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新產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)全過(guò)程項(xiàng)目管理—課程大綱
添加時(shí)間:2015-03-20      修改時(shí)間: 2015-03-20      課程編號(hào):100176923
《新產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)全過(guò)程項(xiàng)目管理—課程大綱》課程大綱
l 參加對(duì)象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、PPD(產(chǎn)品策劃部)成員、品保部骨干員工、采購(gòu)部骨干員工、生產(chǎn)部骨干員工、市場(chǎng)部骨干員工、事業(yè)企劃部骨干員工、營(yíng)銷(xiāo)部骨干員工、研究所設(shè)計(jì)骨干、研究所測(cè)試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到其他各領(lǐng)域骨干、項(xiàng)目預(yù)算管理專(zhuān)員、項(xiàng)目成本核算成員、新產(chǎn)品價(jià)格利潤(rùn)核算成員等等。

l 授課時(shí)間
標(biāo)準(zhǔn)版:4-6天,精簡(jiǎn)版2天

l 課程背景:
世界500強(qiáng)企業(yè)中,超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)管理,而中國(guó)的制造業(yè),了解項(xiàng)目管理的不到10%,運(yùn)用項(xiàng)目管理的少于1%。對(duì)于如何在新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中有效進(jìn)行項(xiàng)目管理,許多管理者深感困惑——
Ø 如何進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)的項(xiàng)目管理?
Ø 如何控制開(kāi)發(fā)生產(chǎn)周期,促進(jìn)品質(zhì)成熟并嚴(yán)守量產(chǎn)日程?
Ø 如何強(qiáng)化成本體質(zhì),并設(shè)定有競(jìng)爭(zhēng)力的售價(jià)?
Ø 如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理?
Ø 如何提升組織績(jī)效和個(gè)人工作能力?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們共同學(xué)習(xí)《新產(chǎn)品項(xiàng)目管理》的課程,由新產(chǎn)品項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)入手,區(qū)分項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理的差異,幫助您系統(tǒng)掌握制造業(yè)新產(chǎn)品的成熟開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)方法,提升項(xiàng)目(產(chǎn)品)的綜合贏利能力,為提升企業(yè)事業(yè)運(yùn)營(yíng)和人才培育做出突出貢獻(xiàn)。

l 課程收獲:
Ø 成熟的制造業(yè)企業(yè)新品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目小組構(gòu)筑要點(diǎn)
Ø 描述項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
Ø 新品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)流程、方法
Ø 制造業(yè)新產(chǎn)品成本管理與定價(jià)
Ø 溝通與評(píng)價(jià)運(yùn)用
Ø 運(yùn)用項(xiàng)目管理提升能力、提升績(jī)效

l 課程大綱:
第一部分 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)框架
1. 定義
2. 項(xiàng)目管理應(yīng)用的大環(huán)境
3. 項(xiàng)目管理的作用
4. 項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)(困難一個(gè)接一個(gè),意外一個(gè)接一個(gè))

第二部分 商品戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 新產(chǎn)品商品戰(zhàn)略制定
2. 商品戰(zhàn)略就是優(yōu)先順序
3. 商品戰(zhàn)略定期發(fā)布、滾動(dòng)跟進(jìn)
4. 商品戰(zhàn)略就是設(shè)定正確的項(xiàng)目

第三部分 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)
1. 什么是新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 研發(fā)的目標(biāo)
3. 商品的定義,商品與產(chǎn)品的區(qū)別
4. 研發(fā)商品化、研發(fā)事業(yè)化

第四部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的干系人
1. 什么是項(xiàng)目干系人
2. 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目干系人有哪些
3. 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目“業(yè)主”、“設(shè)計(jì)方”、“生產(chǎn)方”、“銷(xiāo)售方”

第五部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的體制
1. 商品企劃立項(xiàng)代替營(yíng)銷(xiāo)立項(xiàng)體制
2. 聯(lián)合立項(xiàng)體制
3. 聯(lián)合開(kāi)發(fā)體制
4. 產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置
5. 產(chǎn)品經(jīng)理在哪個(gè)部門(mén)更為合適?
6. 跨國(guó)企業(yè)案例介紹、分析

