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EVA與企業(yè)價(jià)值管理
添加時(shí)間:2015-01-22      修改時(shí)間: 2015-01-22      課程編號(hào):100174483
《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》課程大綱
EVA與企業(yè)價(jià)值管理
為何學(xué)習(xí):
EVA作為一種價(jià)值導(dǎo)向的管理理念有一套完整的方法與模式。采用EVA的管理模式之后,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就增添了一種新的決策﹑判別指標(biāo)和工具,企業(yè)經(jīng)理人在許多經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題上的視野將更加廣闊。EVA的實(shí)施,對(duì)于投資是一種約束,即通過(guò)建立或提高投資評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以保證最低要求的投資回報(bào)﹑保證資產(chǎn)質(zhì)量。但以產(chǎn)業(yè)整合﹑行業(yè)集中、資源占有為使命與內(nèi)在動(dòng)因的規(guī)模擴(kuò)張,又驅(qū)使資本運(yùn)作、并購(gòu)交易跨越短期盈利要求的界限。如何應(yīng)對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與投資回報(bào)約束這一困擾著企業(yè)經(jīng)理人的難題?
本課程將通過(guò)一些典型的示例向?qū)W員們講授如何在EVA最大化的前提下進(jìn)行決策優(yōu)化的判斷,介紹EVA既作為戰(zhàn)略目標(biāo)又作為戰(zhàn)略管理工具的特殊性質(zhì)和功能,介紹如何將EVA作為業(yè)績(jī)考核的核心指標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤。

課程亮點(diǎn):
本課程基于中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)發(fā)而成
本課程吸收了經(jīng)濟(jì)分析, 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
課程課程吸收了成本控制的核心思想
本課程還有豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想

課程收益
掌握EVA的作用及其解決的問(wèn)題;
掌握EVA和其它工具的區(qū)別和聯(lián)系;
掌握EVA激勵(lì)手段, 促進(jìn)管理者思考著眼點(diǎn)的變革;
掌握價(jià)值評(píng)估與EVA的關(guān)聯(lián)分析;
掌握EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別與分析;
掌握EVA的基本計(jì)算方法。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)的董事會(huì)成員,總經(jīng)理
企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考核人員等部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)的財(cái)務(wù)人員
企業(yè)的人力資源管理部門人員

課程大綱

一、EVA基礎(chǔ)和EVA的現(xiàn)狀
1、 EVA是什么
2、 資本成本的計(jì)算
3、 會(huì)計(jì)的調(diào)整
4、 EVA,MVA和公司的價(jià)值
5、 EVA與4M對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
二、基于EVA的企業(yè)價(jià)值管理
1、 EVA對(duì)凈利潤(rùn)指標(biāo)的提升
1.1戰(zhàn)略,計(jì)劃與營(yíng)運(yùn)價(jià)值的評(píng)估
1.2 成本、流程和持續(xù)改進(jìn)CIP
1.3 財(cái)務(wù)細(xì)化分析與業(yè)績(jī)考核
2、基于EVA的管理決策
2.1 幾種決策模型的比較
2.2案例分析: 凈資產(chǎn)相同, EVA不等
2.3案例分析:EVA相同, 凈資產(chǎn)不等
3、EVA指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值管理
3.1 傳統(tǒng)方法的局限性
3.2EVA經(jīng)濟(jì)增加值的優(yōu)點(diǎn)
3.3從考核指標(biāo)到企業(yè)價(jià)值的管理體系
4、 EVA導(dǎo)向下的企業(yè)決策
4.1 是買房還是租房
4.2通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)
4.3案例:不同時(shí)期的指標(biāo)修正與決策
5、EVA管理與企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理
5.1 認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)直至運(yùn)營(yíng)和合規(guī)目標(biāo)
5.2 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)EVA
5.3基于EVA的業(yè)務(wù)規(guī)劃
5.4 EVA的管理大則著眼、小則著手-精益的財(cái)務(wù)管理
6、EVA與薪酬激勵(lì)機(jī)制
6.1 績(jī)效考核的方法
6.2激勵(lì)制度、使職業(yè)經(jīng)理象所有者一樣思考
7、EVA制度建設(shè)與4M體系建立
7.1建立EVA的管理體系
7.2 EVA價(jià)值杠桿體系
7.3 EVA的實(shí)施方案與步驟
7.4 EVA的實(shí)施案例
8、EVA與企業(yè)價(jià)值提升
8.1 EVA是一種績(jī)效考核方法
8.2EVA是一種財(cái)務(wù)管理方法
8.3EVA是一種企業(yè)管理的方法



《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》課程目的
掌握EVA的作用及其解決的問(wèn)題;
掌握EVA和其它工具的區(qū)別和聯(lián)系;
掌握EVA激勵(lì)手段, 促進(jìn)管理者思考著眼點(diǎn)的變革;
掌握價(jià)值評(píng)估與EVA的關(guān)聯(lián)分析;
掌握EVA關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的識(shí)別與分析;
掌握EVA的基本計(jì)算方法。


《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》所屬專題
企業(yè)重組、工廠精細(xì)化管理、
《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王金升老師簡(jiǎn)介
王金升
王金升
資深財(cái)務(wù)專家
國(guó)內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專家

流程再造(BPR)實(shí)施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國(guó)內(nèi)外財(cái)訊知識(shí)、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)

職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān);
德國(guó)富來(lái)極汽車軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān);
先后籌建了德?tīng)柛F嚒?上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作;
長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職,擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施,內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估

教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國(guó)通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù),多次參加以上課題的國(guó)際化專業(yè)培訓(xùn)

學(xué)員評(píng)價(jià):
稅收策劃既有案例又有方法,能打開(kāi)我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司
無(wú)錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng),對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高!
———上海德?tīng)柛F嚨妆P有限公司
很好,很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講,檢查完了說(shuō)一定好好整改,而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想,想保密過(guò)度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
·卓越內(nèi)部審計(jì)師培訓(xùn)
·卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程
·專業(yè)財(cái)務(wù)人員技能提升訓(xùn)練
·中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深度培訓(xùn)——如何有效運(yùn)用中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
·質(zhì)量成本管理與實(shí)踐
同名內(nèi)訓(xùn)課
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工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
1.如何解決倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送面臨的十大問(wèn)題;2.如何進(jìn)行高效物流管理體系構(gòu)建、零部件入廠物流規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、WMS系統(tǒng)規(guī)劃、車間物料緩沖區(qū)、線邊物...
2024-12-07 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-12-26 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-12-27 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2024-11-19 ★智能制造與精益標(biāo)桿工廠(工廠實(shí)戰(zhàn)班)
2024-12-12 精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)重組相關(guān)培訓(xùn)師
趙銀燕
  • 培訓(xùn)師:趙銀燕
  • 所在地:廣州
  • 北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
汪滿潤(rùn)
企業(yè)重組相關(guān)公開(kāi)課
本課程是王國(guó)超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來(lái),針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握...
2024-11-20 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
2024-11-29 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)
2024-12-13 企業(yè)內(nèi)刊新聞采編與自媒體傳播
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效體系兩天方案班
2024-12-13 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
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