《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
(一)課程特色
全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面提供解決方案。本課程以目標(biāo)為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作。

(二)課程收益
1. 幫助直線管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架
2. 明確公司在動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r下直線經(jīng)理人的人力資源管理定位
3. 提升直線經(jīng)理識(shí)人、用人、激勵(lì)人、育人等方面的信念與實(shí)戰(zhàn)能力，提升員工管理成效
4. 拓展直線經(jīng)理人的管理思維、提升管理能力，強(qiáng)化企業(yè)文化理念
5. 推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)體系的完成，推進(jìn)其他部門與部門之間、人力資源部門的緊密配合
6. 為人力資源管理全面整合打下基礎(chǔ)，降低人力資源工作開展難度
7. 通過管理者激勵(lì)技巧的提升，明顯提高員工隊(duì)伍的工作積極性
8. 強(qiáng)化各部門經(jīng)理的管理方法與理念

(三)課程展開思路

定位篇：直線經(jīng)理承擔(dān)哪些人力資源管理角色
課程設(shè)計(jì)綱要
框架篇：現(xiàn)代人力資源管理的基本原理與人本管理意識(shí)

組織篇：何通過有效的角色分工建立責(zé)任機(jī)制
選人篇：識(shí)人善人的藝術(shù)：差異化

激人篇：如何運(yùn)用有效的激勵(lì)措施全面激發(fā)員工

用人篇：如何通過績效管理確保目標(biāo)達(dá)成并自我超越

育人篇：如何通過輔導(dǎo)開發(fā)造就精英員工團(tuán)隊(duì)

(四)課程內(nèi)容
第一部分：人力資源管理的基本內(nèi)容
Ø 人力資源管理的真正內(nèi)涵
Ø 人力資源包括的基本框架

第二部分：直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位
Ø 直線在人力資源管理中的誤區(qū)
Ø 直線經(jīng)理的人力資源管理觀念的正確定位
Ø 直線經(jīng)理與人力資源部門的角色分工
Ø 直線經(jīng)理在人力資源管理角色中的最新發(fā)展趨勢(shì)

第三部分：直線經(jīng)理應(yīng)該掌握的招聘與面試技巧 （選人篇）
Ø 學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)直線經(jīng)理掌握招聘與面試技巧的必要性
Ø 招聘中直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的正確分工
Ø 崗位職位分析與工作說明書編寫
Ø 根據(jù)工作說明書確定候選人輪廓
Ø 候選人篩選及錄用的七大步驟
Ø 面試中的注意事項(xiàng)及相關(guān)技巧
Ø 面試后的相關(guān)注意事項(xiàng)
Ø 努力規(guī)避面試與招聘中的12大誤區(qū)
Ø 學(xué)會(huì)關(guān)注招聘人員的“性價(jià)比”
Ø 學(xué)會(huì)綜合利用各種招聘渠道挖掘人才
Ø 學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)和把握“內(nèi)聘”與“外聘”的關(guān)系

第四部分：團(tuán)隊(duì)成員的有效培養(yǎng)（育人篇）
Ø 教練式輔導(dǎo)在人力資源戰(zhàn)略中的重要作用
Ø 上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)的基本原則與正確態(tài)度
Ø 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)的正確方向
Ø 輔導(dǎo)員工的有效方法與實(shí)用手段

第五部分：學(xué)會(huì)高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) （留人篇：上）
Ø 溝通在組織管理中的重要作用
Ø 溝通的三種行為與三個(gè)方向（對(duì)上、對(duì)下、水平溝通）
Ø 溝通中存在的典型問題及應(yīng)對(duì)策略
Ø 提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段
Ø 領(lǐng)導(dǎo)的四種典型風(fēng)格及最新發(fā)展方向
Ø 學(xué)會(huì)形成符合自身特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第六部分：團(tuán)隊(duì)的授權(quán)、執(zhí)行及有效激勵(lì)（留人篇：下）
Ø 授權(quán)的定義及科學(xué)內(nèi)涵
Ø 授權(quán)的目的與重要作用
Ø 努力克服授權(quán)中的典型障礙
Ø 開展有效授權(quán)的正確步驟
Ø 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效方法和實(shí)用手段
Ø 業(yè)績考評(píng)中常見的10大誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
Ø 員工激勵(lì)的最新變化趨勢(shì)
Ø 現(xiàn)代管理中激勵(lì)的有效方法和實(shí)用手段


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
1. 幫助直線管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架
2. 明確公司在動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r下直線經(jīng)理人的人力資源管理定位
3. 提升直線經(jīng)理識(shí)人、用人、激勵(lì)人、育人等方面的信念與實(shí)戰(zhàn)能力，提升員工管理成效
4. 拓展直線經(jīng)理人的管理思維、提升管理能力，強(qiáng)化企業(yè)文化理念
5. 推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)體系的完成，推進(jìn)其他部門與部門之間、人力資源部門的緊密配合
6. 為人力資源管理全面整合打下基礎(chǔ)，降低人力資源工作開展難度
7. 通過管理者激勵(lì)技巧的提升，明顯提高員工隊(duì)伍的工作積極性
8. 強(qiáng)化各部門經(jīng)理的管理方法與理念


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)、新經(jīng)理人、工廠精細(xì)化管理、

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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