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構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團隊
添加時間:2015-03-19      修改時間: 2015-03-19      課程編號:100176730
《構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團隊》課程大綱
授課形式:激情演講、案例分析、盡情討論、互動游戲的授課形式
培訓(xùn)對象:公司所有員工
培訓(xùn)時間長度:1天(6.5小時)
課程收益:簡單、直接、可用。拿回去就可以用,用了就有效果。

課程內(nèi)容:
第一講:構(gòu)建企業(yè)文化
三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化
開篇案例話文化:
案例:車間中央有一灘水,誰來處理。清潔員—不是我的包干區(qū)
車間工人—不在我的職責范圍內(nèi)
第一節(jié):企業(yè)家談企業(yè)文化
一、 張瑞敏談海爾的企業(yè)文化:企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀
二、 任正非談企業(yè)文化:氛圍是一種寶貴的管理資源
三、 馬云談企業(yè)文化:企業(yè)如宗教,企業(yè)文化如同宗教信條。
四、
第二節(jié):什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化象空氣一樣蕩漾于企業(yè)之中,員工的一切行為都可以在企業(yè)文化中找到標準和方向。

第三節(jié):鏈接世界著名企業(yè)文化
一、聯(lián)想:“以人為本、客戶至上”
二、海爾的企業(yè)文化:
三、TCL企業(yè)文化:
四、華為企業(yè)文化:
五、萬達企業(yè)文化:
六、萬科企業(yè)文化:
七、微軟企業(yè)文化:
八、西門子公司企業(yè)文化
九、 戴爾公司企業(yè)文化
十、IBM公司企業(yè)文化
十一、麥當勞的文化是漢堡文化即:
十二、摩托羅拉文化
十三、希爾頓文化
十四、惠普公司文化;
十五、GE公司文化;
十六、亨利•福特汽車公司文化;
十七、沃爾瑪文化
十八、豐田公司企業(yè)文化;
十九、索尼公司企業(yè)文化
二十、松下電器公司的企業(yè)文化;
第二講:結(jié)合實際 現(xiàn)場實操
前言:企業(yè)文化碎片--有道理,作用小或無作用
第一節(jié):實操企業(yè)文化案例
一、客戶第一、
二、效益優(yōu)先
三、細節(jié)生輝
四、同進共退

第二節(jié):企業(yè)文化要天天想
一、我的地盤我做主,我的責任,我負責,我的利益,我享受
第三節(jié):企業(yè)文化要天天讀
為了出人頭地,我們相約來到這里
第四節(jié):企業(yè)文化要天天念
我要用全身心的愛來迎接(公司)的每一天,
第五節(jié):企業(yè)文化的天天拜
感謝顧客養(yǎng)我全家······
第六節(jié):企業(yè)文化要天天祈禱
祈禱:世界和平,國家繁榮昌盛,社會和諧,風調(diào)雨順。
第七節(jié):天天懺悔
一、懺悔與后悔的不同之處。
二、老板的懺悔:
1、沒有讓員工早日獲得更多財富。
四、員工的懺悔:
1、經(jīng)常跟領(lǐng)導(dǎo)對這干。
第八節(jié):天天警示自我
一、 只有兩個情況下你是老板
二、 要想出人頭地,有爹的拼爹,沒有爹的,只有拼命。
第三講:鍛造高效團隊
前言:未來的商戰(zhàn)是集團與集團的對壘,未來的競爭力是團隊協(xié)作智慧的博弈,未來的成功是1+1>2的PK,未來的強大是整體能力的比拼。

第一節(jié) 何謂團隊
哈佛專家論團隊說:
中國專家話團隊講
馬云認為

第二節(jié) 團隊的本源
團隊的前提--相互信任
團隊的基礎(chǔ)—共同的目標
團隊的核心—奉獻
團隊的綱領(lǐng)—共同承擔責任
第三節(jié) 團隊與團伙區(qū)別
團隊—精神或事業(yè)共同體的長期集合
團伙—是因利而聚、無利而散的短期合作
第四節(jié) 高效團隊成員的三大特性
一、支持共享團隊價值觀
二、清楚而有價值的目標
三、對目標的承諾
第五節(jié) 構(gòu)建卓越團隊的意義
第一、歷史的見證
第二、時代的呼喚
第三、當下的必要
第六節(jié) 鍛造高效團隊的誤區(qū)
一、 團伙利益高于一切
二、團隊內(nèi)部皆兄弟
第七節(jié) 鍛造高效團隊的6個絕不
一、絕不依賴明星,
二、絕不寬容平庸的表現(xiàn),
三、絕不縱容破壞規(guī)則,
四、絕不任用不能控制自我情緒的人做領(lǐng)導(dǎo);
五、絕不獨裁管理,
六、絕不容忍職業(yè)腐敗與官僚作風