第六部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的管理范圍
1. 商品開(kāi)發(fā)5要素
2. 商品15要件
3. 事業(yè)10要件
4. 工程領(lǐng)域13要件

第七部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的流程設(shè)置
1. 過(guò)程方法
2. “一步一勾針”
3. 品質(zhì)保證
4. 并行工程
5. 層級(jí)評(píng)價(jià)
6. 各流程的定義、判斷基準(zhǔn)

第八部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的企劃管理
1. 立項(xiàng)管理(戰(zhàn)術(shù)、商品戰(zhàn)略之落地)
2. 立項(xiàng)結(jié)果發(fā)行與活用
3. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
4. 目標(biāo)設(shè)定與決定

第九部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的日程管理
1. 大日程管理
2. 關(guān)鍵路線(xiàn)
3. 各領(lǐng)域日程管理
4. 評(píng)價(jià)會(huì)日程管理(事前、事后)
5. 日程管理方法
6. 排日子、“擇日子”、“非撞日”
7. 日程滯后的挽回

第十部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的成本管理、售價(jià)設(shè)定
1. 新產(chǎn)品型活用、新產(chǎn)品型的選擇
2. 實(shí)績(jī)成本活用、實(shí)績(jī)成本時(shí)點(diǎn)選擇
3. 成本方向性目標(biāo)、成本目標(biāo)設(shè)定、成本目標(biāo)的決定
4. VA/CR
5. 成本管理15大要素
6. 成本的測(cè)算、成本目標(biāo)的達(dá)成、成本的確定
7. 匯率、各費(fèi)用的設(shè)定
8. 售價(jià)目標(biāo)、利潤(rùn)測(cè)算結(jié)果、合理的利潤(rùn)目標(biāo)
9. 案例介紹、分析

第十一部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的品質(zhì)管理
1. 品質(zhì)企劃
2. 品質(zhì)目標(biāo)
3. 設(shè)計(jì)品質(zhì)、制造品質(zhì)、市場(chǎng)品質(zhì)
4. 圖紙檢證、設(shè)計(jì)建議
5. EQB共創(chuàng)開(kāi)發(fā)
6. 新產(chǎn)品的市場(chǎng)索賠問(wèn)題改進(jìn)訴求
7. 新產(chǎn)品型量產(chǎn)問(wèn)題改進(jìn)訴求
8. 制造品質(zhì)檢證
9. 完成新產(chǎn)品分解檢證、品安抽出
10. 實(shí)走耐久實(shí)施和品安抽出
11. 檢查基準(zhǔn)
12. 完檢線(xiàn)檢查、抽出特別檢查
13. 品質(zhì)總點(diǎn)檢
14. 現(xiàn)場(chǎng)管理8大工具

第十二部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理(強(qiáng)化企劃)
2. 投資折舊攤分(合適年限、合適臺(tái)數(shù))
3. 投資風(fēng)險(xiǎn)控制(硬件投資削減)
4. 減少部品數(shù)
5. 日程風(fēng)險(xiǎn)(變化點(diǎn)數(shù)量控制、事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)、事業(yè)風(fēng)險(xiǎn))
6. 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制(變化點(diǎn)控制、圖紙檢證、設(shè)計(jì)階段試驗(yàn)、技評(píng))
7. 制造品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制(制造條件檢證、制造品質(zhì)檢證、8大工具)
8. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)控制(制品技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段耐久試驗(yàn))
9. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)
10. 首批臺(tái)數(shù)控制
11. 量新兼容,減少項(xiàng)目后困惑
12. 評(píng)價(jià)方法(裁決方法)、裁決結(jié)果的宣貫
13. 事后反省,下一項(xiàng)目活用

第十三部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的溝通管理
1. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2. 溝通體制建立、舉例
3. 項(xiàng)目例會(huì)的召開(kāi)、召開(kāi)方法
4. 項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要發(fā)行
5. 項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要跟蹤
6. “不上當(dāng)”理論
7. 容許爭(zhēng)論、積極“格調(diào)”
8. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)
9. 評(píng)價(jià)會(huì)指示的編寫(xiě)
10. 評(píng)價(jià)會(huì)指示發(fā)行
11. 評(píng)價(jià)會(huì)指示活用、跟進(jìn)

