《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 高績(jī)效目標(biāo)管理》課程大綱
【培訓(xùn)對(duì)象】中層管理者、部門主管、骨干員工等期望提升目標(biāo)管理能力職場(chǎng)人。
【課程時(shí)間】1天
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。

課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！
【課程綱要】
【“猴子下山”故事的啟示】
一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)？
2、什么是目標(biāo)管理？
3、目標(biāo)和目標(biāo)管理關(guān)系
4、目標(biāo)管理的特征和實(shí)質(zhì)
5、為什么要實(shí)施目標(biāo)管理？

二、目標(biāo)管理的基本程序和步驟
1、實(shí)施目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
2、實(shí)施目標(biāo)管理的基本流程
3、實(shí)施目標(biāo)管理的基本程序
4、實(shí)施目標(biāo)管理的基本步驟
5、實(shí)施目標(biāo)管理的四個(gè)核心強(qiáng)調(diào)點(diǎn)

三、如何設(shè)定和分解目標(biāo)
1、設(shè)定目標(biāo)的SMART原理
2、設(shè)定工作目標(biāo)的主要步驟
案例：營(yíng)銷經(jīng)理將“提高市場(chǎng)占有率3%”目標(biāo)如何分解下去？
4、如何建立目標(biāo)體系圖？
案例：某公司降低費(fèi)用5%的目標(biāo)體系圖分析
四、如何實(shí)施工作目標(biāo)管理？
1、PDCA管理循環(huán)法在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
2、工作中如何理解“目標(biāo)”和“計(jì)劃”
3、工作中如何設(shè)定重點(diǎn)目標(biāo)和管理項(xiàng)目
案例：某大型日企合資公司管理項(xiàng)目設(shè)定分析
4、目標(biāo)管理中的過程控制和目標(biāo)修正
5、目標(biāo)管理執(zhí)行情況的績(jī)效評(píng)估
案例：某公司實(shí)施目標(biāo)管理綜合案例分析

五、如何實(shí)施個(gè)人目標(biāo)管理？
1、什么是個(gè)人目標(biāo)
2、人生目標(biāo)金字塔
3、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)
4、達(dá)成目標(biāo)的五項(xiàng)工作
5、如何成功設(shè)定和達(dá)成個(gè)人目標(biāo)



《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 高績(jī)效目標(biāo)管理》課程目的
1. 充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理，提升個(gè)人及組織為達(dá)成目標(biāo)而不斷實(shí)踐目標(biāo)管理的思維意識(shí)；
2. 幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的基本原則與方法，提升強(qiáng)化目標(biāo)管理的綜合能力；
3. 幫助學(xué)員掌握以后實(shí)際工作中，目標(biāo)管理及成果評(píng)估的基本方法，提升目標(biāo)執(zhí)行力。

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 高績(jī)效目標(biāo)管理》所屬分類
綜合管理

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 高績(jī)效目標(biāo)管理》所屬專題
目標(biāo)管理、績(jī)效考核體系、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)和操作培訓(xùn)、

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 高績(jī)效目標(biāo)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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