《EVA與企業(yè)價值管理》課程大綱
課程時間：1天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)
經(jīng)理人
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1. 理解經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）的理念/內(nèi)涵
2. 掌握EVA的計算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動因素
3. 建立以價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng)
4. 探討企業(yè)價值增長背后的財務(wù)模型
5. 了解EVA的實施步驟

EVA與企業(yè)價值管理
EVA & Corporate Value Management

EVA 作為跨國公司一種重要的管理工具，對企業(yè)經(jīng)營模式的變革產(chǎn)生了巨大的影響，它填平了財務(wù)會計與管理會計的鴻溝，使企業(yè)的管理者在經(jīng)營過程中從單純關(guān)注收益轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)的價值創(chuàng)造。對中國公司而言，實施EVA績效考核評價系統(tǒng)，有助于提升企業(yè)的核心競爭力，提高管理質(zhì)量，改善業(yè)務(wù)增長模式，全面提升企業(yè)價值。本課程可以幫助您掌握EVA的計算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動因素,建立以股東價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng),探討企業(yè)價值增長背后的財務(wù)模型,了解EVA的實施步驟。

培訓(xùn)內(nèi)容：
u 為什么要實施EVA？
Ø 股東利益最大化是企業(yè)運營的核心目標(biāo)
Ø 傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)忽視了什么？
Ø 股東投入的錢是一種利息更高的負(fù)債
Ø EVA是企業(yè)價值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)
Ø EVA的計算方法
Ø EVA在中國實施的條件已經(jīng)成熟？

u EVA的計算與分解
Ø EVA計算公式及調(diào)整事項
Ø EVA的三個關(guān)鍵驅(qū)動因素
Ø 如何提高銷售利潤率？
Ø 如何提高資本周轉(zhuǎn)率？
Ø 如何降低加權(quán)資本成本率？
Ø 小組活動 –EVA練習(xí)/經(jīng)營業(yè)績評價

u EVA的“含金量”
Ø 股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”
Ø 股東自由現(xiàn)金流的計算方法
Ø 改善自由現(xiàn)金流的五個途徑
Ø 小組活動：現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計算

u EVA與企業(yè)增長模式
Ø 案例分析 - 市場增加值（MVA）與 EVA的關(guān)系
Ø 每一種增長模式背后都有一個財務(wù)模型在支撐
Ø 股東財富的源于 EVA的增長
Ø 如何判斷企業(yè)價值是否增加？
Ø 增長/價值關(guān)系的三種情況

u 如何實施EVA？
Ø EVA的4個實施步驟
M1 衡量指標(biāo) – 價值評估
M2 管理決策 – 價值管理
M3 激勵機(jī)制 – 獎勵價值創(chuàng)造
M4 經(jīng)營理念 – 建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化
Ø EVA實施中的難點
Ø 績效考核最難協(xié)調(diào)的三對矛盾
Ø 案例分析 - 人力密集型企業(yè)如何EVA？
Ø 人力密集型企業(yè)EVA的計算方法
Ø EVA成功實施的標(biāo)志是什么？



《EVA與企業(yè)價值管理》課程目的
1. 理解經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）的理念/內(nèi)涵
2. 掌握EVA的計算方法及其關(guān)鍵驅(qū)動因素
3. 建立以價值創(chuàng)造為核心的決策/考核系統(tǒng)
4. 探討企業(yè)價值增長背后的財務(wù)模型
5. 了解EVA的實施步驟


《EVA與企業(yè)價值管理》所屬分類
特色課程

《EVA與企業(yè)價值管理》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、

《EVA與企業(yè)價值管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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