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如何提高經(jīng)營活動(dòng)分析與預(yù)測能力
添加時(shí)間:2014-10-23      修改時(shí)間: 2014-10-23      課程編號:100169156
《如何提高經(jīng)營活動(dòng)分析與預(yù)測能力》課程大綱
【課程大綱】
引言:為什么要做經(jīng)營活動(dòng)分析與預(yù)測?
1、 利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息,提升企業(yè)績效;
2、 找出經(jīng)營管理改進(jìn)的方向;
3、 發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn),采取有效風(fēng)險(xiǎn)管控策略,基業(yè)才能長青;
情景練習(xí):通過財(cái)務(wù)分析,改進(jìn)企業(yè)績效

模塊一、經(jīng)營活動(dòng)分析與預(yù)測概述
企業(yè)績效管理與經(jīng)營活動(dòng)分析
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營活動(dòng)分析
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析的局限性與信息質(zhì)量判斷
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分的特殊性
——分析的目的直接指向企業(yè)的經(jīng)營績效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
——分析的重點(diǎn)更加關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略、管理效率、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力
——分析的結(jié)果直接影響經(jīng)營決策與績效評價(jià)
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析的基本理念
——行業(yè)分析先于財(cái)務(wù)報(bào)表分析
——權(quán)變是財(cái)務(wù)分析的靈魂不能迷信注冊會(huì)計(jì)師或?qū)徲?jì)報(bào)告
——非財(cái)務(wù)信息的分析對每一家企業(yè)都必要
管理會(huì)計(jì)、管理決策、經(jīng)營活動(dòng)分析
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析與財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、 辨認(rèn)和評價(jià)關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策
—— 會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)
——辨認(rèn)和評價(jià)關(guān)鍵會(huì)計(jì)政策
2、 報(bào)表危險(xiǎn)信號識別與關(guān)注
——大道至簡:會(huì)計(jì)魔術(shù)就這么簡單
——財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的關(guān)鍵識別指標(biāo)

模塊二、經(jīng)營活動(dòng)分析與預(yù)測框架、要素及其整合應(yīng)用
經(jīng)營活動(dòng)分析的理論框架
——戰(zhàn)略分析:通過行業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析預(yù)測整體業(yè)績和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
——經(jīng)營分析:運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù),分析績效來源,作出正確的定價(jià)決策和經(jīng)營決策
——會(huì)計(jì)分析: 通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析,評估企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。
——財(cái)務(wù)分析:運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析,評價(jià)企業(yè)業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)、支持財(cái)務(wù)決策
——前景分析:對企業(yè)未來前景作出預(yù)測
經(jīng)營活動(dòng)分析框架的基本要素
——經(jīng)營環(huán)境與行業(yè)分析
——戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析
——投入、產(chǎn)出、效率分析
——質(zhì)量與盈利分析
——風(fēng)險(xiǎn)、資源與前景分析
——關(guān)鍵分析指標(biāo)

模塊三、經(jīng)營活動(dòng)分析、預(yù)測工具和技術(shù)
戰(zhàn)略分析工具
——SWOT分析模型
——波特五種競爭力分析模型
——戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣/SPACE矩陣
——波士頓分析矩陣
——GE行業(yè)吸引力矩陣
案例:戰(zhàn)略分析案例解析
經(jīng)營分析工具
——經(jīng)營杠桿
案例:1、計(jì)算企業(yè)經(jīng)營杠桿
2、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)案例
——財(cái)務(wù)杠桿
案例:1、計(jì)算企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
——營運(yùn)資本
案例:1、計(jì)算企業(yè)營運(yùn)資本
2、企業(yè)運(yùn)營資本規(guī)劃
——資本成本
案例:1、計(jì)算企業(yè)的資本成本
2、籌資決策案例
——投資決策分析技術(shù)
案例:1、資本預(yù)算
2、貼現(xiàn)現(xiàn)金流與投資回收期決策案例
——經(jīng)營決策分析技術(shù)
案例:1 定價(jià)決策案例
2、生產(chǎn)決策案例
3、銷售決策案例
財(cái)務(wù)分析工具
——財(cái)務(wù)比率分析法
案例:1、資產(chǎn)質(zhì)量分析
2、營運(yùn)效率分析
3、 盈利能力分析
4、 償債能力分析
5、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
——百分比分析法
案例:1、水平百分比法的應(yīng)用
2、垂直百分比法的應(yīng)用
——綜合分析工具
案例:杜邦分析法及其應(yīng)用
前景分析工具
——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測技術(shù)
案例:1、建立企業(yè)收入預(yù)測模型,做好收入預(yù)算
2、建立總成本模型,做好成本預(yù)算
——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)
案例:1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃
2、利用CVP模型,編制價(jià)格與利潤的敏感分析表
——銷售百分比分析與利潤預(yù)測技術(shù)
案例:1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤表
2、利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
6、 利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表
模塊四、如何撰寫經(jīng)營活動(dòng)分析、預(yù)測報(bào)告
發(fā)現(xiàn)與分析問題的技巧
——深入了解問題的背景,劍指目標(biāo)
——化繁為簡,化難為易的策略
——排除非關(guān)鍵問題,集中精力解決關(guān)鍵問題
——善借外援,成為解決問題高手
——邏輯論證,喜歡講故事,直至人心扉
撰寫報(bào)告的技巧
——寫作的基本原則
——從結(jié)論說起
——中心思想
——邏輯論證
寫作案例


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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳代友老師簡介
陳代友
陳代友
陳代友曾先后在大型民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)15年,持有中國注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)證書和注冊稅務(wù)師證書,四川大學(xué)MBA和西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、計(jì)劃與預(yù)算管理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、內(nèi)控制度設(shè)計(jì)等方面具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的理論造詣,先后受邀到上市公司、大型民營企業(yè)集團(tuán)講授財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管控、計(jì)劃管控、稅收籌劃、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)等專題。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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