第四講:如何鍛造高效團隊
國內(nèi)最好的團隊是唐僧的團隊,唐僧的使命感很強,他的目標就是西天取經(jīng),他慈悲為懷。孫悟空能力很強,品德很好,但是缺點也很明顯。豬八戒好吃懶做,一個企業(yè)沒有豬八戒是不正常的。沙僧懦懦無能,挑但牽馬,八小時工作制,這樣的人企業(yè)更多。這是一個平凡而高效的團隊,然而就是因為這個平凡的團隊經(jīng)過九九八十一難,才取到真經(jīng)。
第一節(jié): 團隊需要何種人才
有德有才,破格錄用;有才無德,限制錄用;有德無才,培訓(xùn)試用;無德無才,堅決不用。他認為如果才氣很大、德性不好,對企業(yè)的破壞性可能就非常大。一個人智力有問題,是次品;如果靈魂有問題,就是危險品。
第二節(jié):淘汰落后的員工
GE公司有一句名言:任何人,如果他“很樂意裁員”那么他就沒有資格做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo);反之,如果他“不敢裁員”,他更不夠格做一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
第三節(jié):不斷進化自己以適應(yīng)團隊發(fā)展的需要
幼鷹和雞的故事
懂得“怕死才能活得久”哲學(xué)道理
被人利用只能說明我還有用,沒有人利用我,說明我沒有價值了
第四節(jié): 做事業(yè)人
一、愛自己、愛事業(yè)、愛企業(yè)
二、 做一個超越領(lǐng)導(dǎo)期望,超越客戶期望的員工
第五節(jié) 做企業(yè)人
一、 追求價值、拋棄借口
二、 鎖定目標、專注執(zhí)行
三、 認真第一、聰明第二
大總結(jié):
送你三句話:學(xué)習(xí)有三種境界;知,悟,用。


《構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團隊》所屬分類
特色課程

《構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、企業(yè)文化、銀行高效團隊建設(shè)、團隊經(jīng)營集團管控體系建設(shè)培訓(xùn)企業(yè)重組、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
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我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張學(xué)文老師簡介
張學(xué)文
張學(xué)文
 心智及團隊建設(shè)專家;
 著名高級培訓(xùn)師、政工師、經(jīng)濟師;
 實力派培訓(xùn)師、實務(wù)型企業(yè)顧問;
 首批國家職業(yè)資格認證企業(yè)培訓(xùn)師;
 多所院?妥淌冢
 多家培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師
 2013年入選全國優(yōu)秀管理培訓(xùn)師;
 2013年被評為中國最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)專家;

張學(xué)文老師先后為南京大學(xué)、上海交大、國家女足、鹽城市委黨校、滁州市黨校、鎮(zhèn)江市黨校、常州市鐘樓區(qū)黨校、處、科級干部班、江蘇省醫(yī)科大學(xué)、江蘇體育局、滁洲市國稅局、常州市國稅局、南京地稅局、江蘇海事局、鎮(zhèn)江海關(guān),環(huán)保局人民銀行、建設(shè)銀行 江蘇分行、交通銀行、中國銀行等500多家機關(guān)企事業(yè)單位提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù),被數(shù)十家500強及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)特聘為管理顧問。憑借精深專業(yè)知識,咨詢+培訓(xùn)式的管理輔導(dǎo)經(jīng)驗、德才兼?zhèn)湔J真細致的工作,被眾多客戶推崇。
工作經(jīng)歷
二十年的管理實踐經(jīng)驗;曾任國企高管、黨委書記;銷售公司法人代表;民企總經(jīng)理;分管集團公司法律部、企劃部。積累多年、多家高管、管理實踐和管理經(jīng)驗,精通職場法則、熟知企業(yè)管理真締,F(xiàn)任:安徽省滁州市委黨?妥淌;江陰市工?妥淌;江蘇省體育局簽約培訓(xùn)師;杭州市拓人教育學(xué)院終身教授;常州市鑫淼森教育集團客座教授;中國企業(yè)管理能力少伯會顧委會成員。
研究領(lǐng)域
主要專注于企業(yè)管理、中高層管理智慧、企業(yè)執(zhí)行力、銷售執(zhí)行力、智慧溝通和職業(yè)素養(yǎng)等領(lǐng)域的理論、方法、工具研究培訓(xùn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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