《企業(yè)如何自行操作定崗定編》課程大綱
【背景介紹】
企業(yè)提升管理效率的三大方法之一就是進(jìn)行職位分析與定崗定編設(shè)計(jì)。定崗定編設(shè)計(jì)作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)模塊，企業(yè)結(jié)果不僅僅是一份確定的崗位與職數(shù)的清單，更是職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、人力資源規(guī)劃等板塊的基礎(chǔ)工作。然而，由于定崗定編工作的企業(yè)特性非常明顯，目前的咨詢界、企業(yè)界有很多理論、方法，但是沒(méi)有成型方法論能夠指導(dǎo)企業(yè)有效開(kāi)展此項(xiàng)工作。
本課程是以大型企業(yè)集團(tuán)公司咨詢案例為背景，講解多年企業(yè)咨詢?nèi)�定�?xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)、操作工具。重點(diǎn)分享技術(shù)類人員、職能管理類人員、營(yíng)銷職能管理類、營(yíng)銷類人員的三定工作重點(diǎn)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到學(xué)員能夠自行組織操作企業(yè)定崗定編項(xiàng)目的目的

【培訓(xùn)對(duì)象】
針對(duì)希望操作三定工作的企業(yè)中各級(jí)人力資源管理者與咨詢公司的人力資源咨詢師

【課程大綱】
三定項(xiàng)目實(shí)操八步驟（開(kāi)兩會(huì)過(guò)三關(guān)）第一步、如何詳細(xì)的項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃，爭(zhēng)取各種量支持
很多企業(yè)因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足，導(dǎo)致了后期操作的一種失敗。我們?cè)谇捌跍?zhǔn)備工作當(dāng)中，重點(diǎn)要做哪些事情？
1、 組建三定工作項(xiàng)目組
n 如何組建三定工作項(xiàng)目組
n 三定項(xiàng)目組有哪些人員參加
n 項(xiàng)目組成員的能力要求是什么

2．編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
n 三定項(xiàng)目在實(shí)踐操作中通用的步驟是什么？
n 推進(jìn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)是什么？
n 案例：編制三定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
3．三定項(xiàng)目需求的確定
n 常見(jiàn)的三定項(xiàng)目的真實(shí)需求是什么
n 確定項(xiàng)目需要的2種常規(guī)方法是什么？

4．開(kāi)展前期的輔助工作開(kāi)展
n 進(jìn)行宣傳、組織、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作
n 三定項(xiàng)目成功的三個(gè)主要決定因素
n 三定項(xiàng)目的配套工作開(kāi)展第二步、召開(kāi)三定項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（第一場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)）
n 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的和意義，
n 啟動(dòng)會(huì)的常用流程
n 啟動(dòng)會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)講什么
n 啟動(dòng)會(huì)上項(xiàng)目組進(jìn)行培訓(xùn)講什么
n 各部門(mén)如何進(jìn)行三定自查工作
n 自查自糾文件的編寫(xiě)要求
n 部門(mén)自查結(jié)果的常見(jiàn)誤區(qū)與應(yīng)對(duì)

實(shí)戰(zhàn)工具：部門(mén)自查三定項(xiàng)目模板
第三步、崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)會(huì)，崗位工作量化（第二場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)）
n 三定工作（常規(guī)三定）的基本含義（定崗、定編、定責(zé)）與操作
n 三定工作在人力資源管理體系中的位置
n 三定工作的基本邏輯流程什么？
n 三定工作（常規(guī)三定）做好的基本條件是什么？
n 什么是華夏基石的（基礎(chǔ)）三定含義
n （基礎(chǔ)）三定中的定位、定責(zé)、定量實(shí)操
n 如何召開(kāi)崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)會(huì)
n 崗位如何進(jìn)行量化分析

實(shí)戰(zhàn)工具：崗位工作飽滿度模板第四步、三定方案設(shè)計(jì)
n 定崗、定編的細(xì)化操作流程是什么
n 定崗、定編的基本原則
n 定崗的實(shí)際操作方法
n 定編的常見(jiàn)方法
n 案例分析：某企業(yè)中技術(shù)類人員、職能管理類人員、營(yíng)銷職能管理類、營(yíng)銷類人員定崗定編的要點(diǎn)分享
第五步、方案初審
n 確定三定初稿設(shè)計(jì)方案的注意要點(diǎn)
n 方案初審有哪些部門(mén)進(jìn)行
n 初審時(shí)的注意事項(xiàng)
n 初審時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題與解答
n 案例分享：某初審文件的分析
第六步、方案會(huì)審
n 確定三定會(huì)審設(shè)計(jì)方案的注意要點(diǎn)
n 方案會(huì)審有哪些部門(mén)進(jìn)行
n 會(huì)審審時(shí)的注意事項(xiàng)
n 會(huì)審時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題與解答
n 案例分享：某會(huì)審文件的分析
第七步、高層匯報(bào)
n 什么時(shí)候進(jìn)行高層匯報(bào)
n 向高層匯報(bào)的目的與意義
n 匯報(bào)的內(nèi)容是什么？
n 案例分享：某匯報(bào)文件的分析
第八步、三定方案終稿確定
n 三定終稿方案確定時(shí)尺度的把握
n 人員分流計(jì)劃的確定
n 三定方案編寫(xiě)的格式要求



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特色課程

《企業(yè)如何自行操作定崗定編》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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