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如何調(diào)動(dòng)員工積極性(有效激勵(lì))
添加時(shí)間:2015-04-09      修改時(shí)間: 2015-04-09      課程編號(hào):100178002
《如何調(diào)動(dòng)員工積極性(有效激勵(lì))》課程大綱
【課程背景】:
很多企業(yè)感慨員工執(zhí)行力不強(qiáng)。企業(yè)員工執(zhí)行力是否強(qiáng)大,取決于一項(xiàng)基礎(chǔ):?jiǎn)T工愿意干,具有積極性。
人力作為一種資本,具有主觀能動(dòng)性的特性,如何針對(duì)這這一特性來(lái)經(jīng)營(yíng)人,是現(xiàn)在老板與管理者面對(duì)的問(wèn)題。在80年代,經(jīng)營(yíng)企業(yè)靠資源,90年代靠資本,2000年靠信息技術(shù),未來(lái)十年靠得是誰(shuí)更會(huì)經(jīng)營(yíng)好人。
調(diào)動(dòng)全員積極性,使全體員工想干,成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。本課程將從三個(gè)獨(dú)特的視角來(lái)闡述作為管理者如何從三個(gè)根本方面經(jīng)營(yíng)好人,從根本上煥發(fā)員工主觀能動(dòng)性,使員工為企業(yè)干變成為自己干。
【培訓(xùn)對(duì)象】:中層經(jīng)理
【授課時(shí)長(zhǎng)】:2天

【本課程與其他同類(lèi)課程區(qū)別】:
1、 講師的大集團(tuán)企業(yè)副總主抓領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升經(jīng)歷使效果更有保障。
2、 一改其他課程僅停留在溝通,鼓勵(lì)贊美等外在方式上的隔靴搔癢,而是真正面對(duì)調(diào)動(dòng)全員積極性的根本原因入手,從根本上解決管理問(wèn)題
3、 課程所用案例,活動(dòng)等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對(duì)企業(yè)前期調(diào)研,而非杜撰,抄襲或固定模式。課程真實(shí)性、針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。
4、 課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問(wèn)題進(jìn)行剖析,結(jié)合著解決具體問(wèn)題的處理方案使各種方法接地氣,學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法
5、 課堂上現(xiàn)場(chǎng)即可對(duì)學(xué)員提出的具體問(wèn)題提供解決方案,當(dāng)場(chǎng)實(shí)用有效。
6、 靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)手段:精彩故事、視頻資料分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長(zhǎng),在觸動(dòng)中進(jìn)步,在實(shí)際中自由運(yùn)用,真正提高業(yè)績(jī)。
7、 為確保效果落地,講師贈(zèng)送一個(gè)月內(nèi)的一次現(xiàn)場(chǎng)教練輔導(dǎo),90天內(nèi)在線教練支持


