《招聘選拔與崗位分析》課程大綱
一、人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展的基本概念和原理;
二、人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展通道在組織中的作用;
三、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)典型階段;
四、當(dāng)前企業(yè)核心人才短缺的典型問題分析;
五、解決當(dāng)前人才梯度建設(shè)的對策
1、進(jìn)行人力供求分析
1、 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營;
2、 建立崗位勝任力模型;
1、后備人才挑選
(1)進(jìn)行后備人才推薦注意的問題;
(2)進(jìn)行后備人才崗位素質(zhì)模型測評技術(shù);
簡歷分析
1、簡歷分析的流程
2、簡歷分析中需要注意的問題;
3、簡歷實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練;
結(jié)構(gòu)化面試
1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容;
2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題
3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個(gè)基本技巧;
4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);
5、結(jié)構(gòu)化面談評價(jià)的維度;
6、小組實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)訓(xùn)
無領(lǐng)導(dǎo)小組
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組的概念;
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的形式;
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論小組的要求;
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價(jià)的維度;
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論特點(diǎn)的分析;
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練;
公文筐評價(jià)技術(shù)
1、公文筐評價(jià)技術(shù)的基本概念
2、公文筐測量的維度分析;
3、公文筐提問的方法及要點(diǎn);
4、公文筐文件安排技巧及注意的問題;
5、公文筐實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練
即席演講
1、即席演講的維度設(shè)計(jì)
2、即席演講過程中注意事項(xiàng);
(3)背景調(diào)查技術(shù)以及注意的問題;
(4)筆試試題出題的方法和注意的問題
3、后備人才培養(yǎng)的技巧和方法
(1)后備人才培養(yǎng)通道設(shè)計(jì)的技巧
(2)人才梯隊(duì)建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理
4、繼任計(jì)劃實(shí)施過程中需要注意的問題
六、識別領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型存在的問題
七、職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑分析。
八、職業(yè)發(fā)展通道的類型及開發(fā)途徑選擇
九、領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)體系建設(shè)
十、有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才如何把握機(jī)遇。
崗位分析技術(shù)
一、工作分析的概念
二、工作分析的內(nèi)容
1、工作責(zé)任
2、資格條件
3、工作環(huán)境與危險(xiǎn)性
4、其他相關(guān)信息
三、工作分析的指標(biāo)體系
1、工作分析的指標(biāo)及構(gòu)成
2、指標(biāo)體系與評估標(biāo)準(zhǔn)
3、指標(biāo)體系構(gòu)建的方法
四、人員導(dǎo)向性的工作分析技術(shù)
1、工作要素法
2、職務(wù)分析問卷法
3、臨界特質(zhì)分析
注:需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項(xiàng):
2 白板紙 10張;
2 白板筆 5紙 (最好顏色各不同)
2 即時(shí)便簽貼 分小組討論使用;
2 筆記本電腦 投影儀
2 桌椅擺放按照小組式
《招聘選拔與崗位分析》課程目的
1、幫助學(xué)員掌握人才梯度建設(shè)與崗位職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)體系的基本理論;
2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的基本方法與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)體系的方法;
3、掌握崗位勝任力模型的構(gòu)建與典型評價(jià)技術(shù);
《招聘選拔與崗位分析》適合對象
人力資源主管、經(jīng)理、直線職能部門主管、經(jīng)理、總經(jīng)理
《招聘選拔與崗位分析》所屬分類
人力資源
《招聘選拔與崗位分析》所屬專題
招聘與面試、
崗位分析培訓(xùn)、