《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力》課程大綱
一、 什么是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的構(gòu)成
2、企業(yè)文化的作用

二、 企業(yè)文化系統(tǒng)框架
1、精神文化層面
2、制度文化層面
3、行為文化層面
4、物質(zhì)文化層面

三、 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
1、不同企業(yè)戰(zhàn)略類型的企業(yè)文化：
◎ 進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化
◎ 防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化
◎ 撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化
2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：
◎ 以企業(yè)使命為基礎(chǔ)：
◎ 加強(qiáng)協(xié)同作用：
◎ 根據(jù)文化進(jìn)行管理：
◎ 重新制定戰(zhàn)略：
3、企業(yè)文化如何引導(dǎo)戰(zhàn)略定位，
戰(zhàn)略方針符合企業(yè)文化的現(xiàn)狀。
不同的企業(yè)文化進(jìn)行戰(zhàn)略管理，
全員強(qiáng)化精神文化層面的內(nèi)容，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

四、 企業(yè)文化的要素，文化的cis系統(tǒng)
1、企業(yè)精神和共同價(jià)值觀：
企業(yè)精神是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成并為全體組織成員所認(rèn)可的理想、信念、價(jià)值觀等，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)的共同價(jià)值觀。
2、行為規(guī)范和規(guī)章制度：
行為規(guī)范和規(guī)章制度不僅反映了企業(yè)的管理方式，而且也是企業(yè)文化的體現(xiàn)。
3、工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣：
工作作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣是為達(dá)到企業(yè)最高目標(biāo)和宗旨服務(wù)的，也是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。
4、企業(yè)形象和形象性活動(dòng) （VI）：
形象是指可以表達(dá)某種含義的媒介物的客體或事件。企業(yè)形象是社會(huì)公眾對(duì)一個(gè)企業(yè)行為的總體評(píng)價(jià)以及因此在社會(huì)公眾心目中形成的形象。
企業(yè)常用的形象與形象性活動(dòng)包括：
◎ 組織的創(chuàng)始人與最初的企業(yè)使命。
◎ 現(xiàn)代化的角色。
◎ 形象性活動(dòng)。
◎ 根據(jù)企業(yè)形象要求，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)或部分組織結(jié)構(gòu)。

五、 企業(yè)文化的構(gòu)建與實(shí)施——讓企業(yè)文化真正“落地”
1、企業(yè)文化三步走：強(qiáng)制 —— 認(rèn)同 —— 信奉
“文化于根”――力克“水土不服”
“內(nèi)化于心”――力求“全員認(rèn)同”
“強(qiáng)化培訓(xùn)”——力爭(zhēng)“上下同語”
2、 建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制
建設(shè)成功的企業(yè)文化
創(chuàng)建特色企業(yè)文化
中國(guó)傳統(tǒng)文化與當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化與管理決策
3、 企業(yè)大學(xué)——發(fā)揮企業(yè)文化作用的最佳平臺(tái)
4、案例：企業(yè)文化推廣與執(zhí)行



《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實(shí)力》課程背景
不是制度能解決所有問題。
不能落地的文化是假文化。
用文化塑造企業(yè)員工思維。
企業(yè)因文化而生，因文化而死！怎么辦？播種，深耕，收獲文化！

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人力資源

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企業(yè)文化、集團(tuán)管控體系建設(shè)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、

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