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辦公室10S推行實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2014-05-26      修改時(shí)間: 2014-05-26      課程編號(hào):100164218
《辦公室10S推行實(shí)務(wù)》課程大綱
第一講 認(rèn)識(shí)10S
1.2S到10S衍生歷程。
2.10S的涵義及記憶順口溜
3.10S的性能及作用
    *名師良方:“苦口良藥利于病”
   
第二講 推行10S的目的與作用
1.推行10S的八大目的
   2.推行10S的八大作用及三個(gè)原則四個(gè)
    滿意度
   3.3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖
   
第三講 10S之間的關(guān)系
1.10個(gè)S之間的關(guān)系及口訣表
2.10S與團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)系
    *ISO9000/ ISO14000/OHSAS18000


第四講 10S的推進(jìn)原理及步驟
1.管理名言分享
*辦公室人文建設(shè)的根本
2.10S推進(jìn)的基本原理
*三化分析兩果導(dǎo)向管理
   3.10S推進(jìn)三個(gè)重要階段,三種變革
    *手工作坊到做強(qiáng)做大企業(yè)的文化建
    設(shè)發(fā)展軌跡圖。
   4.10S推進(jìn)八大要訣
    *辦公室推行10S失敗的秘訣
   5.推行10S遇到的幾種問(wèn)題
   6.實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段
   
第五講 10S推進(jìn)組織與文化建設(shè)
1.10S推進(jìn)委員會(huì)的組織架構(gòu)及職權(quán)
2.《孫子兵法》在10S管理中的分享
3.如何制訂工作計(jì)劃與5項(xiàng)注意
4.戴明圓環(huán)法和SMART法運(yùn)用
   5.文件體系及層次圖
6.常用宣傳策劃與教育培訓(xùn)
*案例分析
   7.合理化建設(shè)
    *合理化建議書(shū)的如何編寫(xiě)


第六講 10S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化
   1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念
   2.標(biāo)準(zhǔn)化的特征及作用
   3.標(biāo)準(zhǔn)化的分類(lèi)及作用
   4.標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
   5.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟及修訂
    *案例解析
6.標(biāo)準(zhǔn)化的五大誤區(qū)
7.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)十法則
*日本民謠分享
*標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)效果解析
8.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系
9.推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的注意事項(xiàng)
*實(shí)例說(shuō)明
*故事解析說(shuō)明
10.如何作成標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)
*日系辦公室作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的樣板解析


第七講 水平展開(kāi)管理(按時(shí)間選講幾項(xiàng))
   1.改善的定義與基本思想
   2.改善的基本方法
   3.辦公室五現(xiàn)手法
   4.辦公室及辦公桌的規(guī)劃管理
    *案例說(shuō)明
   5.辦公設(shè)備的管理
    *點(diǎn)檢(2點(diǎn))與維護(hù)管理(2維)
   6.辦公室文件及文件柜的管理
    *印刷類(lèi)
    *電子媒介類(lèi)
   7.辦公室文員著裝管理
    *案例說(shuō)明
8.接聽(tīng)電話的管理
*案例說(shuō)明
   9.辦公室人員關(guān)系的建立
    *上司、資深同事、同事之間
   10.辦公室業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)
    *期度、年度資料匯總
    *牛皮紙的運(yùn)用
    *個(gè)人TO DO LIST管理
   11.辦公室節(jié)約管理
    *浪費(fèi)案例解析
   12.辦公室會(huì)議
    1).推行會(huì)議10S的三大作用
    2).案例說(shuō)明會(huì)議浪費(fèi)現(xiàn)象
    3).會(huì)議三要素
    4).召開(kāi)會(huì)議的6點(diǎn)建議
    5).報(bào)告的10點(diǎn)好處
    6).及時(shí)報(bào)告的5點(diǎn)建議
    7).舉例說(shuō)明
    *會(huì)議計(jì)劃
    *早禮教育計(jì)劃
    *早禮流程
    *會(huì)議記錄
   
   13.辦公室安全管理
    1).國(guó)家安全衛(wèi)生方針
    2).辦公室安全指引管理
    3).辦公室安全場(chǎng)所標(biāo)示管理
    4).電器防火管理案例
    5).安全用電勞災(zāi)案例
    6).吸煙勞災(zāi)案例(一)
    7).吸煙勞災(zāi)案例(二)
    8).吸煙標(biāo)準(zhǔn)化管理案例解析
    9).職業(yè)健康安全衛(wèi)生檢查表案例
    10).SMART和戴明園法的運(yùn)用
    11).虛驚事件登記表案例
    12).健康安全衛(wèi)生速報(bào)表案例
    13).勞動(dòng)災(zāi)害報(bào)告書(shū)案例
    14).事故、災(zāi)害異常聯(lián)絡(luò)圖案例
    15).消防避難案例
    15).安全管理的四個(gè)能力說(shuō)明
   


