《SBU經(jīng)營(yíng):讓每個(gè)員工成為會(huì)算賬的小老板》課程大綱
第一章:SBU概念闡述
1、SBU的內(nèi)涵和定義
2、SBU的四要素
3、世界一流企業(yè)SBU經(jīng)營(yíng)的效果
第二章:為什么要進(jìn)行SBU經(jīng)營(yíng)
1、世界知名企業(yè)導(dǎo)入SBU的背景
2、21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工價(jià)值觀的高度融合
第三章:SBU經(jīng)營(yíng)的八大因素
1、自主創(chuàng)新
2、氛圍營(yíng)造
3、流程再造
4、負(fù)債經(jīng)營(yíng)資源存折
5、自主管理
6、MMC經(jīng)營(yíng)體
7、人單合一
8、讓員工做大(具體案例)
第四章:經(jīng)營(yíng)SBU經(jīng)營(yíng)的特征
1、沒(méi)有上下級(jí)關(guān)系只有市場(chǎng)關(guān)系
2、沒(méi)有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)只有把握市場(chǎng)不斷的創(chuàng)新
3、從發(fā)工資到掙薪水:案例互動(dòng)
4、建設(shè)充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)終端
5、SBU經(jīng)營(yíng)的三主原則:主體、主線、主旨
SBU經(jīng)營(yíng)的案例互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
第五章:SBU經(jīng)營(yíng)如何推行?
1、經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)模式:OEC
2、經(jīng)營(yíng)的工具:SST
3、內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制
4、SBU要經(jīng)營(yíng)不要獎(jiǎng)罰
5、SBU經(jīng)營(yíng)自上而下推進(jìn)
6、SBU經(jīng)營(yíng)的基因是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新
7、SBU經(jīng)營(yíng)的機(jī)制3A
案例練習(xí)
8、SBU的競(jìng)聘方式:PK
第六章:SBU管理的延伸:人單合一
1、SBU經(jīng)營(yíng)需要無(wú)邊界組織
2、SBU要積極行動(dòng)起來(lái)全員升級(jí)
3、SBU的真諦是增值
第七章:SBU經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
2、企業(yè)愿景
第八章:企業(yè)如何導(dǎo)入SBU管理?
1、組織機(jī)構(gòu)變革
2、觀念轉(zhuǎn)變,人變成企業(yè)的資本
3、留足企業(yè)利潤(rùn),掙夠市場(chǎng)費(fèi)用,盈虧都?xì)w自己
4、智慧在終端,溝通才能贏
5、讓員工做大,讓員工增值,建立員工成長(zhǎng)的機(jī)制:項(xiàng)目合同經(jīng)營(yíng)體
第八章:企業(yè)導(dǎo)入SBU管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題:
1、形式主義
2、領(lǐng)導(dǎo)的觀念不變,治標(biāo)不治本
3、激勵(lì)沒(méi)有跟上
4、沒(méi)有建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體,機(jī)制不支持
第九章:管理的境界
第一種境界
第二種境界
第三種境界
SBU追求的最高境界
案例互動(dòng)
第十章:課程啟示
《SBU經(jīng)營(yíng):讓每個(gè)員工成為會(huì)算賬的小老板》課程目的
張瑞敏說(shuō)SBU做的就是打通員工與市場(chǎng)的壁壘工作,讓每個(gè)人都直接面對(duì)市場(chǎng)。海爾員工現(xiàn)在每個(gè)人都直接面對(duì)市場(chǎng)的銷(xiāo)售利潤(rùn),如果員工自己參與的產(chǎn)品在市場(chǎng)上虧損,就不能得到收入,只能從海爾集團(tuán)借工資、借生活費(fèi),而且只能借到6個(gè)月,到時(shí)候市場(chǎng)利潤(rùn)再上不來(lái),就會(huì)請(qǐng)他離開(kāi),所以,SBU把市場(chǎng)的壓力直接傳遞給了員工。把3萬(wàn)個(gè)海爾人經(jīng)營(yíng)成3萬(wàn)個(gè)SBU.“SBU是一種全新的企業(yè)管理理念,它的內(nèi)涵是把每一個(gè)員工打造成一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的實(shí)體,激活每一個(gè)細(xì)胞,也是一種活力管理,真正讓員工成為自己崗位的小老板。本課程將帶給你如何激勵(lì)員工,如何經(jīng)營(yíng)你的團(tuán)隊(duì),如何打造你團(tuán)隊(duì)的活力,給你一種管理的借鑒和幫助,給你一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。
《SBU經(jīng)營(yíng):讓每個(gè)員工成為會(huì)算賬的小老板》適合對(duì)象
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員
《SBU經(jīng)營(yíng):讓每個(gè)員工成為會(huì)算賬的小老板》所屬分類(lèi)
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