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如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱
添加時間:2014-11-04      修改時間: 2014-11-04      課程編號:100169809
《如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱》課程大綱
一、什么是人力資源規(guī)劃
1、 人力資源規(guī)劃工作的常見問題?
2、 人力資源規(guī)劃的不同理解(狹義與廣義)
3、 人力資源規(guī)劃的常見分類方法
4、 人力資源規(guī)劃通常要達(dá)到4大目標(biāo)?
5、 制定人力資源規(guī)定的3個思考重點(diǎn)
6、 人力資源規(guī)劃的編制流程圖
7、 人力資源規(guī)劃的8部分主要內(nèi)容?
8、 什么樣人力資源規(guī)劃(內(nèi)容),適合本企業(yè)(思考與討論)
9、 案例:

二、人力資源規(guī)劃環(huán)境分析
1、人力資源環(huán)境分析的常見內(nèi)容
2、人力資源環(huán)境分析的企業(yè)實操步驟與要求
3、人力資源隊伍分析需要收集哪些數(shù)據(jù)?(動態(tài)的、靜態(tài)的、財務(wù)的)
4、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析?

三、如何編制人力資源總計劃
四、職位設(shè)置與配置計劃
五、需求預(yù)測與需求計劃編制
1、現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測的步驟與常用方法
2、未來人力資源需求預(yù)測的步驟與常用方法
3、未來人力資源流失預(yù)測
4、著名企業(yè):需求預(yù)測實戰(zhàn)步驟介紹
六、供給預(yù)測與供給計劃編制
1、供給預(yù)測的常見實戰(zhàn)步驟
2、內(nèi)外部供給預(yù)測的常見方法
3、、著名企業(yè):供給預(yù)測實戰(zhàn)步驟介紹

七、培訓(xùn)開發(fā)計劃(案例分享)
培訓(xùn)開發(fā)計劃常見步驟與內(nèi)容介紹
八、關(guān)鍵員工隊伍規(guī)劃(案例分享)
1、專業(yè)人才規(guī)劃
2、后備管理人才規(guī)劃
3、關(guān)鍵人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

九、人力資源成本預(yù)算規(guī)劃(案例分享)
十、人力資源規(guī)劃的評估與未來發(fā)展趨勢分享
十一、《編制本公司人力資源規(guī)劃》



《如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱》所屬分類
人力資源

《如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、年度計劃
《如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師初勇鋼老師簡介
初勇鋼
初勇鋼
培訓(xùn)式咨詢師
團(tuán)隊(組織)執(zhí)行建設(shè)專家
人力資源實戰(zhàn)管理專家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級咨詢師、項目經(jīng)理


初先生咨詢與培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個方面,包括集團(tuán)管控、組織設(shè)計、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配。
初先生在授課過程中善于分享親身工作的實際操作經(jīng)驗,分享在咨詢工作中所獲得的大量案例,并引導(dǎo)學(xué)員通過大量的互動討論與練習(xí),將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員。

擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超過15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗;曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè),曾擔(dān)任三得利酒業(yè)培訓(xùn)學(xué)院院長、華糖商學(xué)院院長等職務(wù),F(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
   先后參與了美的集團(tuán)、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)項目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團(tuán)、洋河酒業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并獲得好評
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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