【課程大綱】:
一、 現(xiàn)代企業(yè)員工現(xiàn)狀
案例研討分析:?偲髽I(yè)的狀態(tài)
環(huán)境變化對(duì)管理
提出的新要求快速變化的主題
當(dāng)代社會(huì)中的組織環(huán)境
當(dāng)代組織中的員工
二、 員工滿意度與積極性
員工不滿意對(duì)組織的影響
對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的影響
對(duì)企業(yè)成本的影響
MOT與情緒工作
案例分析:星巴克文化
案例研討:緣何員工沒(méi)有積極性和責(zé)任心
員工積極性的三大來(lái)源
三、 調(diào)動(dòng)員工積極性的五大殺手锏
如何與員工建成利益共同體
ü 分配機(jī)制保障積極性
ü 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益驅(qū)動(dòng)
ü 小組研討:如何制定利益激勵(lì)機(jī)制
如何與員工建立榮譽(yù)共同體
ü 成就激勵(lì)的魔法
ü 善用贊美的力量
ü 案例:瞪眼的領(lǐng)導(dǎo)與贊美他人的領(lǐng)導(dǎo)
ü 如何建立各項(xiàng)評(píng)優(yōu),PK機(jī)制保障積極性
ü 獎(jiǎng)罰機(jī)制保障積極性
ü 小組研討:針對(duì)本企業(yè)或團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)各項(xiàng)成就激勵(lì)措施
如何與員工建立精神共同體
ü 精神聚眾的威力
ü 如何使員工獲得5大體驗(yàn)調(diào)動(dòng)積極性
ü 思想建設(shè)5大手法
ü 管理者進(jìn)行思想工作方法案例剖析
ü 小組研討:本企業(yè)建立思想建設(shè)的措施
與員工建立情感共同體
ü 與員工進(jìn)行情感鏈接的根本態(tài)度
ü 與員工拉近情感認(rèn)同的4條通道
ü 互動(dòng)研討:對(duì)員工進(jìn)行情感激勵(lì)的10條措施
激發(fā)員工主人翁意識(shí)
ü 擴(kuò)大參與權(quán),讓員工覺(jué)得自己重要
ü 擴(kuò)大決策權(quán),讓員工覺(jué)得自己做主
ü 擴(kuò)大知情權(quán),讓員工覺(jué)得大家是自己人
ü 互動(dòng)研討:擴(kuò)大三權(quán)的措施
ü 發(fā)動(dòng)大家參與的技巧
四、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)應(yīng)用技巧
了解員工工作的動(dòng)機(jī)
有關(guān)需求的排序
對(duì)不同類(lèi)型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)
不同的員工需要不同的激勵(lì)方法-四個(gè)群體的不同激勵(lì)方法
激勵(lì)能力3步教練法
互動(dòng)練習(xí):激勵(lì)技巧運(yùn)用
五、 激勵(lì)員工的7個(gè)步驟
為員工畫(huà)個(gè)“金餅”
確定一個(gè)明確的目標(biāo)
樹(shù)立員工的信心
明確如果目標(biāo)達(dá)到,他們能得到什么
創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境
激發(fā)他們的熱情
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)


《如何調(diào)動(dòng)員工積極性(有效激勵(lì))》所屬分類(lèi)
綜合管理

《如何調(diào)動(dòng)員工積極性(有效激勵(lì))》所屬專(zhuān)題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
《如何調(diào)動(dòng)員工積極性(有效激勵(lì))》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師邱柏森老師簡(jiǎn)介
邱柏森
邱柏森
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘顧問(wèn)
清華領(lǐng)導(dǎo)力中心特聘顧問(wèn)
中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘講師
團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專(zhuān)業(yè)教練

優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師
多家培訓(xùn)顧問(wèn)公司/特聘講師/咨詢顧問(wèn)
-----邱老師是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀培訓(xùn)講師、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專(zhuān)業(yè)教練。專(zhuān)注于商業(yè)模式創(chuàng)新、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、標(biāo)桿思維與創(chuàng)新及中層管理。
-----受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)作過(guò)多次教練輔導(dǎo)。
-----輔導(dǎo)過(guò)多家品牌公司,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促進(jìn)人們快速成長(zhǎng),獲得極大的凡響與績(jī)效。
-----中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家, 具有豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)歷,幫助企業(yè)員工與管理者實(shí)現(xiàn)快速的提升成長(zhǎng)。
----多家企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展顧問(wèn),職業(yè)化訓(xùn)練專(zhuān)家。
----致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊(duì)伍。
----邱老師對(duì)培訓(xùn)事業(yè)的熱愛(ài)和執(zhí)著使其深知:合理、系統(tǒng)、高質(zhì)的培訓(xùn)體系是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障;沒(méi)有一批成熟、專(zhuān)業(yè)、高效的作業(yè)團(tuán)隊(duì),企業(yè)離成功是遙遠(yuǎn)的!他在企業(yè)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)方面所擁有的卓有成效的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),定將為更多的企業(yè)創(chuàng)造奇跡。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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