《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》課程大綱
一、【課程背景】
當(dāng)21世紀的新經(jīng)濟時代,全球經(jīng)濟格局、經(jīng)濟增長模式、全球化人才標準、領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性的改變,構(gòu)建適應(yīng)動態(tài)商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系,打造領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的流水線,成為企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵;企業(yè)正從市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型成長。
一般公司都有中高層,但其地位、作用、影響力相距甚遠。為什么?因為有些中高層管理者為企業(yè)創(chuàng)造了效益,而另一些則相反。
公司企業(yè)為什么要設(shè)立中高層?公司中高層應(yīng)該重點發(fā)揮什么作用?公司中高層應(yīng)該如何定位自己的角色?公司中高層應(yīng)該具備什么素質(zhì)和能力?公司中高層應(yīng)該重點抓好哪些工作?公司中高層應(yīng)該如何向管理要效益?這些問題,許多身在公司中高層的管理者都沒有認真去想,或者沒有想清楚。正因為如此,所以一些公司中高層管理者長期被企業(yè)記在“成本”帳上,或者被公司企業(yè)當(dāng)成“雞肋”。
公司中高層管理者沒有盡到責(zé)任,沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,沒有為企業(yè)創(chuàng)造效益,不完全是中高層本身的問題。為什么?因為公司沒有提供機會訓(xùn)練他們,這是重要原因之一。
二、【課程收益】
1、提升公司中高層管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧;
2、提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團隊績效目標;
3、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT)
4、建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力;
5、全面激勵管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情;
6、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效。
三、【培訓(xùn)方式】
互動演練,學(xué)員100%參與實操訓(xùn)練;理論講授40%、實操訓(xùn)練35%、案例討論15%、經(jīng)驗分享與現(xiàn)場答疑10%
四、【培訓(xùn)要求】
1、場地面積盡量大一些(以方便學(xué)員現(xiàn)場演練) 2、音響、話筒、投影儀
3、準備一份學(xué)員名單 4、要求人人參與現(xiàn)場實操訓(xùn)練
五、【培訓(xùn)對象】
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理 、及相關(guān)人員
六、【培訓(xùn)時間】
實戰(zhàn)課時2天12小時 ,標準課時1天6小時
注:劉云老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新設(shè)計大綱,一切為提升業(yè)績服務(wù)
導(dǎo)言:關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題?每人提一兩個問題,劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》課綱介紹
模塊一:公司管理普遍存在的問題
第一節(jié):公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題
第二節(jié):公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析
第三節(jié):當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境
案例講解分析
模塊二:卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟
第一節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)
第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段
第三節(jié): 領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀
第四節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系
案例講解:西游記團隊分析
模塊三:高效執(zhí)行力技能提升
第一節(jié):執(zhí)行力解讀
第二節(jié):企業(yè)危機與執(zhí)行力缺乏
第三節(jié):缺乏執(zhí)行力的七種原因
第四節(jié):執(zhí)行力的八大核心要素
第五節(jié):有效執(zhí)行力的七個步驟
案例講解:
模塊四:團隊成員自我管理----榜樣者和標桿者
第一節(jié):工作技能
第二節(jié):時間管理
第三節(jié):工作心態(tài)和愿意
第四節(jié):中高層管理者角色認知
第五節(jié):中高層市場競爭危機意識
第六節(jié):中高層自我提升意識
案例講解:
模塊五:團隊經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力管理技能提升
第一節(jié):如何制定年度工作目標----優(yōu)秀的目標管理
第二節(jié): 高效工作計劃制度技能提升
第三節(jié):有效組織資源配置
組織設(shè)計和工作崗位職責(zé)“三定”設(shè)計
第四節(jié):有效授權(quán)技能提升
第五節(jié):績效文化建設(shè)
案例講解:
模塊六:團隊建設(shè)能力提升
第一節(jié): 打造團隊(組建團隊)
團隊招人、育人、用人、留人的方法
案例:水滸,王倫和宋江人物分析和講解。
第二節(jié):如何塑造團隊建設(shè)體系
共同愿景、文化形成階段
第三節(jié):團隊成員角色互補認知:
案例:雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助
第四節(jié):企業(yè)團隊精神打造
團隊精神培養(yǎng)方法;案例:紅軍精神:(延安精神,長征精神,吃苦精神,獻身精神,制度“三大紀律,八項注意”信仰堅定,軍紀嚴明。
模塊七:團隊成員激勵與控制技能提升
第一節(jié):分析員工士氣低落的原因
第二節(jié):激勵下屬的有效方法
第三節(jié):問題員工的激勵
第四節(jié):防止員工老化的方法
案例:上海某家居集團團隊建設(shè)與高績效案例分析與講解
模塊八: 團隊培育與教練
第一節(jié):教練輔導(dǎo)技能提升
第二節(jié):主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
第三節(jié):輔導(dǎo)下屬的必要性
教練的途徑:個別輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo);
模塊九:團隊制度文化建設(shè)
第一節(jié):組織運行的神經(jīng)系統(tǒng)
第二節(jié):規(guī)范程序、流程、制度建立
模塊十:團隊辦公室文化打造
第一節(jié):團隊溝通技能提升
第二節(jié):團隊成員沖突管理
第三節(jié):團隊協(xié)助文化建立
第四節(jié):工作壓力與員工身心健康管理
學(xué)習(xí)行動演練:(學(xué)以致用);在工作過程中遇到了哪些瓶頸?工作表、流程;小組討論時間:10分鐘
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》課程目的
1、提升公司中高層管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧;
2、提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團隊績效目標;
3、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT)
4、建設(shè)高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團隊潛力;
5、全面激勵管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情;
6、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效。
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力與團隊合作、
西點軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、