《《公司化運營發(fā)展模式》培訓提綱》課程大綱
第一部分:公司化運營發(fā)展思考的問題一、公司運營發(fā)展過程中所遇到的共性問題
二、經(jīng)銷商公司化運營發(fā)展過程中的矛盾博弈
三、經(jīng)銷商在成長期必須清晰思考的十個問題
第二部分:公司化運營發(fā)展的組織與戰(zhàn)略
一、經(jīng)銷商正確的戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略要解決三個問題
3、經(jīng)銷商的戰(zhàn)略規(guī)劃
1)市場布局與規(guī)劃 (下圍棋)
2)人才布局與規(guī)劃 (下象棋)
4、正確的定位
工具表:經(jīng)銷商公司化戰(zhàn)略方向定位的分析表
5、案例研討:公司化運營的發(fā)展規(guī)劃
二、組織結(jié)構(gòu)設置的基本原則
1、企業(yè)的組織架構(gòu)設置
2、組織設計的基本原則
3、組織發(fā)展結(jié)構(gòu)如何做到“穩(wěn)定發(fā)展原則、升遷原則、聯(lián)防原則”?
三、經(jīng)銷商不同時期的發(fā)展組織結(jié)構(gòu)
1、批發(fā)轉(zhuǎn)型期的組織發(fā)展結(jié)構(gòu)(一階段)
2、部門雛形的組織發(fā)展結(jié)構(gòu)(二階段)
3、三階段到九階段的不同組織發(fā)展結(jié)構(gòu)
四、組織結(jié)構(gòu)的合理拆分和優(yōu)化
第三部分:各部門的工作職能
第四部分:不同階段的組織結(jié)構(gòu)與人員配置 一、單品牌運營發(fā)展的公司化運營組織結(jié)構(gòu)發(fā)展體系
1、年訂貨量在300萬以下的市場(公司化結(jié)構(gòu)體系與人員匹配以及人力成本的控制)
2、年訂貨量在300-500萬的市場(公司化結(jié)構(gòu)體系與人員匹配以及人力成本的控制)
3、年訂貨量在1200-1800萬的市場(公司化結(jié)構(gòu)體系與人員匹配以及人力成本的控制)
4、年訂貨量在1800萬以上的市場(公司化結(jié)構(gòu)體系與人員匹配以及人力成本的控制)
二、多品牌運營發(fā)展的公司化運營組織結(jié)構(gòu)發(fā)展體系
三、某省代理組織結(jié)構(gòu)的案例研討與分析
四、依據(jù)財務成本核算團隊成本與利潤,設置合適自己的公司化運營組織發(fā)展結(jié)構(gòu)與團隊人員匹配
第五部分:崗位職責、流程、制度 一、崗位職責的制定
案例研討:
二、不同組織結(jié)構(gòu)該匹配的流程(核心流程必備
1、必備的流程
2、流程編寫的方法
三、公司化運營發(fā)展模式該匹配的制度
四、公司化運營發(fā)展模式該匹配的表單
五、公司化運營發(fā)展過程中的費用與成本的預算
《《公司化運營發(fā)展模式》培訓提綱》課程目的
1、引導學員如何突破公司化運營的關鍵點,從經(jīng)營思維層面走出第一步,邁向公司化發(fā)展模式
2、指導學員在以“成本和利潤”的基礎上來穩(wěn)步做公司化運營發(fā)展模式
3、指導學員如何清晰自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、發(fā)展方向和目標
4、指導學員如何依據(jù)市場需求、目標的確定來設定合適自己的組織發(fā)展體系,匹配適合的團隊
5、引導學員清晰公司化建設的步驟,清晰各階段的組織結(jié)構(gòu)該如何匹配,部門該如何設定
6、指導學員如何靈活運用設定的組織結(jié)構(gòu),既做到符合組織發(fā)展的原則,同時做到組織結(jié)構(gòu)達到“升遷、穩(wěn)定發(fā)展、聯(lián)防”的原則。
7、指導學員清晰公司化運營的過程中,組織結(jié)構(gòu)的建設與戰(zhàn)略、與目標、與市場是息息相關,同時明確部門職能、崗位職責、公司流程、匹配制度、表格等核心要素,確保公司化運作健康穩(wěn)步發(fā)展,同時指導代理商如何匹配合適的團隊,找到合適自己的人才發(fā)與公司共贏發(fā)展。
8、學員掌握如何優(yōu)化自我的組織體系,提升公司化運營的經(jīng)營與管理思維,清晰財務數(shù)據(jù),掌控公司化發(fā)展的關鍵要素,從而為投入財力為公司化健康發(fā)展打下堅實的基礎。
《《公司化運營發(fā)展模式》培訓提綱》適合對象
代理商、分公司負責人
《《公司化運營發(fā)展模式》培訓提綱》所屬分類
戰(zhàn)略管理