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培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力
添加時間:2014-06-30      修改時間: 2014-06-30      課程編號:100164714
《培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力》課程大綱
一、 戰(zhàn)略思維的內涵
l 戰(zhàn)略思維:對全局性、規(guī)律性、長遠性問題作出重大決策的科學的知識體系和思維方法。
l 不建立全面綜合的觀點就會迷失在個體的研究之中
案例:盲人摸象
l 戰(zhàn)略思維要素:

二、對領導者戰(zhàn)略思維的全新要求
(一)世界眼光
l 歷史的深遠眼光
l 世界的全局眼光
l 時代的敏銳眼光
l 世界眼光的路徑
l 打開思維的空間

1、從大看小—切入點
案例分析:
a) 南京長江大橋
b) 椒江大橋
2、從長看短—著眼點
總結:預見性思維:依靠昨天,干著今天,眼睛盯著明天,心理想著后天。
案例:丁渭修復皇宮
解決三難:取土之難;運輸之難;清場之難。
3、正負兼顧—著重點
案例:“隆中對”與三峽工程
4、內外兼顧—基本點
u 避免霍布森思維
u 霍布森思維的局限:
u 避免“二八佳人”思維
u 差序格局思維
u 定勢思維

(二)全局觀念
u “不謀全局者,不足以謀一域。
u “不謀萬世者,不足以謀一時!
u 要善于識全局,把握方向與大勢
u 要善于彈鋼琴,統(tǒng)籌兼顧求合力
u 要善于牽牛鼻子,抓住關鍵帶全盤

(三)機遇意識
1、機遇與挑戰(zhàn)
2、從理論層面看
3、從實踐層面看
案例分析:赤壁之戰(zhàn)

(四)戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、觀念創(chuàng)新
u 能力本位的新理念
u 領導觀念的新變化

2、制度創(chuàng)新
u 制度缺失
一制度科學性不夠
二是制度供給不足
三制度缺少權威性

3、機制創(chuàng)新
u 將帥無能,累死三軍強將手下無弱兵

4、方法創(chuàng)新
u 知識雜交、智能雜交
u 對經驗的創(chuàng)造性改造(猴子的經驗)
5、角度創(chuàng)新

u 增加動力
u 減少阻力
u 轉化阻力
6、思路創(chuàng)新

三、培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力的路徑選擇
1、聯(lián)合國教科文組織對學習的定義
一是學會生存
二是學會交往
三是學會專業(yè)

四是學會學習
2、學什么
u 學理論
u 學科學知識
a) 借鑒、吸收人類政治文明的有益成果
b) 道德上的人本主義——制度建設滯后
c) 強求統(tǒng)一的思維方式——“一致通過”
d) 泯滅個性的文化積淀——《東方紅》與《國際歌》


《培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力》所屬分類
特色課程
《培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師孫學敏老師簡介
孫學敏
孫學敏
吉林大學教授、管理學博士,
著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略思想家,全國領導科學學會、全國政策科學學會理事,
遼寧省領導科學學會秘書長、沈陽市委決策咨詢顧問、
曾任教東北師范大學、政府官員與國有企業(yè)高管,
現(xiàn)任職于中共遼寧省委黨校公共管理教研部,
擔任多家大型企業(yè)集團高級顧問,人民大學、廈門大學、遼寧大學、東北大學等十余所高?妥淌。
孫學敏教授深諳企業(yè)管理精髓,將咨詢與培訓結合起來,十多年來一直從事企業(yè)文化構建和實施、企業(yè)戰(zhàn)略管理、團隊建設方面的研究、實踐和講學。是目前中國管理咨詢領域里為數(shù)不多的既具有雄厚的理論功底,又具有豐富的市場體驗的商儒型培訓專家之一。
近期部分代表項目:
• 廣發(fā)銀行沈陽分行——《如何當好黨支部書記》[2011-11-24]
• 廣發(fā)銀行沈陽分行——《輝煌黨史90年》[2011-11-24]
• 廣發(fā)銀行昆明分行——《加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)軟實力》[2011-11-21]
• 省國資委直屬企業(yè)——《領導藝術提升與自我修煉》[2011-11-09]
• 沈陽卓越勝道咨詢顧問有限公司—《卓有成效的團隊建設》[2011-10-24]
• 沈陽電信工程局——《有效授權,打造高績效團隊》[2011-10-16]
• 廣發(fā)銀行沈陽分行——《加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)軟實力》[2011-10-14]
• 沈陽鐵路局——《執(zhí)行力與戰(zhàn)略思維》[2011-09-29]
• 沈煤集團——《提升管理者的戰(zhàn)略思維能力》[2011-09-20]
• 東北大學校及各院系領導培訓班——《培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維》[2011-09-15]
• 廣發(fā)銀行沈陽分行——2011年紀律教育月活動《誠信 責任 創(chuàng)新 篤行》[2011-08-25]
• 建設銀行晉冀魯豫陜遼六分行基層機構負責人培訓班——《執(zhí)行力》[2011-08-22]
• 建設銀行晉冀魯豫陜遼六分行基層機構負責人培訓班——《組織行為學》[2011-08-21]
• 廣發(fā)銀行本溪分行——《增強團隊凝聚力 打造高績效團隊》[2011-07-11]
• 赤峰供電系統(tǒng)——《執(zhí)行力建設》[2011-06-18]
• 沈陽鐵路信號廠——《廉政準則》和《若干規(guī)定》[2011-05-21]
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·領導者必備管理技能
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·打造高績效團隊
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