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統(tǒng)御之道:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉
添加時(shí)間:2014-10-23      修改時(shí)間: 2014-10-23      課程編號:100169174
《統(tǒng)御之道:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉》課程大綱
課程思路:
如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?
本課程依據(jù)國學(xué)理論,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,構(gòu)建360°統(tǒng)御力模型,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會如何學(xué)習(xí)成長、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)。 與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比,理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),可操作性極強(qiáng),它給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。是一門即學(xué)即會、用之有效的課程。近年來,近百場次的課程實(shí)踐與改進(jìn),使該課程日臻完美。

課程目標(biāo):
確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì),抽象六種統(tǒng)御力,構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉;再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力,使基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

課程對象:
黨政干部、企業(yè)董事長、高管及中層干部

課程時(shí)間:
2天(12小時(shí))

授課方式:
教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合


課程大綱
前言:
易變至簡,皆因此原——《易經(jīng)》
“乾卦”與“坤卦”——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能的最高境界

第一.國學(xué)的價(jià)值——中學(xué)為體西學(xué)為用
一.國學(xué)的整體風(fēng)貌
1、“克明峻德,修道以仁”——中國文化的整體風(fēng)貌與內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2、“厚德載物,自強(qiáng)不息”——中國文化的基本精神、基本特征
3、“文律運(yùn)周,日新其業(yè)”——中國文化的發(fā)展與演變
4、應(yīng)用工具:大格局必有大成就
二.守靜致虛,道法自然——道家文化精神與理想人格
1、道家的文化精神
2、道家的理想人格
3、應(yīng)用工具:大成就必須大智慧
三.諸行無常,諸法無我——佛家文化及其理想人格
1、佛教文化的基本概念
2、中國的佛教——禪宗
3、應(yīng)用工具:大智慧必達(dá)大境界

四.明德新民,止于至善——儒家文化精神與理想人格
1、儒家文化的理想人格
2、儒學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)模型
3、應(yīng)用工具:大境界必須大修養(yǎng)

第二.國學(xué)的應(yīng)用——領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御之道提升
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°能力模型
給自己畫像——現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)勝任度測評#

一、御學(xué)之道:格物習(xí)省 致知篤行
——超速成長的學(xué)習(xí)力
國學(xué)理論及其應(yīng)用——
1.“物有本末,事有終始”---打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)規(guī)律
2.“靜能生慧”---領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)之道
3.“易知簡能” ---領(lǐng)導(dǎo)的心智模式
案例分析 :知識型領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值

二、御謀之道:思接千載 視通萬里
——多謀善斷的思辨力
國學(xué)理論及其應(yīng)用——
1.“凡事豫則立,不豫則廢”---決策的基本動作
工具1:決策水準(zhǔn)五項(xiàng)測量
工具2:雷達(dá)掃描法
2.“事前定,則不困”---決策的基本程序
3.“道前定,則不窮”---戰(zhàn)略控制指數(shù)
4.“行前定,則不疚”---決策的干擾因素
案例分析:《易經(jīng)》的決策藝術(shù)

三、御權(quán)之道:安仁禮讓 中和敦厚
——整合資源的組織力
國學(xué)理論及其應(yīng)用——
1.“視”-“觀”-“察”—— 孔子的識人善任之術(shù)
工具1:識人---你的下屬是怎樣的人?
工具2. 善任---領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
案例分析:你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.“君子生非異也,善假于物也”——荀子關(guān)于整合資源的藝術(shù)
3.“五壅”——韓非子的高效授權(quán)
案例演練:權(quán)力交給誰?


四、御教之道:諸行無常 諸法無我
——團(tuán)隊(duì)育人的教導(dǎo)力
國學(xué)理論及其應(yīng)用——
1.“因材施教”——孔子的6步教練模式
2.“象、卦、言、利、演”——《易經(jīng)》中卓越教練的表達(dá)藝術(shù)
3.“本有始末”——《大學(xué)》與建立企業(yè)造血機(jī)能#
工具:精彩點(diǎn)評5步法則

五、御效之道:富有大業(yè) 日新盛德
——業(yè)績超常的執(zhí)行力
國學(xué)理論及其應(yīng)用——
1.“聽其言觀其行”——如何提升執(zhí)行力
2.“知之-樂知-好知”——完善執(zhí)行機(jī)制
5C法:從績效分析到改善對策
案例演練:孔子“四問”——績效面談
3. “得民得其心”(孟子)——構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制---激活內(nèi)在動力
案例分析:如何獎(jiǎng)勵(lì)
案例研討:獎(jiǎng)勵(lì)和升遷的爭議
討論:考核的難點(diǎn)

六、御心之道:修己安仁 德才色行
——人心所向的感召力
國學(xué)理論及其應(yīng)用——
1.“修身為本”——“德”與“才”的修養(yǎng)體系
儒學(xué)的核心價(jià)值——領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)模型
“孝悌,其為仁之本與”及其酵母作用
“五行”與“五!薄I(lǐng)導(dǎo)的世界觀與價(jià)值觀
2.“言寡憂悔”——孔子的溝通藝術(shù)
溝通五項(xiàng)要領(lǐng)
溝通四大熱鍵
3.“里仁為美”——化解沖突和諧共處
工具:從破壞性沖突到建設(shè)性沖突

