《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》課程大綱
——通過全景教練式實戰(zhàn)操練,完全模擬公司戰(zhàn)略管控,用兩天一夜的時間,由企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級講師劉憲振老師進行全程一對一輔導,在實戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局,實現(xiàn)知識體系和工具的完全復制.
三、符合以下條件的企業(yè)應當參與學習
創(chuàng)業(yè)中后期階段:企業(yè)經過創(chuàng)業(yè)初期市場競爭后活了下來,但發(fā)現(xiàn)團隊的執(zhí)行力不如創(chuàng)業(yè)初期。
興業(yè)初中期階段:當企業(yè)逐步進入規(guī)范化、制度化,發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實情況不好。
需要通過制度平臺解決發(fā)展問題的發(fā)展型企業(yè):需要擺脫依賴能人體系的力量,將老總解放出來去思考企業(yè)的方向以及戰(zhàn)略。
課程大綱:
第一部分:企業(yè)如何建立機制—用機制管控企業(yè)
1、 什么是機制;
2、 機制對企業(yè)有什么幫助—總裁重要的戰(zhàn)略措施;
3、 如何在企業(yè)中建立機制;
第二部分:建立不依賴任何能人的企業(yè)運營機制—企業(yè)戰(zhàn)略管控模式
1、 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管控模式;
2、 企業(yè)戰(zhàn)略管控模式的四大核心;
3、 企業(yè)戰(zhàn)略管控模式在企業(yè)中的具體實施;
第三部分:企業(yè)戰(zhàn)略管控模式超級武器訓練——解決企業(yè)久拖未決的事
1、 什么是超級武器—工具的具體講解;
2、 實戰(zhàn)訓練—結合企業(yè)實際工作,立刻應用到工作中去;
3、 老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。
第四部分:企業(yè)戰(zhàn)略管控模式常規(guī)武器訓練—強化企業(yè)團隊日常工作習慣
1、 什么事常規(guī)武器—工具的具體講解;
2、 實戰(zhàn)訓練—結合企業(yè)實際工作,立刻應用到工作中去;
3、 老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。
第五部分:企業(yè)戰(zhàn)略管控模式落地機制訓練—目前企業(yè)最高效的會議模式
1、 企業(yè)質詢會講解—質詢會的流程及注意事項;
2、 實戰(zhàn)訓練—現(xiàn)場實戰(zhàn)模擬企業(yè)質詢會;
3、 老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。
第六部分:企業(yè)戰(zhàn)略管控模式時效訓練—戰(zhàn)略分解工具訓練
1、 什么是企業(yè)戰(zhàn)略分解工具;
2、 如何用戰(zhàn)略分解工具分解公司戰(zhàn)略;
3、 實戰(zhàn)訓練—現(xiàn)場對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行細化和分解;
4、 老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。
第七部分:企業(yè)戰(zhàn)略管控模式綜合訓練—戰(zhàn)略落地管控機制
1、 什么是戰(zhàn)略落地管控機制;
2、 工具訓練及注意事項;
3、 老師給予點評—現(xiàn)場一對一點評糾偏。
給到企業(yè)的7大結果:
1、傳遞戰(zhàn)略意圖,形成集體效應;塑造團隊行為,打造執(zhí)行文化。
2、激活團隊執(zhí)行的原動力:通過挖掘個人成長過程中的閃光點,梳理個人戰(zhàn)略規(guī)劃,把員工個人成長和公司成長結合起來,把個人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略結合起來,通過業(yè)務競賽等方式,激發(fā)員工的成長欲望,提高團隊執(zhí)行能力;
3、植入結果導向的執(zhí)行文化,建立貴公司的結果系統(tǒng):通過結果思維、客戶價值訓練,改變員工的做事方式和行為習慣,形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執(zhí)行文化,把人變成“結果導向”的執(zhí)行型人才;
4、建立責任系統(tǒng):讓公司戰(zhàn)略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心,通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查,并建立即時激勵和獎懲系統(tǒng),推動企業(yè)方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向;
5、建立檢查質詢系統(tǒng):使得公司戰(zhàn)略在實施過程中,得到實時糾偏,保證公司戰(zhàn)略的落地。
6、塑造領導力:幫助企業(yè)方高層領導跳出日常事務管理,把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務有關的重點工作上,逐步學會關鍵點式業(yè)務管理方法;
7、建立確保持續(xù)執(zhí)行的機制:通過導入企業(yè)戰(zhàn)略管控模式,確保企業(yè)方的執(zhí)行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執(zhí)行,任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執(zhí)行軌道,讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。
《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
企業(yè)重組、