《制造業(yè)高級項目管理—課程大綱》課程大綱
l 課程對象:
生產(chǎn)與制造業(yè)企業(yè)的高層管理人員,研發(fā)與設計部經(jīng)理,工程部門經(jīng)理,生產(chǎn)與制造部門經(jīng)理,市場 、商務、采購與銷售部門的負責人,其他職能部門管理人員,高級項目經(jīng)理,大項目辦公室成員等。
l 授課時間:
2天(12小時)
l 課程背景:
現(xiàn)代項目管理起源于20世紀50年代,作為一種新興的國際先進管理模式,較早應用在國防、航空航天領域。隨著信息技術的發(fā)展,項目管理被廣泛應用到建筑工程、IT、金融領域以及政府項目管理之中。直到20世紀90年代中期,項目管理的重要性才被制造企業(yè)的管理者所認識,并被越來越多的企業(yè)運用于管理實踐中。項目管理對于制造企業(yè)提高產(chǎn)品質量、縮短工期、降低成本、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及提升企業(yè)核心競爭力,已日益顯示其威力。項目管理的能力和水平將構成新經(jīng)濟時代個人和組織的核心競爭力。
制造企業(yè)可以運用項目管理的領域非常之多,比如產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、企業(yè)運營變革、質量改進、大型活動專案。日常的工作中項目很多,但是很多公司沒有采用項目管理的模式,造成項目不成功,企業(yè)效率偏低。本課程旨在幫助制造企業(yè)提升自身的項目管理水平,推動制造企業(yè)項目體系的建設。
l 課程收益:
讓學員對項目管理理論有更清晰的認識,對項目環(huán)境對項目工作的影響有更深刻的理解,讓項目管理的良好工具與成熟方法從書本上,口頭里,更多的體現(xiàn)在工作實踐中。與其說項目管理是工具,不如說是思維方式,當我們能把項目管理的理論變?yōu)樾袆拥闹笇枷霑r,才能真正發(fā)揮出項目管理的強大力量。
l 課程形式:
講授法,討論法,演練法
l 課程大綱:
1、現(xiàn)代項目管理知識框架
1.1項目和項目管理概念,及其發(fā)展趨勢
1.2項目管理與日常運作
1.3項目管理與戰(zhàn)略管理
1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用
(某企業(yè)項目管理案例:新產(chǎn)品開發(fā)、新工廠建設等)
1.5為什么需要項目管理?項目管理管什么?如何管?
1.6項目實施和管理過程
問題討論:項目管理核心理念?要求做到那幾點?如何實現(xiàn)化繁為簡?
1.7項目成功的標志
1.8項目管理對企業(yè)的影響
1.9項目管理10大知識領域與5大過程組
問題討論:項目管理成功與失敗都與知識體系有關。如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考?
1.10項目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應用
1.10.1PMI與PMP
□ 問題解答
2、項目管理核心要素
2.1項目管理核心要素
2.1.1項目組織對項目的影響、項目管理模式對制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊
2.1.2職能型、矩陣型、項目型組織類型對項目的影響
2.1.3項目利害關系者的識別、分析、職責
2.3項目管理知識與其它知識領域關系
3、項目啟動
3.1項目啟動內容
3.2項目選擇方法介紹
3.3問題討論:
3.3.1企業(yè)項目分類-制造業(yè)的項目管理有那些?
演練準備:按照業(yè)務及部門進行分組,確定每組演練的項目案例,圍繞此案例全程演練。學員選擇操練的案例包括但不限于:產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)訂單、采購招投標、大型設備的銷售、市場推廣、企業(yè)運營變革、質量改進、大型活動專案等制造業(yè)項目
3.3.2項目可行性評估模板介紹
3.4項目經(jīng)理素質要求
3.4.1項目經(jīng)理能力素質要求
3.4.1項目經(jīng)理成長歷程介紹
3.5項目經(jīng)理選擇與任命
3.5.1項目經(jīng)理權利的兩個來源
3.6制訂項目章程
3.6.1制訂項目章程的依據(jù)
案例:某制造業(yè)企業(yè)研發(fā)項目章程
3.6.2項目章程的作用
3.6.3項目章程的簽發(fā)
3.6.4項目工作說明書
案例:某制造企業(yè)客戶接待項目任務書
3.6.5事業(yè)環(huán)境因素分析
3.6.6組織過程資產(chǎn)與項目管理支撐
3.6.7如何識別項目并明確項目需求。
3.6.7.1如何選擇并評價項目
3.6.7.2如何界定項目需求
實戰(zhàn)訓練:識別項目需求并編寫項目章程
3.6.8項目方法系與項目分類
4、項目計劃
