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走向精益制造:小批量單件流生產(chǎn)方式
添加時(shí)間:2015-05-12      修改時(shí)間: 2015-05-12      課程編號(hào):100179796
《走向精益制造:小批量單件流生產(chǎn)方式》課程大綱
1、培訓(xùn)對(duì)象
精益團(tuán)隊(duì),以及生產(chǎn),設(shè)備維護(hù),計(jì)劃,物料,倉(cāng)庫(kù),工藝,質(zhì)量等部門(mén)的經(jīng)理、主管和班組長(zhǎng)、工程師等。

2、培訓(xùn)時(shí)間
2天

3、課程大綱

第一天

破冰:圖片案例-哪家工廠的生產(chǎn)組織方式屬于世界級(jí)水平?
一、認(rèn)知和起步
常見(jiàn)的生產(chǎn)組織方式 比較和分析
· 集群式和批量生產(chǎn)
- 布局特征 錄像案例研討:集群式(批量生產(chǎn))優(yōu)缺點(diǎn)
· 傳送帶流水線
- 表現(xiàn)的特征
- 案例分組討論:傳送帶生產(chǎn)方式的主要浪費(fèi)及根源
· 游戲:不同工位組織方式的質(zhì)量,產(chǎn)量,庫(kù)存,生產(chǎn)周期數(shù)據(jù)對(duì)比
· 錄像案例:二十年前日本制造業(yè)在做什么? 分組研討
單元生產(chǎn)的三種形式
· 屋臺(tái)式 錄像
· 逐兔式 案例
· 分割式 錄像
· 不同類型的單元方式優(yōu)缺點(diǎn) 解析
· 單元生產(chǎn)相對(duì)其他兩種方式(集群式/傳送帶流水線)的優(yōu)點(diǎn)
生產(chǎn)布局關(guān)鍵原則:
- 兩個(gè)遵守
- 兩個(gè)回避
二、準(zhǔn)備實(shí)施
如何準(zhǔn)確定義:哪里要做單元化?
· 如何做單元化
- 確定單件流:VSM工具簡(jiǎn)介
- 單件流改善的三個(gè)步驟:觀察—標(biāo)準(zhǔn)—改善 過(guò)程
- 改善原則 3m+3s
- 認(rèn)知浪費(fèi):8W和浪費(fèi)消除5大手法
- 改善過(guò)程的阻力和正確理念
· 相關(guān)改善案例過(guò)程 解析和研討
- 單元化的誤區(qū):孤立單元化
- 單元改善的OPL
- 必需的精益工具:精益5S,8W,質(zhì)量控制,看板,SMED等的結(jié)合
Q&A 當(dāng)天課程小結(jié)


第二天

課程回顧
· 小批量單件生產(chǎn)的目的
· 精益生產(chǎn)的4個(gè)主要目的
三、重審工作步驟
· 案例:工作步驟劃分
· 工時(shí)測(cè)定和分析
· 產(chǎn)線平衡
四、實(shí)施和持續(xù)改善
· 支持作業(yè)員
- 作業(yè)員和設(shè)備循環(huán)的黃金比例 案例解析
- IE的基本運(yùn)用 圖片解析
- 一人多工程的“黃金法則”
- 多能工的評(píng)定方法和運(yùn)用
- 作業(yè)方法的簡(jiǎn)單化原則 案例分享
· 消除單元的不正常中斷
- 原材料的處理要點(diǎn):流程-場(chǎng)所-放置-標(biāo)識(shí) 案例分享
- 設(shè)備加工,質(zhì)量管理的防錯(cuò)機(jī)制
- 各類停工/中斷的處置手段
· 單元組合:走向整體單件流生產(chǎn)
- 消除獨(dú)立的工位
- 減員,讓流動(dòng)更順暢:7個(gè)步驟 布局案例解析
- 彈性的工作設(shè)置
Q&A考核 講評(píng) 發(fā)證




《走向精益制造:小批量單件流生產(chǎn)方式》所屬分類
生產(chǎn)管理
《走向精益制造:小批量單件流生產(chǎn)方式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬千里老師簡(jiǎn)介
馬千里
馬千里
馬千里(maqli),著名管理專家、高端管理培訓(xùn)專家、學(xué)者。酒報(bào)酒業(yè)營(yíng)銷專家團(tuán)專家,中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等高?妥淌诨騇BA班講師。
馬千里非獨(dú)立培訓(xùn)師,而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國(guó)企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu),1998年創(chuàng)辦咨詢公司,具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主攻中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)接研究,從事管理咨詢、營(yíng)銷策劃服務(wù)。擅長(zhǎng)以"中國(guó)道理"解決中國(guó)企業(yè)問(wèn)題,尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹(shù)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等企業(yè)運(yùn)營(yíng)全流程也有獨(dú)到見(jiàn)解和獨(dú)創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主,憑借深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)結(jié)合國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)背景和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行前瞻性、宏觀性分析,并作出管理規(guī)劃、市場(chǎng)運(yùn)作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想,極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國(guó)學(xué)管理高端講座,從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧,對(duì)于提高管理素養(yǎng)、開(kāi)拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方,娓娓道來(lái),理論前沿,案例豐富,有理論收益,更具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值,具有啟發(fā)性和互動(dòng)性等特點(diǎn)。


============================ 專家背景:管理學(xué)研究 =============================
⊙國(guó)學(xué)與管理對(duì)接研究  
馬千里有深厚的國(guó)學(xué)造詣,尤其對(duì)先秦諸子百家學(xué)說(shuō)有深入研究和獨(dú)到見(jiàn)解,2007年出版的《論語(yǔ)新裁》是其國(guó)學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)際,開(kāi)創(chuàng)中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)接、中國(guó)管理思想與西方管理技術(shù)對(duì)接的"兩個(gè)對(duì)接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域,致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建,這方面的專著有《論語(yǔ)的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流,倡導(dǎo)并主持編寫(xiě)“國(guó)學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書(shū)”,并獨(dú)自對(duì)《老子》、《莊子》等代表古籍進(jìn)行系統(tǒng)詮釋,逐漸形成獨(dú)到的研究體系。
在對(duì)傳統(tǒng)管理哲學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)而深刻研究的同時(shí),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理,尤其西方先進(jìn)管理理論,用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實(shí)際。同時(shí),馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國(guó)學(xué)總裁班兼職教授或演講,進(jìn)行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營(yíng)銷論著  
馬千里管理營(yíng)銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營(yíng)銷的論述散見(jiàn)于國(guó)內(nèi)各大財(cái)經(jīng)、管理、營(yíng)銷類報(bào)刊。在《商界》、《銷售與市場(chǎng)》、《商業(yè)評(píng)論》、《財(cái)經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等著名報(bào)刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇,為《華夏酒報(bào)》等報(bào)刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開(kāi)有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有:《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說(shuō)》、《論國(guó)有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的十勝十?dāng) 返取>茦I(yè)最大報(bào)紙《華夏酒報(bào)》開(kāi)設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊(cè),其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)。


============================ 專家背景:管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長(zhǎng)項(xiàng)目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開(kāi)發(fā)規(guī)劃)
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場(chǎng)規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)(含經(jīng)銷商管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理)
•中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)(如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變)
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營(yíng)銷輔導(dǎo)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變—精益模擬
·全員參與機(jī)制
·精益現(xiàn)場(chǎng)管理
·精益生產(chǎn)體系建立與實(shí)施
·精益改善項(xiàng)目和管理
·精益布局和動(dòng)作分析平衡
·精益5s和可視化
·班組TPM工作
·Pokayoka防錯(cuò)機(jī)制
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