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企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式
添加時間:2014-12-08      修改時間: 2014-12-08      課程編號:100171872
《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》課程大綱
第一部分:探索企業(yè)文化的原點,什么才是真正的企業(yè)文化!
1、 做好企業(yè)文化的六大好處;
2、 企業(yè)文化的三大終極目的;
3、 如何讓員工主動擁有規(guī)則意識;
4、 從商人邏輯理解企業(yè)文化的意義;

第二部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之商業(yè)人格落地工具訓練
1、商業(yè)人格訓練工具之一:外包標準訓練法;
2、商業(yè)人格訓練工具之二:企業(yè)文化殺毒法;
3、商業(yè)人格訓練工具之三:內(nèi)部交換增值法;
4、商業(yè)人格訓練工具之四:全員營銷訓練法

第三部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之結(jié)果導向落地工具訓練
1、 打造結(jié)果導向文化的五大步驟;
2、 如何用文化驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略管控模式最終落地;
3、 新員工入職結(jié)果導向養(yǎng)成法;
4、 九段崗位工作評比工具展示和訓練

第四部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之客戶價值落地工具訓練
1、做客戶價值的實操方法一:企業(yè)顧問法;
2、做客戶價值的實操方法二:輪崗體驗法;
3、客戶價值的實操方法三:品牌積分法;

第五部分:現(xiàn)代商業(yè)最需要的企業(yè)文化之開放分享落地工具訓練
1、如何打造團隊的開放分享五大步驟;
2、如何建立保障開放的機制;如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統(tǒng)?

第六部分:狼性領(lǐng)導者如何做文化第一推動的工具與方法
1、 如何掌握做文化推動的5大原則;
2、 如何掌握用文化驅(qū)動業(yè)績的四大方法;
3、 如何運用做文化的工具;
4、 總裁做文化需要訓練的四種能力;

第七部分:經(jīng)典專題奉送——
“以獨攻獨”九段總裁如何領(lǐng)導80后!


《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》課程目的
大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)鍵過程?
豐富的實戰(zhàn)方案、第一時間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境!
用文化凝聚人、用文化推動團隊成長、用文化創(chuàng)造溢價效應(yīng)!

《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》所屬專題
企業(yè)文化、集團管控體系建設(shè)培訓、企業(yè)重組、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓、
《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

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內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉憲振老師簡介
劉憲振
劉憲振
企業(yè)宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行力訓練首席顧問
企業(yè)管理“贏”模式創(chuàng)始人
企業(yè)實戰(zhàn)派高級講師
中國企業(yè)商業(yè)文化的布道者
盛匯企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理
中國人力資源研究會特聘專家講師
清華大學、北京大學EMBA特邀講師
山東大學MBA學位
企業(yè)管理工具團隊訓練資深顧問
高級管理顧問

個人經(jīng)歷:
2005年劉老師曾在世界500強企業(yè)韓國三星(威海地區(qū))從事基礎(chǔ)管理工作,2009年劉憲振老師擔任中國某著名咨詢公司山東公司總經(jīng)理,高級培訓師,高級管理顧問結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗,豐富了自身的專業(yè)價值.
曾服務(wù)過中國上萬家成長型企業(yè),在企業(yè)團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練與提升、團隊職業(yè)化素養(yǎng)提升、企業(yè)中高管管理技能提升有著深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗,系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管控工具與方法,具備系統(tǒng)的企業(yè)管理專業(yè)知識,熟悉招聘、培訓、考核、團隊溝通等方面的務(wù)實操作。受到了客戶以及合作伙伴的一致好評,有客戶這樣評價劉憲振老師:“劉老師幫助我們提升了團隊的管理水平,在嚴峻的市場競爭下獲得了80%的業(yè)績增長,效果才是能證明一切的好培訓,好老師,感謝劉老師!

主講課程:
《團隊共享戰(zhàn)略模式》
《戰(zhàn)略決策領(lǐng)導力》
《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》
《企業(yè)中層干部領(lǐng)導力提升》
《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》
《企業(yè)管理的三板斧》
《企業(yè)團隊執(zhí)行力訓練》
《企業(yè)中高管提升訓練營》
《企業(yè)團隊職業(yè)化訓練》
《復(fù)制王者—5F人才復(fù)制模式》
《非HR的HR管理技能提升》
《員工個人戰(zhàn)略規(guī)劃》
《中層領(lǐng)導力提升》
《企業(yè)戰(zhàn)略年會實施》
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
劉憲振老師其他內(nèi)訓課
·團隊共享戰(zhàn)略模式課程
·企業(yè)戰(zhàn)略管控模式
·團隊執(zhí)行力訓練營
·企業(yè)管理系統(tǒng)提升非HR的HR管理
·公司之魂職業(yè)化精神
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汪滿潤
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  • 培訓師:代洪照
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