《房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路》課程大綱
1 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本概念
1.1 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本構(gòu)成
1.2 房地產(chǎn)項目開發(fā)成本分析
1.3 成本管理的概念及目標(biāo)

2 結(jié)構(gòu)成本控制的管理

2.1 結(jié)構(gòu)成本控制的必要性
2.1.1 結(jié)構(gòu)成本與建安成本關(guān)系
2.1.2 結(jié)構(gòu)成本比例及組成
2.2 當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的狀況
2.2.1 對結(jié)構(gòu)成本總體認(rèn)識
2.2.2 對結(jié)構(gòu)成本理解的誤區(qū)
2.3 結(jié)構(gòu)成本控制的方法
2.3.1 結(jié)構(gòu)成本控制的總體思路
2.3.2 項目前期控制的八個要點
2.3.3 設(shè)計過程控制的六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.3.4 施工圖審查的溝通模式
2.3.5 外部資源的引入的模式
2.3.6 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
2.3.7 結(jié)構(gòu)設(shè)計管理流程的要點

3 結(jié)構(gòu)成本控制的關(guān)鍵點

3.1 層高對成本的影響及控制
3.2 結(jié)構(gòu)超限對成本的影響及控制
3.3 建筑高寬比超限對成本的影響
3.4 公共大地下室面積的利用率
3.5 梁的布置及配筋方式對成本的影響及控制
3.6 剪力墻的布置及厚度對成本的影響及控制
3.7 樓板厚度對成本的影響
3.8 設(shè)計荷載的取值
3.9 風(fēng)荷載取值對成本的影響
3.10 結(jié)構(gòu)程序計算時一些系數(shù)的取值
3.11 關(guān)于地質(zhì)勘察報告內(nèi)容的關(guān)注
3.12 鋼筋材料的選擇對成本的影響及建議
3.13 混凝土標(biāo)號對成本的影響及建議

4 確保質(zhì)量的結(jié)構(gòu)成本控制

4.1 業(yè)主對工程質(zhì)量主要投訴點
4.2 提高質(zhì)量關(guān)鍵成本的技術(shù)處理
5 結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
5.1 樁基成本優(yōu)化
5.2 地下室結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
5.3 上部結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
5.4 其它結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化
6 其它項目成本管理
6.1 電梯機房成本控制
6.2 底層大堂成本控制
6.3 園林、景觀、照明成本控制
6.4 造成物業(yè)管理高成本的案例

《房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路》課程目的
1 了解房地產(chǎn)項目開發(fā)成本構(gòu)成以及成本管理必要性；
2 掌握結(jié)構(gòu)成本控制過程和關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)；
3 掌握如果確保工程質(zhì)量又可以很好控制成本；
4 學(xué)習(xí)部分結(jié)構(gòu)成本控制較好案例。

《房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路》適合對象
房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、設(shè)計人員、工程管理人員等

《房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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