第八講 結(jié)束語(yǔ)
1.結(jié)束語(yǔ)


《辦公室10S推行實(shí)務(wù)》課程目的
■ 追求受講人員的視聽(tīng)理解效果。
■ 追求受講后的運(yùn)行效果。
■ 以短時(shí)間,小代價(jià)學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師19年的“10S”管理精華。

《辦公室10S推行實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
政企事業(yè)單位和渴望掌握現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)容的積極優(yōu)秀人士。

《辦公室10S推行實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《辦公室10S推行實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王國(guó)超老師簡(jiǎn)介
王國(guó)超
王國(guó)超
高端生產(chǎn)管理老師/精通生產(chǎn)全盤(pán)管理咨詢(xún)師
精通精益生產(chǎn)/精益管理/精細(xì)化管理/精細(xì)化生產(chǎn)管理
教育經(jīng)歷:
王國(guó)超老師,71年出生于陜西漢中,43歲,西安大學(xué)畢業(yè),機(jī)電技術(shù)專(zhuān)業(yè),北京大學(xué)EMBA工商管理,維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生,國(guó)家注冊(cè)安全主任。

工作經(jīng)歷:
王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)---太陽(yáng)誘電株式會(huì)社(公司成立于1950年,主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率排名全球第三,若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場(chǎng)占有率排名全球第一,主要客戶(hù)是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋(píng)果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬(wàn)寶至、LG、三星等,工廠遍及日本、馬來(lái)西亞、新加坡、菲律賓、美國(guó)、墨西哥、韓國(guó)、臺(tái)灣、大陸等,銷(xiāo)售基地遍布全球。全球工作人員多達(dá)十幾萬(wàn)人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國(guó)工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主,外籍人員為輔的管理模式,在業(yè)界享有較高的聲譽(yù))工作19年,歷任制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù),其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年(相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)),管理大陸工廠基-中-高層管理人員(包括日本人、韓國(guó)人、臺(tái)灣人)等幾百人,員工人數(shù)7000多人。

工作成果:
王國(guó)超老師在工廠生產(chǎn)全盤(pán)管理、工廠全面運(yùn)營(yíng)策劃、健康安全衛(wèi)生管理、事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理、卓越5S活動(dòng)的開(kāi)展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、JIT(LP)精益生產(chǎn)、精益管理等方面有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理理念,特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間曾多次去日本、韓國(guó)參加過(guò)世界級(jí)的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會(huì),并多次獲得個(gè)人和團(tuán)體一等獎(jiǎng)和特等獎(jiǎng)榮譽(yù)(如99年6月-12月日本國(guó)群馬縣太陽(yáng)誘電本社研修科研成果研討會(huì)、04年9月-05年1月韓國(guó)太陽(yáng)誘電研修成本控制成果研討會(huì)、2010年10月-11月日本國(guó)群馬縣太陽(yáng)誘電本社研修品質(zhì)改善成果研討會(huì))。

老師優(yōu)勢(shì):
19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
將日系企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)的管理精華快速引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行量到質(zhì)的飛躍發(fā)展。管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有,我們不但擁有,還在不斷深化與變革,即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和管理技術(shù)的倡導(dǎo)者。
王老師的管理理念是結(jié)合了世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),懂得如何在中國(guó)文化背景下巧妙靈活的結(jié)合外資企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)企業(yè)的做大做強(qiáng)、快速走向國(guó)際化道路而“增磚添瓦”,他的管理理念特點(diǎn)是:通俗易懂、實(shí)用、好用,被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。

培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目:
A.高端課程(以咨詢(xún)輔導(dǎo)為主)
1.LT精益管理推行與指導(dǎo)—中日韓臺(tái)灣管理模式的整合與提煉管理模式(2天)
注:以咨詢(xún)?yōu)橹鳎煌髽I(yè),不同行業(yè),精益管理推行模式也不同。需經(jīng)過(guò)咨詢(xún),調(diào)研,診斷,評(píng)估等流程,方能提出可行有效的方案。(咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目)

2.JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)(2-3天精簡(jiǎn)版)
JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)(4-6天標(biāo)準(zhǔn)版)
JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)(15天專(zhuān)業(yè)版)
JIT精益生產(chǎn)推行與指導(dǎo)--日本全套標(biāo)準(zhǔn)化原始版精益生產(chǎn)模式(咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目)
注:以咨詢(xún)?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),精益生產(chǎn)推行模式也不同。需經(jīng)過(guò)咨詢(xún),調(diào)研,診斷,評(píng)估等流程,方能提出可行有效的方案。

3.成本設(shè)計(jì)與控制管理(成本管控)---既成本管理與控制(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
該課程主要設(shè)計(jì)內(nèi)部的企劃與控制管理。課程設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)與成本精細(xì)化控制管理為主(咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目)
注:以咨詢(xún)?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理推行模式也不同。需經(jīng)過(guò)咨詢(xún),調(diào)研,診斷,評(píng)估等流程,方能提出可行有效的方案。

