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高績(jī)效經(jīng)理的四堂人力課
添加時(shí)間:2014-09-30      修改時(shí)間: 2014-09-30      課程編號(hào):100167722
《高績(jī)效經(jīng)理的四堂人力課》課程大綱
課程對(duì)象
ü 新晉升的中層管理人員,希望系統(tǒng)提升人力資源選育用留四大技能
ü 想提升的資深中層管理人員,希望將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能,不但能說而且會(huì)練
ü 期待著升職的基層骨干人員,希望提前演練中層經(jīng)理面臨的各種問題

課程背景
ü 經(jīng)理人員對(duì)人力資源的工作不了解、不支持,人力資源從業(yè)者難以開展工作;
ü 經(jīng)理人員面試問題往往陷入專業(yè)問題,難以考察求職者的溝通能力等綜合素質(zhì);
ü 經(jīng)理人員對(duì)培訓(xùn)不感興趣,也不愿意或者沒有有效的方法自己開發(fā)課程并講授;經(jīng)理人員不知道如何進(jìn)行績(jī)效管理,難以設(shè)定有效的績(jī)效目標(biāo),缺少績(jī)效面談。
 
前言
人力資源的發(fā)展
人力資源的4大核心定位
人力系統(tǒng)全貌12個(gè)核心模塊
老師系統(tǒng)講授
案例演練:任不凡應(yīng)該從何處入手

第一堂課
招聘一雙慧眼
6大招聘流程全面剖析
老師系統(tǒng)講授
一針見血的四個(gè)問題
面試的STAR法則
4S風(fēng)格測(cè)評(píng):現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)個(gè)人行為風(fēng)格
案例演練:STAR法則面試練習(xí)

第二堂課
培訓(xùn)兩大抓手
6大核心培訓(xùn)體系建設(shè)
老師系統(tǒng)講授
第一個(gè)抓手
能說,如何讓員工開發(fā)微課程
行動(dòng)學(xué)習(xí):開發(fā)一門20分鐘的微課程
第二個(gè)抓手
會(huì)練,如何進(jìn)行微行動(dòng)學(xué)習(xí)
案例演練:績(jī)效管理有哪些好處
模擬演講:向員工宣講績(jī)效管理三大好處

第三堂課
績(jī)效三板斧
6大績(jī)效管理工具簡(jiǎn)要介紹
老師系統(tǒng)講授
第一板斧
目標(biāo)分解的SMART原則
案例演練:6個(gè)目標(biāo)存在哪些問題
行動(dòng)學(xué)習(xí):制定符合 SMART原則的目標(biāo)
第二板斧
員工管理四種角色
Ÿ 指揮兩大原則
Ÿ 輔導(dǎo)四步法
Ÿ 授權(quán)三部曲
Ÿ 教練GROW模型
案例演練:如何管理能力低意愿低的員工
案例演練:怎樣輔導(dǎo)大學(xué)生小張
案例演練:如何給小李授權(quán)
角色扮演:怎么激勵(lì)老員工劉姐
綜合練習(xí):王經(jīng)理搞砸了新品發(fā)布會(huì)
綜合練習(xí):如何與老李溝通升職落空
第三板斧
績(jī)效面談兩大美味
Ÿ 漢堡法則
Ÿ 橄欖法則
視頻點(diǎn)評(píng):雷總的績(jī)效面談?dòng)心男┎蛔?br />角色扮演:如何對(duì)超出期望的員工指出不足
角色扮演:如何對(duì)轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行績(jī)效面談
綜合練習(xí):如何和吳子仁進(jìn)行績(jī)效面談

第四堂課
激勵(lì)四層樓
激勵(lì)員工的四層樓
視頻點(diǎn)評(píng):雷總的離職面談?dòng)心男┎蛔?br />案例演練:項(xiàng)目解散前如何留人
角色扮演:如何與離職員工面談
偉大管理的12個(gè)要素
案例演練:如何表?yè)P(yáng)對(duì)方


《高績(jī)效經(jīng)理的四堂人力課》課程目的
ü 鍛煉七項(xiàng)技能:通過1個(gè)風(fēng)格測(cè)評(píng),2個(gè)視頻點(diǎn)評(píng),2個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí),7個(gè)角色扮演,8個(gè)案例演練,在課堂上即能系統(tǒng)掌握人力資源選育用留七項(xiàng)技能:招聘一雙慧眼,培訓(xùn)兩大抓手,績(jī)效三板斧和激勵(lì)四層樓。

《高績(jī)效經(jīng)理的四堂人力課》所屬分類
特色課程

《高績(jī)效經(jīng)理的四堂人力課》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、新經(jīng)理人、房地產(chǎn)人力資源、
《高績(jī)效經(jīng)理的四堂人力課》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師林峻輝老師簡(jiǎn)介
林峻輝
林峻輝
求學(xué)于中國(guó)第一學(xué)府北京大學(xué),師從王登峰(教育部語(yǔ)言文字應(yīng)用管理司司長(zhǎng))、林毅夫(前世界銀行副行長(zhǎng))、周其仁(北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng));
任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科,萬科十大培訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)萬科40多家城市公司的績(jī)效考核方案,落地核心城市績(jī)效考核機(jī)制,負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè),操刀萬科千人測(cè)評(píng)行動(dòng),主持萬科人力資源體系升級(jí)改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道,曾在民企、央企、私企任職多年,研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測(cè)評(píng),練就洞悉他人需求和想法的能力。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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房地產(chǎn)人力資源相關(guān)培訓(xùn)師
張建軍
  • 培訓(xùn)師:張建軍
  • 所在地:天津
  • 注冊(cè)建造師
張沖
  • 培訓(xùn)師:張沖
  • 所在地:大連
  • 房地產(chǎn)人力資源管理專家
房地產(chǎn)人力資源相關(guān)公開課
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
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房地產(chǎn)人力資源相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
新經(jīng)理人相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
盛巍
  • 培訓(xùn)師:盛巍
  • 所在地:北京
  • 管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師
新經(jīng)理人相關(guān)公開課
1. 提升對(duì)自身和員工心理狀態(tài)的洞察與覺知力2. 懂得自己在覺察壓力、轉(zhuǎn)化為積極的心理狀態(tài)的過程中的卡點(diǎn)是什么3. 能夠使用四步“狀態(tài)轉(zhuǎn)化法”幫助自己化情...
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)...
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新經(jīng)理人相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)師
周少平
  • 培訓(xùn)師:周少平
  • 所在地:珠海
  • 企業(yè)信息化 顧問 講師
鮑雨
  • 培訓(xùn)師:鮑雨
  • 所在地:蘇州
  • 制造業(yè) “軟著陸” 實(shí)戰(zhàn)派咨詢
績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)公開課
掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
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績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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