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打造鋼鐵團隊—向特種部隊學團隊建設
添加時間:2014-05-30      修改時間: 2014-05-30      課程編號:100164390
《打造鋼鐵團隊—向特種部隊學團隊建設》課程大綱
第一節(jié)、團隊建設概述
1、團隊建設能力在管理中的應用
2、所有成員各有所長
3、注重協(xié)作
4、特種部隊團隊建設特點
5、提高團隊目標管理能力
6、提高角色認知能力
第二節(jié)、提高團隊執(zhí)行能力
1、執(zhí)行就是有差距
2、高效執(zhí)行的要素
3、高效執(zhí)行的程序
4、高效執(zhí)行的方法
提高團隊執(zhí)行能力的游戲
第三節(jié)、提高團隊協(xié)同力
1、天堂地獄的差別
2、團隊協(xié)作的五個方法
3、團隊協(xié)作的五個工具
4、提高團隊協(xié)作能力具體方法
5、團隊領導五個法則
6、團隊領導五個工具
提高團隊協(xié)作能力的游戲
第四節(jié)、提高團隊凝聚力
1、要信任你的伙伴
2、提高團隊信任力
3、凝聚力的來源
4、凝聚力的培養(yǎng)方法
5、激勵團隊的方法
第五節(jié)、提高團隊溝通能力
1、溝通的重要性
2、提高團隊溝通能力
3、團隊溝通的五個關(guān)鍵
4、中國式團隊溝通的四個要點
第六節(jié)、提升團隊學習力
學習的重要性
團隊學習能力培養(yǎng)
及時總結(jié)偷到油
4、學會與能力轉(zhuǎn)換

《打造鋼鐵團隊—向特種部隊學團隊建設》課程目的
1、 掌握解放軍凝聚力形成的五個方法;
2、 掌握高績效團隊的特征,激發(fā)團隊成員潛能,形成最強戰(zhàn)斗力;
3、 掌握提升團隊協(xié)作能力的,五個方法和五個工具;
4、 掌握團隊溝通的五個關(guān)鍵和四個方法;
5、 掌握團隊學習力提升的三個方法;

《打造鋼鐵團隊—向特種部隊學團隊建設》適合對象
企業(yè)中層及業(yè)務部門管理人員、企業(yè)基層員工;

《打造鋼鐵團隊—向特種部隊學團隊建設》所屬分類
市場營銷

《打造鋼鐵團隊—向特種部隊學團隊建設》所屬專題
團隊建設、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、
《打造鋼鐵團隊—向特種部隊學團隊建設》內(nèi)訓服務流程
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培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉力擎老師簡介
劉力擎
劉力擎
市場營銷學博士
企業(yè)特種兵打造者
潛能激勵引導激發(fā)研究者
特種部隊標準模式實踐轉(zhuǎn)化專家
北京大學社會責任研究所高級研究員
專注方向: 營銷管理 銷售技巧 團隊建設

【授課風格】
   教練式培訓、咨詢式培訓、顧問式培訓
   實操、實戰(zhàn)、實效、實用
實戰(zhàn)本色:12年特種部隊管理和多年的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,將特種部隊的團隊訓練、人才管理、營銷管理等實踐到企業(yè)中去。直接解決學員營銷工作中的各種困惑與疑難,樹立理念——規(guī)范動作——糾正執(zhí)行,直接提升銷售力;
激情互動:結(jié)合中國人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗,讓學員通過切身體驗和領悟主動學習,從而牢固掌握訓練知識與技能點;
主講課程:
《新銷售技巧》《銷售溝通》《銷售演講與口才訓練營》
《銷售團隊管理》《識人識客戶》《營銷口才訓練營》
《打造金牌店長》《大客戶營銷技巧》《商務談判與銷售技巧》
《銷售激勵技巧》《銷售執(zhí)行力》《高效營銷建設團隊》
工作經(jīng)歷:
1、12年海軍某特種部隊干部管理經(jīng)驗,深刻理解特種部隊的管理模式、企業(yè)文化及團隊構(gòu)建、打造方法。
2、3年東莞國盛投資公司副總經(jīng)理管理經(jīng)驗,經(jīng)歷了實戰(zhàn)營銷、營銷團隊管理、談判等工作。
3、廣東金鼎黃金有限公司戰(zhàn)略顧問(2008起至今),經(jīng)歷了實戰(zhàn)銷售技巧培訓、銷售團隊管理、營銷策劃等工作。
部分培訓客戶:
中國工商銀行、 中國人民銀行、 中國建設銀行、 中國民生銀行、中鐵天宏建筑工程有限公司、 中鐵隧道局、 中國移動、 中國電信梅州分公司、 美國杜邦、 大唐電力集團、 福建恒安集團、歐美達家居、沈陽中小企業(yè)服務中心、 楚明華藥業(yè) 、廣東省鷹拓科技自控設備、 湛江通用電子 廣東半球電力設備有限、中山大學、 華南師范大學、 中南大學、 湖南師范大學、 中國人壽、 太平洋財險等
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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