《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程》課程大綱
Ø 點(diǎn)評(píng)與理論提升
培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)
引導(dǎo)大家發(fā)言
對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動(dòng)交流
培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營
通過知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度

Ø 內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營流程
對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下年經(jīng)營思路

Ø 適合對(duì)象
各類房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)部門主管
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干
房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍

Ø 課程內(nèi)容
1、市場調(diào)查：
w 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析
w 區(qū)域狀況分析
w 競爭者調(diào)查分析
w 消費(fèi)者調(diào)查分析
w 項(xiàng)目成本調(diào)查分析
w 項(xiàng)目地塊調(diào)查分析
2、土地的取得：
w 土地的價(jià)值估算
w 土地的選擇
w 土地成本及費(fèi)用
w 土地的取得途徑


3、項(xiàng)目定位與策劃：
w 項(xiàng)目定位與策劃
w 目標(biāo)客戶群定位
w 產(chǎn)品定位與策劃
w 價(jià)格定位
4、投資預(yù)算：
w 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
w 成本分析
w 風(fēng)險(xiǎn)分析
w 可行性研究
5、融資：
w 融資的渠道
w 融資的成本及效益分析
w 銀行信貸政策分析
6、規(guī)劃與設(shè)計(jì)：
w 項(xiàng)目布局規(guī)劃
w 綠化與景觀工程設(shè)計(jì)
w 建筑外觀設(shè)計(jì)
w 房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、建筑招標(biāo)與工程管理：
w 建筑商的選擇及招標(biāo)
w 質(zhì)量控制辦法
w 工期控制辦法
w 造價(jià)控制辦法
w 施工流程指導(dǎo)
8、市場推廣：
w 廣告與整合傳播策略
w 案名策劃
w 形象及賣點(diǎn)策劃
w 廣告與營銷成本預(yù)算
9、銷售：
w 銷售策略
w 階段性銷售執(zhí)行方案
w 賣場的策劃
w 銷售培訓(xùn)
w 代理商的選擇


Ø 受訓(xùn)單位：
浙江大學(xué)房地產(chǎn)班、浙江工商大MBA班、寧波大學(xué)MBA班、金泰地產(chǎn)、內(nèi)蒙大偉房產(chǎn)、佳兆業(yè)遼寧分公司、臥龍地產(chǎn)集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、金成房地產(chǎn)集團(tuán)、田園房地產(chǎn)、杭州綠豐房地產(chǎn)策劃公司、億豐集團(tuán)、星海置業(yè)、大港投資、三江集團(tuán)

Ø 房地產(chǎn)系列沙盤與模擬課程：
李豪老師結(jié)合多年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和多年房地產(chǎn)教學(xué)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)、升級(jí)和改版多套房地產(chǎn)沙盤和模擬訓(xùn)練課程：
《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)營銷策劃與營銷管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式沙盤模擬課程》
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)銷售規(guī)劃與銷售管理模擬訓(xùn)練課程》


Ø 學(xué)員評(píng)價(jià)：
“沒想到在2天的時(shí)間里，可以把2－3年的活給做完，項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作太重要了。更重要的是演練后的老師的點(diǎn)評(píng)和講解，讓我們更清楚過程中需要改善的問題�！�
——佳兆業(yè)丹東公司學(xué)員

“選擇合適建設(shè)單位太重要了，我們就是因?yàn)闆]有選擇好建設(shè)單位，所以在課程中導(dǎo)致停工1季度，最終沒有獲得理想的成績�！�
——浙江大學(xué)房地產(chǎn)班學(xué)員

“原來上其它課程都要犯困，這2天的課程我和我們團(tuán)隊(duì)成員都一直在興奮中，下課和休息都在‘加班’，這樣的課程太好了，讓我們快速的學(xué)習(xí)了項(xiàng)目開發(fā)的全過程，最重要的是開發(fā)節(jié)奏的把握�！�
——華夏幸�；鶚I(yè)學(xué)員

“通過2天的演練發(fā)現(xiàn)了平時(shí)工作常忽視的一些重要問題，通過李老師在點(diǎn)評(píng)和分析，讓我們清楚自己哪些方面需要改進(jìn)，謝謝！”
——田園房地產(chǎn)學(xué)員

“市場信息獲取、分析和決策很重要。由于我們前期對(duì)市場信息分析不足，拿地時(shí)沒有好好測算，所以一時(shí)猶豫導(dǎo)致好地都被別的組拿走了，最后沒有辦法只能拿一塊最貴的地，結(jié)果資金安排不好，所以失��！”
——星海置業(yè)學(xué)員


《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、

《房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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