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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理
添加時間:2013-11-22      修改時間: 2013-11-22      課程編號:100160693
《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理》課程大綱
1 項(xiàng)目前期研究
1.1 國家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究
1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與金融政策研究
1.3 市場環(huán)境與客戶群研究
1.4 競爭環(huán)境與行業(yè)研究
2 土地研究與風(fēng)險評估
2.1 項(xiàng)目背景調(diào)研
2.2 項(xiàng)目主辦單位情況分析
2.3 項(xiàng)目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2.4 項(xiàng)目投資環(huán)境和市場研究
2.5 城市(區(qū)域)市場現(xiàn)狀研究與評估
2.6 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析
2.7 項(xiàng)目風(fēng)險評估
2.7.1 政策風(fēng)險評估
2.7.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境評估
2.7.3 競爭環(huán)境評估
2.7.4 客戶需求評估
2.7.5 內(nèi)部項(xiàng)目能力評估
3 項(xiàng)目投資估算和資金籌措
3.1 土地成本預(yù)算
3.2 建安工程成本預(yù)算
3.3 前期費(fèi)用
3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算
3.5 不可預(yù)見費(fèi)
3.6 開發(fā)期稅費(fèi)
3.7 資金籌措計(jì)劃及財(cái)務(wù)費(fèi)用
4 可行性研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預(yù)測
4.1 售樓收入的測算
4.1.1 住宅銷售單價的測算
4.1.2 商鋪銷售單價的測算
4.1.3 單位銷售單價的測算
4.1.4 建議銷售價
4.1.5 實(shí)際銷售總收入
4.2 項(xiàng)目經(jīng)營管理費(fèi)用收入與支出測算
4.3 經(jīng)營稅費(fèi)及所得稅的繳交測算
4.4 土地增值稅
4.5 所得稅
5 項(xiàng)目盈虧能力分析
5.1 內(nèi)部收益率(IRR)
5.2 凈現(xiàn)值(NPV)
5.3 凈現(xiàn)值率(NPVR)
6 項(xiàng)目的不確定性分析
6.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析
6.2 項(xiàng)目敏感性分析
6.3 概念性分析
7 土地獲取與招拍掛
7.1 房地產(chǎn)企業(yè)土地獲取主要渠道
7.1.1 獲取土地五類渠道
7.1.2 五類渠道特點(diǎn)與操作要點(diǎn)
7.2 土地招拍掛
7.2.1 關(guān)于土地招拍掛
7.2.2 一般招拍掛流程
7.2.3 影響中標(biāo)率的主要因素
7.2.4 提高中標(biāo)率的方法
8 項(xiàng)目策劃與定位
8.1 消費(fèi)者需求分析與調(diào)研
8.2 項(xiàng)目目標(biāo)客戶細(xì)分
8.3 項(xiàng)目定位
8.3.1 項(xiàng)目整體定位
8.3.2 項(xiàng)目檔次定位
8.3.3 項(xiàng)目形象定位
8.3.4 項(xiàng)目核心價值提煉
8.4 項(xiàng)目布局設(shè)計(jì)
8.5 項(xiàng)目功能設(shè)計(jì)
8.6 項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)
8.7 項(xiàng)目案名策劃
8.8 產(chǎn)品建筑風(fēng)格策劃與設(shè)計(jì)
8.9 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計(jì)
8.10 項(xiàng)目營銷策劃與組織
8.10.1 廣告策劃
8.10.2 營銷活動策劃
8.10.3 客戶開發(fā)
8.10.4 客戶跟進(jìn)
8.10.5 促銷方案策劃
9 項(xiàng)目開發(fā)管理
9.1 項(xiàng)目公司組建
9.1.1 項(xiàng)目公司組織架構(gòu)
9.1.2 各部門主要職能
9.2 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)與實(shí)施
9.2.1 項(xiàng)目進(jìn)程設(shè)計(jì)原則
9.2.1.1 依公司戰(zhàn)略為進(jìn)程計(jì)劃
9.2.1.2 依現(xiàn)金流為進(jìn)程計(jì)劃
9.2.1.3 依利潤為進(jìn)程計(jì)劃
9.2.1.4 依關(guān)鍵結(jié)節(jié)為進(jìn)程計(jì)劃
9.2.1.5 綜合性進(jìn)程計(jì)劃
9.2.2 項(xiàng)目開發(fā)時序與節(jié)奏把握
9.2.3 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)
9.2.3.1 政府公關(guān)與關(guān)系協(xié)調(diào)
9.2.3.2 公司內(nèi)部資源整合
9.2.3.3 項(xiàng)目實(shí)施能力提升
9.2.3.4 外部資源的引入的模式
9.2.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
9.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理
9.3.1 質(zhì)量管理意識建設(shè)
9.3.2 質(zhì)量管理核考體系
9.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量主要控制要點(diǎn)
9.4 項(xiàng)目成本管理
9.4.1 項(xiàng)目成本管理結(jié)構(gòu)
9.4.2 成本管理的要點(diǎn)


《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李豪老師簡介
李豪
李豪
相關(guān)背景:金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理;浙江XX房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān);浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù);
上市房地產(chǎn)集團(tuán)營銷總監(jiān);國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù);
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院等知名機(jī)構(gòu)和學(xué)校房地產(chǎn)特聘講師;國內(nèi)知名房企資深顧問;
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟(jì)基地、浙江龍游縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問;
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產(chǎn)政策,一、二級開發(fā),戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理,有著深入的研究與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 所在地:深圳
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1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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