《委派工作與授權》課程大綱
【課程時長】1天
【本課程與其他課程的區(qū)別】
1、 講師的大集團企業(yè)副總主抓領導素質(zhì)能力提升的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析,結(jié)合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣,學員掌握具體運用的方法
3、 一改其他課程理論,原則居多的風格,重點以輔導式培訓方法為主,課堂上現(xiàn)場即可對學員提出的具體問題提供解決方案,當場實用有效。
4、 課程所用案例,活動等均出自講師實際工作經(jīng)歷以及針對企業(yè)前期調(diào)研,而非杜撰,抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5、 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學員聽著激動,想著沖動,實際會用
6、 為確保效果落地,講師贈送一個月內(nèi)的一次現(xiàn)場教練輔導,90天內(nèi)在線教練支持
【課程大綱】:
一、 如何根據(jù)上級目標進行工作劃分
1、 思考:目標分解是分蛋糕還是做蛋糕
2、 事件結(jié)構(gòu)模型的認知
3、 普遍下屬在承接目標時最大的顧慮:只有目標沒有策略
4、 目標分解工具:OGSM
5、 現(xiàn)場演練:利用OGSM進行目標的策略分解
6、 由策略到具體的責任人
二、 有效委派的重要性
1. 互動討論:為什么經(jīng)理要有效委派安排工作
2. 委派安排工作與授權的區(qū)別
三、 如何有效委派工作
1. 委派安排工作前準備與思考
2. 角色扮演:你如何委派安排這個任務?
3. 錄像研討:這個經(jīng)理委派安排工作做得如何?
4. 任務委派安排的五個核心步驟
5. 小組練習:向小張派活
6. 委派安排工作的溝通技巧運用的注意要點
7. 委派安排工作后的跟進與指導
8. 案例: 集體活動怎么大家都散了
9. 委派安排工作的關鍵:界定結(jié)果而非手段
四、 有效授權
1. 學員繁忙度自測
2. 互動討論什么是授權
3. 互動討論:授的什么權
4. 互動討論:授權的好處
5. 案例討論:如此授權是否可以
6. 授權的6項原則
7. 授權的四步流程
8. 情景模擬:向下屬授權
《委派工作與授權》課程目的
1、 掌握以目標為核心的工作劃分
2、 掌握工作計劃的制定技巧
3、 掌握委派工作的流程與方法
4、 明確授權與委派工作的區(qū)別
5、 委派工作表單與授權量表的工具運用
《委派工作與授權》所屬分類
特色課程