4.1制訂項目管理計劃
4.1.1項目管理計劃的作用
4.1.2項目管理計劃的適應范圍與應用裁剪
模板介紹:多個制造企業(yè)多業(yè)務領域項目管理計劃模板介紹
4.2項目管理信息系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)之關系與作用
4.3項目計劃編制管理
4.3.1項目計劃編制的誤區(qū)與防范
4.3.2計劃評審與計劃基線
4.3.2.1變化中的計劃應對
4.3.2.2相對靜態(tài)的基準與絕對動態(tài)的計劃
4.3.3項目操作計劃的制訂
4.3.4項目范圍管理規(guī)范
4.3.5項目范圍定義—產(chǎn)品范圍與項目范圍
4.3.6制作工作分解結構---可交付成果管理與工作分解結構WBS
課堂訓練:范圍說明書、靈活矩陣、WBS
4.3.7項目進度計劃制訂工具介紹
4.3.6.1甘特圖與網(wǎng)絡圖工具應用
4.3.6.2工作資源和時間估算方法(PERT)
4.3.6.3工作冗余時間計算(正推法/逆推法)
4.3.7項目費用計劃編制
4.3.8項目溝通計劃編制
4.3.9項目風險計劃(風險管理識別、風險分析與應對)
案例研討:風險管理列表
4.3.10人力資源計劃
4.3.10.1項目實施組織結構類型與項目的影響
4.3.10.2 項目資源負荷矩陣與職責分配矩陣
4.3.10.3項目的角色定位與角色管理
4.3.11項目計劃評審方法論
(誰參與計劃評審?誰主持評審?評審什么?評審方法與模板,評審紀要與跟蹤)
案例:制造企業(yè)項目評審制度
5、項目實施與控制
5.1指導與管理項目執(zhí)行
5.1.1項目經(jīng)理是做項目嗎?
5.1.2項目經(jīng)理如何指導項目執(zhí)行?
5.1.3項目經(jīng)理的管理范圍
5.1.4偏差與變更請求、預防與糾正,缺陷與補救
5.1.5可交付成果與工作績效信息
5.2監(jiān)控項目工作
5.2.1項目監(jiān)視與控制的對象
5.2.2如何實現(xiàn)項目全過程的可視、可控和可量化
5.2.3如何掌握向變更說“不”
5.3項目變更控制
5.3.1變更控制原則
5.3.2項目經(jīng)理在項目變更控制中的關注點
5.3.3項目變更控制組織與變更控制程序
介紹:新產(chǎn)品設變通知、設變附表例子
5.4項目實施與控制方法
5.4.1項目多級控制工作模式
5.4.1.1階段成果控制、里程碑控制、項目活動控制
5.4.2項目成本預算與控制
5.4.2.1項目成本預算依據(jù)是什么?
5.4.2.2項目成本預算精確程度如何確定?
5.4.2.3項目成本有效控制方法---掙值管理與掙值分析
隨堂案例練習:掙值管理法的應用
5.4.3質量控制工具介紹
5.4.3.1流程圖、檢查表、因果圖、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計抽樣、趨勢圖……
5.4.4有效的項目溝通
5.4.4.1項目溝通類型
5.4.4.2項目溝通技巧
5.4.5項目實施中團隊管理
5.4.5.1項目團隊建設與績效報告
5.4.6項目問題管理(問題管理討論)
5.4.6.1問題管理流程
5.4.6.2如何避免同樣問題重復發(fā)生
6、項目收尾
6.1何時進行項目收尾?項目收尾常見問題?項目收尾的標志是什么?
6.2項目合同收尾
6.3項目行政收尾
6.3.1如何做好項目總結
6.3.2項目收尾與移交
6.3.3項目收尾文檔
6.4項目后評價
6.4.1項目績效考核與管理,及其與人力資源績效考核關系
6.4.2項目績效考核KPI與考核方法
案例:某制造企業(yè)項目度量指標庫
6.4.3項目績效考核的結果應用
案例:某制造企業(yè)新產(chǎn)品量產(chǎn)后總結(**評價會)
7、項目管理在制造企業(yè)中的應用
7.1多項目管理工作方式(進度簡報、”城市””天氣預報”)
7.2制造企業(yè)項目管理體系
7.3制造企業(yè)項目管理應用中常見問題,及解決策略
7.4制造企業(yè)項目管理用應中常遇到的風險與應對
7.5項目如何結合企業(yè)經(jīng)營與管理,實現(xiàn)項目價值最大化.
□ 互動討論
《制造業(yè)高級項目管理—課程大綱》課程目的
讓學員對項目管理理論有更清晰的認識,對項目環(huán)境對項目工作的影響有更深刻的理解,讓項目管理的良好工具與成熟方法從書本上,口頭里,更多的體現(xiàn)在工作實踐中。與其說項目管理是工具,不如說是思維方式,當我們能把項目管理的理論變?yōu)樾袆拥闹笇枷霑r,才能真正發(fā)揮出項目管理的強大力量。
《制造業(yè)高級項目管理—課程大綱》所屬分類
研發(fā)項目
《制造業(yè)高級項目管理—課程大綱》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
課程設計與開發(fā)、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、