第十四部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理
1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的定義
2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)指揮權(quán)
3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段指示帳票(零件組織、成品生產(chǎn)裝配)

第十五部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目會(huì)議管理
1. 流程管理、前后節(jié)點(diǎn)的邏輯性
2. 目標(biāo)決定、各階段目標(biāo)跟蹤、實(shí)績(jī)反映
3. 成本評(píng)價(jià)、成本評(píng)價(jià)的運(yùn)作
4. 整體評(píng)價(jià)、整體評(píng)價(jià)內(nèi)容、裁決結(jié)果的宣貫

第十六部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目的廣宣上市管理
1. 營(yíng)銷(xiāo)施策
2. 廣宣
3. 服務(wù)
4. 培訓(xùn)
5. 服務(wù)手冊(cè)
6. 首批臺(tái)數(shù)

第十七部分 收尾管理
1. 文檔管理、移交
2. 項(xiàng)目管理與日常管理的銜接、移管
3. 布置總結(jié)、反思工作,明確總結(jié)時(shí)間
第十八部分 后續(xù)管理
1. 上市后三個(gè)月市場(chǎng)調(diào)查(S**)
2. 量產(chǎn)后半年QCD目標(biāo)達(dá)成狀況
3. 召開(kāi)總結(jié)會(huì)(總結(jié)做得好、做得不足)
4. 項(xiàng)目投產(chǎn)后總結(jié)會(huì)例子(E**)

第十九部分 提示與建議
1. 商品企劃體制:頂層設(shè)計(jì)、游離于營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)
2. 項(xiàng)目管理體制方面建議:矩陣組織架構(gòu)
3. 項(xiàng)目管理流程方面建議:過(guò)程方法、層級(jí)評(píng)價(jià)
4. 企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

第二十部分 結(jié)束語(yǔ)

《新產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)全過(guò)程項(xiàng)目管理—課程大綱》課程目的
Ø 成熟的制造業(yè)企業(yè)新品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目小組構(gòu)筑要點(diǎn)
Ø 描述項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
Ø 新品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)流程、方法
Ø 制造業(yè)新產(chǎn)品成本管理與定價(jià)
Ø 溝通與評(píng)價(jià)運(yùn)用
Ø 運(yùn)用項(xiàng)目管理提升能力、提升績(jī)效


《新產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)全過(guò)程項(xiàng)目管理—課程大綱》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《新產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)全過(guò)程項(xiàng)目管理—課程大綱》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、Project項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)工廠(chǎng)精細(xì)化管理促銷(xiāo)策劃培訓(xùn)、
《新產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)全過(guò)程項(xiàng)目管理—課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師黃浩老師簡(jiǎn)介
黃浩
黃浩
 華南理工大學(xué) 工程碩士 \ 華南理工大學(xué)MBA
 原本田生產(chǎn)制造 部長(zhǎng)工程師
 原本田(中國(guó))NCC全球項(xiàng)目總監(jiān)、新品研發(fā)總監(jiān)
 本田塾 [本田企業(yè)商學(xué)院] 高級(jí)講師
 本田SED聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)管理顧問(wèn)工程師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
黃浩老師擁有十七年日企實(shí)戰(zhàn)工作及中高管理層經(jīng)驗(yàn)。黃老師95年進(jìn)入本田(中國(guó))合資公司廣州本田公司,歷任生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)部科員、科長(zhǎng)(其間師從日本本田專(zhuān)家上村敏治先生多年,積累豐富生產(chǎn)管理理念)。
2002年起,黃老師調(diào)任本田(中國(guó))供應(yīng)管理部任供應(yīng)管理工程師,主管供應(yīng)商品質(zhì)保證體系以及制造品質(zhì)保證工作。后兼任采購(gòu)科科長(zhǎng),集中采購(gòu)公司內(nèi)生產(chǎn)用的大宗原材料、輔料、生產(chǎn)工具,以及全公司使用的設(shè)備維修件。其間到日本本田九州基地深造QAV檢證;回國(guó)后,黃老師主導(dǎo)的QAV1及QAV2輔導(dǎo)技巧,成本供應(yīng)商管理的教材,同時(shí)開(kāi)始成為本田公司內(nèi)部講師、QAV1-2高級(jí)講師,講授生產(chǎn)、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、班組建設(shè)等課題。
2006年起,黃老師調(diào)任本田新機(jī)種計(jì)劃科,擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人;之后本田成立商品策劃室,黃老師擔(dān)任部長(zhǎng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)。

