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團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式課程
添加時(shí)間:2014-12-08      修改時(shí)間: 2014-12-08      課程編號(hào):100171875
《團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式課程》課程大綱
一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定”
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》高端內(nèi)訓(xùn)課程,是劉憲振老師潛心研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略體系內(nèi)訓(xùn)課程,也是企業(yè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)選擇最多的課程。其主要對(duì)象為企業(yè)總裁、高管、中層、核心團(tuán)隊(duì)成員以及后備干部等。課程以?xún)?nèi)訓(xùn)形式展開(kāi),現(xiàn)場(chǎng)總裁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同討論公司戰(zhàn)略,制定公司戰(zhàn)略,讓團(tuán)隊(duì)意識(shí)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)不是總裁一個(gè)人事,而是全體員工共同的事,訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)為自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé),塑造團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略意識(shí)。

三、符合以下條件的企業(yè)應(yīng)采購(gòu)學(xué)習(xí)
ü 由業(yè)務(wù)主導(dǎo)型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)
ü 有成熟的業(yè)務(wù)模式,但支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略盈利模式仍需完善的企業(yè)
ü 業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng),但公司戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰的企業(yè)

第一部分:什么是戰(zhàn)略
1、總裁的退休計(jì)劃 — 以倒推的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),只有你知道什么不做了,才知道現(xiàn)在做什么最重要;
2、企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn) — 把握企業(yè)不死的邏輯,做企業(yè)不死才是硬道理;
3、解密企業(yè)戰(zhàn)略原點(diǎn) — 什么是戰(zhàn)略性成功,什么不是戰(zhàn)略性成功,總裁應(yīng)該做什么,企業(yè)的戰(zhàn)略底線(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略框架。
工具:
1、 總裁的退休計(jì)劃工具表格;
2、 企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的晉升計(jì)劃設(shè)定工具表格;
第二部分:企業(yè)文化戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略如何凝聚團(tuán)隊(duì)人心 — 文化的力量是無(wú)形的;
2、 企業(yè)愿景 — 什么是愿景,有什么用,怎么用;
3、 企業(yè)使命 — 什么是使命,有什么用,怎么用;
4、 企業(yè)核心價(jià)值觀(guān) — 什么是核心價(jià)值觀(guān),有什么用,怎么用;
5、 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 — 用十大維度科學(xué)設(shè)定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
工具:
1、 企業(yè)團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想宣言;
2、 公司遠(yuǎn)景、使命、核心價(jià)值觀(guān)討論與確定;
3、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與分解;
第三部分:三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略
1、 什么是三層業(yè)務(wù)鏈 — 認(rèn)識(shí)三層業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略;
2、 案例—摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務(wù)鏈;
3、 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—從各個(gè)維度制定自己企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈。
工具:
1、 摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務(wù)鏈案例剖析;
2、 三層業(yè)務(wù)鏈劃分工具表格:地域、產(chǎn)品、利潤(rùn)維度分別細(xì)分;
第四部分:競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、 企業(yè)比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源;
2、 企業(yè)客戶(hù)細(xì)分及價(jià)值定位;
3、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 — 通過(guò)三維聚焦獲得公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
工具:
1、 客戶(hù)細(xì)分工具表格;
2、 三維聚焦利用數(shù)據(jù)模型構(gòu)建屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
第五部分:核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略
1、 如何從戰(zhàn)略的角度衡量公司的現(xiàn)狀;
2、 獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值的尋找是企業(yè)未來(lái)的方向;
3、 如何尋找企業(yè)的獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值以及轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)的能力;
4、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵及作用。
工具:
1、 數(shù)據(jù)模型尋找貴公司的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值;
2、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力天平構(gòu)建模式,梳理企業(yè)基于團(tuán)隊(duì)能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


《團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式課程》所屬分類(lèi)
特色課程

《團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式課程》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
《團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉憲振老師簡(jiǎn)介
劉憲振
劉憲振
企業(yè)宏觀(guān)戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)練首席顧問(wèn)
企業(yè)管理“贏(yíng)”模式創(chuàng)始人
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師
中國(guó)企業(yè)商業(yè)文化的布道者
盛匯企業(yè)管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理
中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專(zhuān)家講師
清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA特邀講師
山東大學(xué)MBA學(xué)位
企業(yè)管理工具團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練資深顧問(wèn)
高級(jí)管理顧問(wèn)

個(gè)人經(jīng)歷:
2005年劉老師曾在世界500強(qiáng)企業(yè)韓國(guó)三星(威海地區(qū))從事基礎(chǔ)管理工作,2009年劉憲振老師擔(dān)任中國(guó)某著名咨詢(xún)公司山東公司總經(jīng)理,高級(jí)培訓(xùn)師,高級(jí)管理顧問(wèn)結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),豐富了自身的專(zhuān)業(yè)價(jià)值.
曾服務(wù)過(guò)中國(guó)上萬(wàn)家成長(zhǎng)型企業(yè),在企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與提升、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)提升、企業(yè)中高管管理技能提升有著深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管控工具與方法,具備系統(tǒng)的企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí),熟悉招聘、培訓(xùn)、考核、團(tuán)隊(duì)溝通等方面的務(wù)實(shí)操作。受到了客戶(hù)以及合作伙伴的一致好評(píng),有客戶(hù)這樣評(píng)價(jià)劉憲振老師:“劉老師幫助我們提升了團(tuán)隊(duì)的管理水平,在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下獲得了80%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),效果才是能證明一切的好培訓(xùn),好老師,感謝劉老師!

主講課程:
《團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式》
《戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)力》
《企業(yè)戰(zhàn)略管控模式》
《企業(yè)中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》
《企業(yè)管理的三板斧》
《企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》
《企業(yè)中高管提升訓(xùn)練營(yíng)》
《企業(yè)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練》
《復(fù)制王者—5F人才復(fù)制模式》
《非HR的HR管理技能提升》
《員工個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃》
《中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《企業(yè)戰(zhàn)略年會(huì)實(shí)施》
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:朱曉青
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謝瑞寶
  • 培訓(xùn)師:謝瑞寶
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  • 中高層實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
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吳曉玲
  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
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  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
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  • 培訓(xùn)師:袁廣全
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王文(廣州)
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