《結(jié)果至上 執(zhí)行為王》課程大綱
【適合對象】:中高層管理者
【授課形式】:主題演講+游戲感悟+案例分析+實(shí)戰(zhàn)演練
【培訓(xùn)時(shí)長】: 1天
【課程大綱】:
一.執(zhí)行的三大陷阱:
1.態(tài)度不等于結(jié)果,
態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)!
我們需要的是結(jié)果,再辛苦,在努力都不等于結(jié)果,態(tài)度不等于結(jié)果。
2.職責(zé)不等于結(jié)果,
職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識,職責(zé)就是一紙空文。
3.任務(wù)不等于結(jié)果
任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象,是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中,當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候,其實(shí)是在完成任務(wù),而不是執(zhí)行。
二.結(jié)果的三大要素:
1.有時(shí)間:
做事情一定給自己一個(gè)時(shí)間底線,時(shí)間底線要做公開的承諾才有動力!
2.有價(jià)值:
我們必須做出可以和公司交換的結(jié)果,不懂得交換的員工不是一個(gè)好員工。
3.可考核:
我們做出的任何的結(jié)果都應(yīng)該是可以衡量,可以量化的。
三.為什么要做結(jié)果:
1.對個(gè)人而言:結(jié)果改變命運(yùn)
我們的命運(yùn)是因?yàn)榻Y(jié)果而改變的,如果我們不能創(chuàng)造出別人創(chuàng)造不出來的結(jié)果,我們的命運(yùn)是沒有辦法改變的。
2.對企業(yè)而言:做結(jié)果是企業(yè)生存的底線!
商業(yè)的基本邏輯就是平等交換:
公司要用結(jié)果和客戶交換,才能生存和發(fā)展;
員工要用結(jié)果和公司交換,才能獲取報(bào)酬和發(fā)展空間。所有的價(jià)值體現(xiàn)在“交換”中,這就是商業(yè)社會的基本規(guī)律!
四.管理者如何管理好結(jié)果?
1. 從公司戰(zhàn)略出發(fā)為下屬定義結(jié)果,而不是定義工作過程。
2. 不但要幫助下屬定義工作結(jié)果,還要告訴他們做結(jié)果背后的意義。
3. 既關(guān)心結(jié)果,又要關(guān)心提供結(jié)果的人!
五.做結(jié)果的三種思維
1、底線思維:先做好底線再考慮完美;
2、外包思維:只有結(jié)果才能換取報(bào)酬;
3、鏡子思維:結(jié)果提前,自我退后;
六.如何做結(jié)果
1.做結(jié)果的三步曲:
結(jié)果導(dǎo)向,精心準(zhǔn)備,執(zhí)著行動。
2.執(zhí)行的基本工具:
周計(jì)劃、日結(jié)果是保證執(zhí)行落地的最基本工具。他改變?nèi)藗兊淖鍪路绞胶土?xí)慣,是自我成長的好辦法。
周計(jì)劃是一對一的承諾。是執(zhí)行的起點(diǎn)。
日結(jié)果是工作價(jià)值的兌現(xiàn)。是執(zhí)行的終點(diǎn)。
《結(jié)果至上 執(zhí)行為王》所屬分類
綜合管理