本田獨(dú)特的“SED”項(xiàng)目運(yùn)作
2007年起,本田開(kāi)始新一輪全球產(chǎn)品擴(kuò)張上市計(jì)劃。黃老師以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人身份完成項(xiàng)目有:2007本田歐盟項(xiàng)目;2008本田亞太項(xiàng)目;2009本田北美項(xiàng)目;2009本田南美項(xiàng)目;作為商品事業(yè)部總監(jiān),黃老師共完成了41個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從立項(xiàng)研發(fā)到上市的項(xiàng)目。
黃老師在本田的“SED”[銷(xiāo)售-生產(chǎn)-研發(fā)]新品項(xiàng)目運(yùn)作模式中,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),并多次在教學(xué)培訓(xùn)中日益成熟,形成黃老師獨(dú)特的課程體系,深受生產(chǎn)制造型企業(yè)歡迎!

教學(xué)培訓(xùn)理念
十七年的生產(chǎn)管理及中高管理管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),參與大量生產(chǎn)改善、工程技術(shù)、供應(yīng)商輔導(dǎo)及新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目,曾在日本本田研修供應(yīng)商品質(zhì)保證體系和制造品質(zhì)檢證,結(jié)合大量的廠(chǎng)家輔導(dǎo),掌握了系統(tǒng)的理論。
十余年的企業(yè)授課教學(xué)經(jīng)驗(yàn),把積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和人才培育的理念,結(jié)合對(duì)有關(guān)地域多次學(xué)習(xí)考察和訪(fǎng)問(wèn)的機(jī)會(huì)開(kāi)拓了視野,加深了認(rèn)識(shí),成了實(shí)戰(zhàn)型的授課風(fēng)格。

黃老師課程體系適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)、[汽車(chē)制造業(yè)尤其是:產(chǎn)品如乘用車(chē)、商務(wù)車(chē)、微型車(chē)、客車(chē)、貨車(chē)、高鐵、火車(chē)、叉車(chē)、摩托車(chē)、自行車(chē)、電瓶車(chē)等交通工具的主動(dòng)廠(chǎng)及配套廠(chǎng)]、家電制造、IT制造業(yè)[辦公設(shè)備、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造]、電子行業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、鐘表行業(yè)、電線(xiàn)電纜行業(yè)、醫(yī)療設(shè)備行業(yè)、化工涂料行業(yè)、電梯扶梯行業(yè)、家具制造業(yè)、燈具電燈行業(yè)、軍工制造業(yè)等相關(guān)行業(yè)
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)
Project項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
工廠(chǎng)精細(xì)化管理
促銷(xiāo)策劃培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
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[內(nèi)訓(xùn)課] 產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)
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[內(nèi)訓(xùn)課] TTT課程開(kāi)發(fā)與授課技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] TTT中級(jí)之培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)教程
[內(nèi)訓(xùn)課] 中級(jí)TTT——課程開(kāi)發(fā)之“魂、骨、筋、肉”
[內(nèi)訓(xùn)課] 中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程 ——從講師TTT到引導(dǎo)師FT
[內(nèi)訓(xùn)課] 問(wèn)題意識(shí)與八步法解決問(wèn)題 ——打造高效工廠(chǎng)運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠(chǎng)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
促銷(xiāo)策劃培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
王君武
  • 培訓(xùn)師:王君武
  • 所在地:深圳
  • 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
許徐
  • 培訓(xùn)師:許徐
  • 所在地:南京
  • 雄鷹營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人民企業(yè)績(jī)提升導(dǎo)師
工廠(chǎng)精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
1.如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門(mén)協(xié)作不良給倉(cāng)儲(chǔ)配送帶來(lái)的十大問(wèn)題;3.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力
促銷(xiāo)策劃培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠(chǎng)精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開(kāi)課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
工廠(chǎng)精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)培訓(xùn)師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開(kāi)課
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研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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