公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型(三階段九步驟)
企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型(三階段九步驟)
添加時(shí)間:2014-11-04      修改時(shí)間: 2014-11-04      課程編號(hào):100169805
《企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型(三階段九步驟)》課程大綱
課程背景:
  如果招聘一個(gè)員工去爬樹,你要招聘火雞還是松鼠?答案當(dāng)然是“火雞”,問(wèn)題是什么樣的雞才是火雞?你們企業(yè)的火雞和其它企業(yè)的火雞有什么不同?管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為:“不能量化就不能管理”;如何量化企業(yè)所需人才的勝任標(biāo)準(zhǔn)(建立勝任素質(zhì)模型)?如何擺脫傳統(tǒng)素質(zhì)模型建模費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、大量人員參與,外請(qǐng)咨詢公司費(fèi)用昂貴?企業(yè)快速、自行建立勝任素質(zhì)模型有哪些注意事項(xiàng)?
課程收益:
掌握勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的基本原則、設(shè)計(jì)理念
掌握快速自建勝任素質(zhì)模型的三大階段與九大步驟
掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的行為事件訪談法(BEI技術(shù))
掌握勝任素質(zhì)的編碼技術(shù)
掌握勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的戰(zhàn)略、文化分析
學(xué)會(huì)應(yīng)用六種建模方法的綜合運(yùn)用進(jìn)行快速建立素質(zhì)模型

課程大綱:
一、選對(duì)人與高績(jī)效
1、選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要?
2、知名企業(yè)實(shí)踐與選錯(cuò)人的代價(jià)?
3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績(jī)效
4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報(bào)
 
二、勝任素質(zhì)模型概述
1、勝任素質(zhì)概述
1.1勝任素質(zhì)的起源
1.2勝任素質(zhì)的定義
1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素
1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點(diǎn)
1.5勝任素質(zhì)的應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn)
2、崗位勝任素質(zhì)與員工個(gè)人素質(zhì)之間的關(guān)系
3、企業(yè)建立勝任素質(zhì)模型要達(dá)到什么目的?
4、企業(yè)快速自建勝任素質(zhì)模型的三階段九步驟
4.1成立勝任素質(zhì)開發(fā)小組
 
三、第一階段,職類職種劃分第一步,業(yè)務(wù)分析、梳理職位清單
1、業(yè)務(wù)分析與價(jià)值鏈分析
2、職位梳理工具,職位清單,填寫要求;(《職位清單》介紹)
3、快速自建勝任素質(zhì)模型,《收集資料清單》第二步,職類職種劃分、確定目標(biāo)崗位
1、職位、職類、職種的定義、關(guān)系、劃分的標(biāo)準(zhǔn)
2、職類劃分的依據(jù)與方法
3、職種劃分的依據(jù)與方法(工作流程劃分法、工作模塊劃分法)
4、企業(yè)關(guān)鍵崗位識(shí)別的工具與方法(六維度識(shí)別量表介紹)
5、確定目標(biāo)崗位(擬開發(fā)素質(zhì)模型的崗位)
 