4.IE工業(yè)工程(3天精華版)
提高效率為目標(biāo),保證品質(zhì)為根本,降低成本為前提(咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目)
注:以咨詢(xún)?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),IE工業(yè)工程推行模式也不同。需經(jīng)過(guò)咨詢(xún),調(diào)研,診斷,評(píng)估等流程,方能提出可行有效的方案。

5.SPM安全生產(chǎn)管理(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
利益是企業(yè)生存之本,安全是企業(yè)長(zhǎng)壽之寶(咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目)
注:以咨詢(xún)?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),安全生產(chǎn)管理推行模式也不同。需經(jīng)過(guò)咨詢(xún),調(diào)研,診斷,評(píng)估等流程,方能提出可行有效的方案。

6.5S活動(dòng)的開(kāi)展與運(yùn)用(2天標(biāo)準(zhǔn)版6天專(zhuān)業(yè)版)
6S活動(dòng)的開(kāi)展與運(yùn)用(2天標(biāo)準(zhǔn)版6天專(zhuān)業(yè)版)
7S活動(dòng)的開(kāi)展與運(yùn)用(2天標(biāo)準(zhǔn)版6天專(zhuān)業(yè)版)
辦公室10S管理(2天精選版)--辦公室5S升級(jí)版
目視化管理
2S-10S活動(dòng)展開(kāi)與運(yùn)用--日本全套標(biāo)準(zhǔn)化原始版(咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目)
注:以咨詢(xún)?yōu)橹,不同企業(yè),不同行業(yè),2S-10S活動(dòng)展開(kāi)與運(yùn)用也不同。需經(jīng)過(guò)咨詢(xún),調(diào)研,診斷,評(píng)估等流程,方能提出可行有效的方案。

為什么我們的客戶(hù)考察工廠后就沒(méi)有回音了?為什么沒(méi)有徹底推行5S的工廠,就不能徹底穩(wěn)固地推行其它系統(tǒng)管理?為什么5S不能持續(xù)推行?為什么5S推行時(shí),只有投資沒(méi)有回報(bào)?為什么5S推行時(shí),總是命令和指示下屬干,為什么下屬不能自主自覺(jué)的干?公司待遇非常好,為什么員工不能安定和安心?......答案就是:您所了解的,您所掌握的5S,只是冰山一角,只是冰山外圍的景觀,而冰山的形成和冰山下面的核心部分您了解嗎,王國(guó)超老師愿意為您解讀真正的5S是如何開(kāi)展與運(yùn)用的......
7.FM精細(xì)化管理
8.精細(xì)化生產(chǎn)管理
9.PMC--精益生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理

B.一般課程
TWI、杰出班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管核心管理技能提升、工廠高效物料配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)等。

咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè):
富寶集團(tuán)(港資)--現(xiàn)場(chǎng)7S咨詢(xún);
惠聯(lián)包裝(港資)--工廠架構(gòu)優(yōu)化;
哈娜瑪薩(日資)--精益生產(chǎn)推行與輔導(dǎo);
車(chē)之驕(馬來(lái)西亞)--工廠配置優(yōu)化、7S推行、組織優(yōu)化管理等;
雅日玻璃鋼(日資)--事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)和成本管控、品質(zhì)改善、執(zhí)行力改善等;
耀昇石油--工廠規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)與成本管控、工廠管理規(guī)定等;
錦瑟服飾--績(jī)效考核優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行、標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)與成本控制管理等。

老師授課風(fēng)格:
19年大型日資跨國(guó)集團(tuán)工廠生產(chǎn)制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。分享全球知名日資企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦!現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),有問(wèn)必答,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

服務(wù)客戶(hù):
東莞富寶家具集團(tuán)有限公司、香港惠聯(lián)包裝有限公司、東莞錦瑟服飾有限公司、馬來(lái)西亞車(chē)之驕有限公司、日資哈娜瑪薩有限公司、東莞華智彩印包裝有限公司、日資雅日玻璃鋼有限公司、寶雞耀昇石油有限公司、東莞市雨楓零制衣有限公司、森源酒店家具集團(tuán)有限公司、東莞華南印刷(香港)有限公司、日資太陽(yáng)誘電集團(tuán)有限公司、渝利精密實(shí)業(yè)(美資)有限公司、陜汽重卡集團(tuán)有限公司、奧科思集團(tuán)有限公司(美資)、愛(ài)瑞電子有限公司(日資)、格仕曼集團(tuán)有限公司(美資)、廣東科旺電子集團(tuán)有限公司、東莞萬(wàn)宏(臺(tái)資)電子有限公司、東莞三諾電子集團(tuán)有限公司、廣東文宏集團(tuán)有限公司等。
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