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群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)
添加時間:2015-02-09      修改時間: 2015-02-09      課程編號:100175384
《群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)》課程大綱
【適合對象】:
群監(jiān)員、青安崗員等生產(chǎn)一線基層管理干部。
【訓(xùn)練目的】:
1、 明確自身的管理角色以及工作職責(zé)。
2、 打開心智模式,建立積極工作心態(tài)。
3、 掌握管理工具,提升現(xiàn)場管理水平。
4、 提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力,打造高效團隊。
【訓(xùn)練課時】:6小時/天
【訓(xùn)練方式】:
根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點,訓(xùn)練采用“理念引導(dǎo)、要領(lǐng)解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測試、角色扮演、學(xué)員分享、團隊游戲、小組競賽、即時激勵、現(xiàn)場答疑”等雙向互動的教學(xué)方法,讓學(xué)員在輕松、愉快、積極參與的學(xué)習(xí)氛圍中得到領(lǐng)悟和收獲。

【訓(xùn)練大綱】:
一、 現(xiàn)場主管管理角色認知
Ø 現(xiàn)場管理的“五大要素”
Ø 現(xiàn)場管理的“六大目標”
Ø 現(xiàn)場管理的特點和地位
Ø 現(xiàn)場管理“五大金科玉律”
Ø 現(xiàn)場管理常用方法工具
Ø 現(xiàn)場主管的日常工作內(nèi)容
Ø 現(xiàn)場主管的八大工作職責(zé)
Ø 現(xiàn)場主管的七大工作要領(lǐng)
Ø 現(xiàn)場主管的五大角色錯位
Ø 現(xiàn)場主管的能力素質(zhì)模型
Ø 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實踐計劃
二、 現(xiàn)場安全與事故預(yù)防管理
Ø 案例討論:事故為何會發(fā)生?
Ø 圖片解析:現(xiàn)場的安全隱患
Ø 安全事故的“金字塔”原理
Ø 現(xiàn)場安全管理的“三大紀律”
Ø 現(xiàn)場安全管理的“八項注意”
Ø 嚴格抓實員工“三級安全教育”
Ø 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查與考核
Ø 現(xiàn)場安全管理的“七想七不干”
Ø 如何消除現(xiàn)場人的不安全行為
Ø 如何消除現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)
Ø 開展安全管理“三不離活動”
Ø 開展安全管理“六個一活動”
Ø 開展安全管理“綠十字活動”
Ø 小組討論:如何強化員工的安全意識?
Ø 現(xiàn)場演練:如何處理員工的不安全行為?
Ø 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實踐計劃
三、 高效團隊激勵管理
Ø 高效團隊的基本特征
Ø 員工激勵的基本原理
Ø 如何激勵不同類型部屬
Ø 可借鑒的部屬激勵方法
Ø 高效團隊建設(shè)八大要領(lǐng)
Ø 成功領(lǐng)導(dǎo)者與失敗管理者
Ø 管理者禁忌的態(tài)度和行為
Ø 可借鑒的管理理念和行為
Ø 小組討論:主管如何“修己安人”
Ø 現(xiàn)場演練:主管如何激勵部屬
Ø 單元小結(jié)與訓(xùn)后321實踐計劃



《群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王德友老師簡介
王德友
王德友
* 多家管理咨詢機構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動推行 輔導(dǎo)顧問
* 班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
訓(xùn)練風(fēng)格:
雙向互動,生動活潑,深入淺出,實戰(zhàn)實用。
主講課程:
1、班組長系列:《班組長管理基礎(chǔ)TWI》(2~4天)
《卓越班組長帶兵之道》(2天)
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》(8天)
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》(1~2天)
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
咨詢項目輔導(dǎo)企業(yè):
嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項目輔導(dǎo)企業(yè):
中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天(無錫)電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上,F(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、無錫開源集團·宏勝機械、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時得電動工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動設(shè)備、東京制綱(常州)公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達(蘇州)精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、安琪酵母
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