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單元二:概念認(rèn)知——教練型上司內(nèi)涵導(dǎo)航
一、教練型上司內(nèi)涵解讀單元三:角色扮演——教練型上司的三個(gè)特質(zhì)
一、“鏡子”——反映下屬的心態(tài)與行為單元四:關(guān)鍵能力——教練型上司的四個(gè)核心能力
一、“傾聽(tīng)的能力”單元五:輔導(dǎo)機(jī)制——教練型上司的五大教練要點(diǎn)
一、要點(diǎn)1:以激勵(lì)為本單元六、教練技術(shù)——輔導(dǎo)下屬的六個(gè)關(guān)鍵步驟
一、步驟一:確認(rèn)并達(dá)成目標(biāo)在線提交培訓(xùn)需求
培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研
溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案
簽訂協(xié)議
內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行
課后回訪
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