《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 基層主管綜合技能提升[JMT]》課程大綱
【培訓(xùn)對象】各企事業(yè)單位，集團(tuán)公司中高層管理干部，部門總監(jiān)、高級經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及后備梯隊(duì)人才等管理人員。
【課程時間】1~2天 【6-12小時】
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。

課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！

【課程綱要】
一、管理者正確的角色認(rèn)知
1、正確理解“管理”的本質(zhì)
2、怎樣的管理者是好的管理者
3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識
4、不同管理層角色認(rèn)知和定位
5、基層主管能力素質(zhì)模型

二、管理者計劃執(zhí)行及目標(biāo)管理
1、理解認(rèn)知目標(biāo)管理
2、如何制定和分解工作目標(biāo)
3、如何實(shí)施計劃的執(zhí)行與跟進(jìn)
4、管理者如何組織實(shí)施工作目標(biāo)管理
5、管理者如何加強(qiáng)個人目標(biāo)管理

三、管理者如何做好溝通與協(xié)調(diào)
1、管理者全方位認(rèn)識溝通
2、管理溝通中有效接觸的技巧
3、管理溝通中傾聽、發(fā)問、復(fù)述等綜合技巧的應(yīng)用
4、管理者如何做好團(tuán)隊(duì)溝通
5、管理者如何做好跨部門溝通
6、管理者如何有效處理沖突

四、如何做好員工管理和激勵
1、管理者如何有效輔導(dǎo)員工
2、管理者工作中的有效授權(quán)
3、管理者如何高效激勵員工
4、管理者如何做好80.90后員工管理

五、管理者如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)及強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識
2、如何提升團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力
3、如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員的合理控制
4、管理者如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

六、管理者如何做好自我管理
1、時間管理能力
2、問題解決能力
3、高效執(zhí)行能力
4、心態(tài)管理能力
5、壓力管理能力

七、課程尾聲——學(xué)員與講師交流，講師解答課

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 基層主管綜合技能提升[JMT]》課程目的
1. 通過對管理各項(xiàng)核心技能的深刻認(rèn)識與實(shí)踐訓(xùn)練，幫助學(xué)員掌握管理技巧與提升管理影響力；
2. 通過了解管理人員的角色與職責(zé)，培養(yǎng)基層主管應(yīng)有的正確態(tài)度，實(shí)現(xiàn)以正確的思維指導(dǎo)行動；
3. 培養(yǎng)中層層管理者有效帶團(tuán)隊(duì)的能力，懂得控制和協(xié)調(diào)的管理技巧，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)部門凝聚力的目的；
4. 掌握目標(biāo)管理及員工輔導(dǎo)手法，同時提高自我管理的能力，實(shí)現(xiàn)管理者團(tuán)隊(duì)個人均衡有序發(fā)展。


《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 基層主管綜合技能提升[JMT]》所屬分類
綜合管理

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 基層主管綜合技能提升[JMT]》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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