商銀行、新疆北方集團(tuán)、廈門(mén)金鷺合金刀具、西門(mén)子母線、錦江集團(tuán)、寶鋼股份、山東德州國(guó)藥控股、浙江義務(wù)櫻知葉服飾、新時(shí)代健康集團(tuán)、江蘇南京泰康人壽、江蘇徐工、三一泵送、諾貝爾瓷磚、金螳螂裝飾、江蘇南通教育局、江蘇大富豪啤酒、香特莉食品、安徽全椒農(nóng)合行、漢宇地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、禾綠回轉(zhuǎn)壽司、豐收日大酒店等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 所在地:深圳
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