《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 管理者五項核心能力修煉》課程大綱
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理干部及后備梯隊人才等管理人員等。
【教學(xué)方法】采用講解、案例分析、故事、角色扮演、視頻教學(xué)等綜合教學(xué)方法。
課程可以根據(jù)課前調(diào)研、課前溝通等專業(yè)定制培訓(xùn)大綱！


【課程綱要】
一、管理者如何正確認(rèn)知“管理”
管人理事，管事理人
1、正確理解“管理”的本質(zhì)
2、怎樣的管理者是好的管理者
3、管理者應(yīng)具有的態(tài)度和意識
4、管理者需要具備的核心能力
5、管理者不同風(fēng)格自我盤點

二、管理者五項修煉——第一項：溝通協(xié)調(diào)能力
1、管理者全方位認(rèn)識溝通
2、管理溝通中有效接觸的技巧
3、管理溝通中傾聽、發(fā)問等綜合技巧的應(yīng)用
4、如何做好團(tuán)隊溝通
5、如何做好跨部門溝通
6、管理者如何有效處理沖突

三、管理者五項修煉——第二項：解決問題能力
1、邏輯思維能力訓(xùn)練
2、創(chuàng)新性思維訓(xùn)練
3、問題解決的基本程序和方法
4、問題解決核心原則分析
5、管理者如何創(chuàng)造性解決問題

四、管理者五項修煉——第三項：團(tuán)隊建設(shè)能力
1、認(rèn)識團(tuán)隊及強(qiáng)化團(tuán)隊意識
2、如何提升團(tuán)隊成員的執(zhí)行力
3、如何實施團(tuán)隊的合理控制
4、團(tuán)隊的職業(yè)化塑造
5、管理者如何打造高績效團(tuán)隊
6、管理者如何做好8090后員工管理

五、管理者五項修煉——第四項：目標(biāo)達(dá)成能力
1、理解目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理解基本程序和步驟
3、如何有效分解目標(biāo)？
4、管理者如何組織實施工作目標(biāo)管理
5、管理者個人目標(biāo)管理

六、管理者五項修煉——第五項：自我管理能力
1、角色認(rèn)知能力
2、時間管理能力
3、心態(tài)管理能力
4、壓力管理能力

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 管理者五項核心能力修煉》課程目的
1. 通過了解管理人員的角色與職責(zé)，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度，以正確的思維指導(dǎo)行動；
2. 通過詳實的案例與演練來提升中層管理者對管理各核心技能的再認(rèn)識與實踐，幫助學(xué)員掌握管理技巧與提升管理影響力；
3. 培養(yǎng)中層管理者有效帶團(tuán)隊的能力，懂得控制和協(xié)調(diào)的管理技巧，增強(qiáng)部門的凝聚力；
4. 幫助管理者掌握如何進(jìn)行目標(biāo)管理及員工輔導(dǎo)，以及自我管理的能力，實現(xiàn)管理者全面發(fā)展。

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 管理者五項核心能力修煉》所屬分類
綜合管理

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)： 管理者五項核心能力修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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