總結(jié):“潛龍”到“飛龍”——領(lǐng)導(dǎo)的境界

《統(tǒng)御之道:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉》課程目的
確定卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì),抽象六種統(tǒng)御力,構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉;再提煉出領(lǐng)導(dǎo)工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力,使基層管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。


《統(tǒng)御之道:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉》所屬分類
綜合管理

《統(tǒng)御之道:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
《統(tǒng)御之道:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳德起老師簡介
陳德起
陳德起
管理學(xué)博士
上海市金橋?qū)P迣W(xué)院原執(zhí)行院長
中國企業(yè)商學(xué)院院長聯(lián)合會研究院副院長
最佳易經(jīng)國學(xué)應(yīng)用專家(2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家名列第14位)

悠悠華夏文化幽古,易為經(jīng)首大道之源,乾坤大哉美利天下,中道和諧化成文明!
讓易經(jīng)啟迪領(lǐng)導(dǎo)者智慧,讓國學(xué)助推民族復(fù)興,是我不懈的追求。強(qiáng)國必強(qiáng)企,強(qiáng)企必強(qiáng)首!為此我根據(jù)易經(jīng)國學(xué)的道術(shù),針對政府及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的私密性和獨(dú)特性,研發(fā)周易國學(xué)應(yīng)用課程,力爭給出全面性、逐級性的統(tǒng)御妙方,既有深度和高度,又有密度和數(shù)術(shù),做到有道、有料、有效、有笑。


學(xué)歷資歷:
管理學(xué)博士

主要著作:
《中國式領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《中國古代廉政史話》
《世界培訓(xùn)史之大師的智慧》

重要文章:
《破解深圳發(fā)展的DNA》
《企業(yè)發(fā)展的八輪模式》
《與其努力不如借力》
《易經(jīng)精髓與管理法則》
《儒學(xué)與商道修養(yǎng)》
(等50篇文章發(fā)表在《哈佛商業(yè)
評論》 、《新智囊》等

核心課程:
《易經(jīng)國學(xué)與統(tǒng)御之道——領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)的360°修煉》
《儒學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)》
《決策藝術(shù)與戰(zhàn)略管理實(shí)操訓(xùn)練》
《企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢》

理論基礎(chǔ):
本科學(xué)習(xí)歷史科學(xué),碩士博士學(xué)
習(xí)管理科學(xué)(領(lǐng)導(dǎo)力方向),積
淀了豐富的國學(xué)知識及西學(xué)理論。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):
十多年領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)踐(在深圳、
上海分別擔(dān)任國企、外企總經(jīng)
理),累積了豐富管理及領(lǐng)導(dǎo)藝
術(shù)方面實(shí)際體驗(yàn)。

技能風(fēng)格:
八年的MBA教學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)咨詢及
教練輔導(dǎo)技能。
國學(xué)理論工具化、西學(xué)理論中國
化、培訓(xùn)咨詢教練化和培訓(xùn)情景
愉悅化等風(fēng)格。

主要客戶
海南三亞市、深圳市南山、福建省泉州市等政府機(jī)構(gòu)
中國長江三峽集團(tuán)總公司、國家電網(wǎng)、深圳航空公司、華潤水泥、華潤三九、中國鹽業(yè)總公司、中國煙草公司、鐵道部第三研究院、中國石化、江漢油田、中國海洋石油等
中國電信集團(tuán)、中國移動集團(tuán)、中國聯(lián)通的各省市公司
中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、中國人壽、太平保險(xiǎn)、中新大東方人壽、招商證券、國泰君安、華安保險(xiǎn)等金融企業(yè)
廣汽集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、中興通信、中集集團(tuán)、創(chuàng)維液晶、富士康、深圳科技、寧波舜宇光電、浙江交通投資集團(tuán)、、歐普照明、浙江百誠集團(tuán)、新疆中糧屯河股份、新疆中泰化學(xué)股份、廣東省郵政局等
綠城物業(yè)集團(tuán)、保利物業(yè)集團(tuán)、華僑城物業(yè)、寶華物業(yè)、星河地產(chǎn)物業(yè)、鼎太風(fēng)華、金地物業(yè)、佳兆業(yè)、浙江嘉源地產(chǎn)、百安居等
康師傅、安利(中國)公司、清華源興生物醫(yī)藥、海王藥業(yè)杭州分公司、蝶戀花等
主要案例:
海南省適應(yīng)國際旅游島戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)課程研發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目
長江三峽集團(tuán)企業(yè)大學(xué)體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
深圳機(jī)場福永碼頭戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目
海南魯能公司旅游地產(chǎn)EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目
深圳中孚泰企業(yè)文化建設(shè)咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目
浙江舜宇光電流程與制度咨詢項(xiàng)目
廣州邦訊公司管理技能整體提升咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目
深圳華隆集團(tuán)制度完善咨詢項(xiàng)目”
江西電信通服干部晉階培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目
浙江交通投資集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
華潤水泥(福建)管理技能整體提升培訓(xùn)項(xiàng)目
華潤三九學(xué)院培訓(xùn)體系建設(shè)及全國巡講項(xiàng)目
創(chuàng)維液晶高層領(lǐng)導(dǎo)系列課程研發(fā)與培訓(xùn)項(xiàng)目
新疆中泰化學(xué)股份有限公司培訓(xùn)體系及管理干部提升訓(xùn)練
深圳匯?萍几刹空w提升培訓(xùn)體系及訓(xùn)練
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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