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EVA與企業(yè)價值管理
添加時間:2015-01-22      修改時間: 2015-01-22      課程編號:100174483
《EVA與企業(yè)價值管理》課程大綱
EVA與企業(yè)價值管理
為何學(xué)習(xí):
EVA作為一種價值導(dǎo)向的管理理念有一套完整的方法與模式。采用EVA的管理模式之后,企業(yè)的經(jīng)營管理就增添了一種新的決策﹑判別指標(biāo)和工具,企業(yè)經(jīng)理人在許多經(jīng)營決策問題上的視野將更加廣闊。EVA的實施,對于投資是一種約束,即通過建立或提高投資評價標(biāo)準(zhǔn)以保證最低要求的投資回報﹑保證資產(chǎn)質(zhì)量。但以產(chǎn)業(yè)整合﹑行業(yè)集中、資源占有為使命與內(nèi)在動因的規(guī)模擴張,又驅(qū)使資本運作、并購交易跨越短期盈利要求的界限。如何應(yīng)對企業(yè)規(guī)模擴張與投資回報約束這一困擾著企業(yè)經(jīng)理人的難題?
本課程將通過一些典型的示例向?qū)W員們講授如何在EVA最大化的前提下進行決策優(yōu)化的判斷,介紹EVA既作為戰(zhàn)略目標(biāo)又作為戰(zhàn)略管理工具的特殊性質(zhì)和功能,介紹如何將EVA作為業(yè)績考核的核心指標(biāo)與激勵機制掛鉤。

課程亮點:
本課程基于中國會計準(zhǔn)則開發(fā)而成
本課程吸收了經(jīng)濟分析, 財務(wù)風(fēng)險分析
課程課程吸收了成本控制的核心思想
本課程還有豐富的企業(yè)財務(wù)管理思想

課程收益
掌握EVA的作用及其解決的問題;
掌握EVA和其它工具的區(qū)別和聯(lián)系;
掌握EVA激勵手段, 促進管理者思考著眼點的變革;
掌握價值評估與EVA的關(guān)聯(lián)分析;
掌握EVA關(guān)鍵驅(qū)動因素的識別與分析;
掌握EVA的基本計算方法。

培訓(xùn)對象
企業(yè)的董事會成員,總經(jīng)理
企業(yè)的財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)分析與績效考核人員等部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)的財務(wù)人員
企業(yè)的人力資源管理部門人員

課程大綱

一、EVA基礎(chǔ)和EVA的現(xiàn)狀
1、 EVA是什么
2、 資本成本的計算
3、 會計的調(diào)整
4、 EVA,MVA和公司的價值
5、 EVA與4M對企業(yè)價值的影響
二、基于EVA的企業(yè)價值管理
1、 EVA對凈利潤指標(biāo)的提升
1.1戰(zhàn)略,計劃與營運價值的評估
1.2 成本、流程和持續(xù)改進CIP
1.3 財務(wù)細化分析與業(yè)績考核
2、基于EVA的管理決策
2.1 幾種決策模型的比較
2.2案例分析: 凈資產(chǎn)相同, EVA不等
2.3案例分析:EVA相同, 凈資產(chǎn)不等
3、EVA指標(biāo)與企業(yè)價值管理
3.1 傳統(tǒng)方法的局限性
3.2EVA經(jīng)濟增加值的優(yōu)點
3.3從考核指標(biāo)到企業(yè)價值的管理體系
4、 EVA導(dǎo)向下的企業(yè)決策
4.1 是買房還是租房
4.2通信企業(yè)的經(jīng)濟效益指標(biāo)
4.3案例:不同時期的指標(biāo)修正與決策
5、EVA管理與企業(yè)戰(zhàn)略和運營管理
5.1 認(rèn)識戰(zhàn)略目標(biāo)直至運營和合規(guī)目標(biāo)
5.2 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識EVA
5.3基于EVA的業(yè)務(wù)規(guī)劃
5.4 EVA的管理大則著眼、小則著手-精益的財務(wù)管理
6、EVA與薪酬激勵機制
6.1 績效考核的方法
6.2激勵制度、使職業(yè)經(jīng)理象所有者一樣思考
7、EVA制度建設(shè)與4M體系建立
7.1建立EVA的管理體系
7.2 EVA價值杠桿體系
7.3 EVA的實施方案與步驟
7.4 EVA的實施案例
8、EVA與企業(yè)價值提升
8.1 EVA是一種績效考核方法
8.2EVA是一種財務(wù)管理方法
8.3EVA是一種企業(yè)管理的方法



《EVA與企業(yè)價值管理》課程目的
掌握EVA的作用及其解決的問題;
掌握EVA和其它工具的區(qū)別和聯(lián)系;
掌握EVA激勵手段, 促進管理者思考著眼點的變革;
掌握價值評估與EVA的關(guān)聯(lián)分析;
掌握EVA關(guān)鍵驅(qū)動因素的識別與分析;
掌握EVA的基本計算方法。


《EVA與企業(yè)價值管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《EVA與企業(yè)價值管理》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細化管理、
《EVA與企業(yè)價值管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師王金升老師簡介
王金升
王金升
資深財務(wù)專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財務(wù)課程的培訓(xùn)專家

流程再造(BPR)實施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務(wù)顧問
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財經(jīng)大學(xué)、上海海運大學(xué)等國內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國際先進的財務(wù)知識

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務(wù)總監(jiān);
德國富來極汽車軸承公司——財務(wù)總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作;
長期在美國通用公司任職,擔(dān)任項目實施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實施,內(nèi)部控制,風(fēng)險控制實施與評估

教育背景
上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
美國通用汽車大學(xué)GMU進修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù),多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓(xùn)

學(xué)員評價:
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強,對實踐工作的指導(dǎo)性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講,檢查完了說一定好好整改,而實際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想,想保密過度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
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