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高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道
添加時(shí)間:2013-10-18      修改時(shí)間: 2013-10-18      課程編號(hào):100160311
《高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》課程大綱
單元一:高效能團(tuán)隊(duì)成功的奧秘
一、高效能團(tuán)隊(duì)的三個(gè)關(guān)鍵
二、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)
三、高效能團(tuán)隊(duì)必備的三大素質(zhì)
四、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

單元二:走出團(tuán)隊(duì)的迷茫與困境
一、清晰的高效能團(tuán)隊(duì)定位
二、高效能團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
三、高效能團(tuán)隊(duì)愿景的力量
四、幫助團(tuán)隊(duì)員工成長

單元三:高效能團(tuán)隊(duì)搭建的四個(gè)步驟

步驟一、確定角色與人員組成
步驟二、職責(zé)清晰、分工明確
步驟三、建章立制、令行禁止
步驟四、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、凝聚人心

單元四:高效能團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有序
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
二、激勵(lì)與培育下屬
三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與決策管理
四、授權(quán)管理的條件與方法

單元五:高效能團(tuán)隊(duì)溝通零距離
一、高效能團(tuán)隊(duì)的溝通流程
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方略
三、與下屬溝通無障礙

單元六:讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率最大化

一、影響高效能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的七個(gè)障礙
二、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效路徑
三、領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中必做的四件事
四、下屬執(zhí)行力素質(zhì)提升培養(yǎng)謀略

結(jié)語:

《高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》課程目的
在本課程學(xué)習(xí)之后,學(xué)員能夠:
-認(rèn)知辨別高效能團(tuán)隊(duì)的特征與關(guān)鍵;
-理解并認(rèn)同個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;
-用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的四個(gè)步驟組建高效團(tuán)隊(duì);
-掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的方法以及提升執(zhí)行力的策略


《高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》所屬分類
特色課程

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王偉老師簡介
王偉
王偉
華東師范大學(xué)教育學(xué)博士
   國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
   ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 授權(quán)教練
   美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
   職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
  曾任大唐移動(dòng)通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源總監(jiān)職務(wù),有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗(yàn)。
  王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景,長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營工作,并將這些理論知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
  王偉博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法,贏得學(xué)員的贊譽(yù),客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評(píng)價(jià)為滿意度最高,最注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。

經(jīng)典類課程:
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
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《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導(dǎo)》
《授權(quán)與激勵(lì)實(shí)務(wù)》
《高效會(huì)議管理與問題解決》
《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》

精品類課程:
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》
《高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導(dǎo)》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達(dá)技巧》
《企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
《培訓(xùn)效果評(píng)估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》

服務(wù)過的客戶:
中國工商銀行濟(jì)南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、上海房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、上海燃?xì)、浙江三花集團(tuán)、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國)、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團(tuán)、三菱電機(jī)、順達(dá)電子科技、英特爾、海龍集團(tuán)、升陽科技、普研(上海)、上海申瑞、上海國際服務(wù)貿(mào)易集團(tuán)、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、國際半導(dǎo)體、愛立信、倫杰信息技術(shù)、中達(dá)電通、上海博轅信息、中國移動(dòng)通信、中國網(wǎng)通、多普達(dá)、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車(廣州)有限公司等……。
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