四、第二階段,勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)第三步,確定建模思路與方法
1、素質(zhì)模型建模方式分析
1.1、國(guó)外的常見的三大建模方式
1.2、國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐中常見的三大建模方式
2、素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的思路與方法
2.1、素質(zhì)模型的建模思路(定量法與定性法、現(xiàn)實(shí)性與牽引性,一種方法為主和多種輔助)
2.2、六種建模方法的簡(jiǎn)介與優(yōu)缺點(diǎn)比較
2.3、咨詢實(shí)踐中各種方法使用的原則
2.4、選擇素質(zhì)模型庫(kù),常見的各種素質(zhì)模型庫(kù)(詞典)介紹
2.5、企業(yè)發(fā)展階段研究,是素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作第四步,定義績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、選擇樣本組
1、如何定義績(jī)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
2、如何選擇樣本組,樣本組標(biāo)準(zhǔn),樣本數(shù)量應(yīng)該選多少?
3、關(guān)鍵工作職責(zé)分析第五步,設(shè)計(jì)核心、通用勝任素質(zhì)
1、核心勝任素質(zhì)的簡(jiǎn)易建模方法介紹
2、通用勝任素質(zhì)的簡(jiǎn)易建模方法介紹
3、BEI行為事件訪談法
3.1BEI行為事件訪談法簡(jiǎn)介
3.2BEI行為事件訪談的組織實(shí)施流程
3.3BEI行為事件訪談的訪談提綱與訪談流程
3.4如何實(shí)施BEI行為事件訪談內(nèi)容的編碼(又稱一次編碼)?
練習(xí):編碼練習(xí)
4、戰(zhàn)略與文化演繹法
4.1企業(yè)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力、勝任素質(zhì)的關(guān)系
4.2企業(yè)戰(zhàn)略、文化、勝任素質(zhì)匹配分析
案例:酒水企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),戰(zhàn)略與文化對(duì)勝任素質(zhì)的影響
5、問(wèn)卷法
5.1問(wèn)卷設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)易方法
5.2兩種常見問(wèn)卷介紹
6、標(biāo)桿企業(yè)、資料研究法
7、評(píng)價(jià)中心法
8、專家小組法
8.1專家小組法應(yīng)用流程、注意事項(xiàng)
9、企業(yè)快速建模時(shí),各種方法綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)介紹第六步,設(shè)計(jì)專業(yè)勝任素質(zhì)
1、設(shè)計(jì)專業(yè)勝任素質(zhì)
1.1、專業(yè)勝任素質(zhì)的簡(jiǎn)易建模方法介紹
1.2、確定工作域、工作模塊的工具介紹;(二者的數(shù)量關(guān)系、分解的三種方法)
1.3、如何分解工作模塊,確定主要工作要項(xiàng)
1.4、如何由主要工作要項(xiàng),確定專業(yè)勝任素質(zhì)
2、匯總、分析形成勝任素質(zhì)模型(企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)多少個(gè)素質(zhì)項(xiàng)?)第七步,設(shè)計(jì)勝任素質(zhì)詞典
1、勝任素質(zhì)詞典的四大組成部分
2、勝任素質(zhì)的定義與分級(jí)原則
3、簡(jiǎn)易的勝任素質(zhì)的定義與分級(jí)方法介紹
4、勝任素質(zhì)的分級(jí)影響因素與分級(jí)模型第八步,勝任素質(zhì)項(xiàng)與崗位能力對(duì)應(yīng)
1、勝任素質(zhì)與崗位能力要求對(duì)應(yīng)的步驟?
2、如何實(shí)施BEI行為事件訪談內(nèi)容進(jìn)行二次編碼?
練習(xí):完整結(jié)構(gòu)的勝任素質(zhì)辭條編寫練習(xí)
案例:某酒水企業(yè)建立素質(zhì)模型實(shí)戰(zhàn)分享
 
五、第三階段,勝任素質(zhì)模型評(píng)估與確定第九步,素質(zhì)模型的評(píng)估、確定
1、常見的評(píng)估方法介紹。
2、素質(zhì)模型的確定六、勝任素質(zhì)應(yīng)用
1、勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中應(yīng)用原則與常見問(wèn)題
2、勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用流程
2.1建立人才評(píng)價(jià)中心
2.2實(shí)施人才評(píng)價(jià)
2.3如何應(yīng)用勝任素質(zhì)模型進(jìn)行招聘
2.4應(yīng)用勝任素質(zhì)模型滿足員工培訓(xùn)課程需要
2.5勝任素質(zhì)模型在薪酬、績(jī)效管理中的應(yīng)用
2.6儲(chǔ)備人才隊(duì)伍建設(shè)與職業(yè)規(guī)劃



《企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型(三階段九步驟)》所屬分類
人力資源
《企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型(三階段九步驟)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師初勇鋼老師簡(jiǎn)介
初勇鋼
初勇鋼
培訓(xùn)式咨詢師
團(tuán)隊(duì)(組織)執(zhí)行建設(shè)專家
人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級(jí)咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理


初先生咨詢與培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個(gè)方面,包括集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配。
初先生在授課過(guò)程中善于分享親身工作的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),分享在咨詢工作中所獲得的大量案例,并引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)大量的互動(dòng)討論與練習(xí),將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。

擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超過(guò)15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn);曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè),曾擔(dān)任三得利酒業(yè)培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、華糖商學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù),F(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
   先后參與了美的集團(tuán)、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國(guó)家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團(tuán)、洋河酒業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并獲得好評(píng)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
初勇鋼老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·招聘與面試技巧培訓(xùn)大綱
·如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱
·企業(yè)如何自行操作定崗定編
·酒水企業(yè)如何操作職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
·企業(yè)任職資格管理體系設(shè)計(jì)
·部門職責(zé)與崗位說(shuō)明書編制—咨詢式培訓(xùn)課程提綱
·員工職業(yè)化提升系列之———天生我才必有用
·員工職業(yè)化提升系列之———選對(duì)池塘釣大魚
·員工職業(yè)化提升系列之———溝通技巧
·員工職業(yè)化提升系列之———溝通技巧
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 28 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×