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精益現(xiàn)場管理
添加時間:2015-05-12      修改時間: 2015-05-12      課程編號:100179793
《精益現(xiàn)場管理》課程大綱
1、培訓(xùn)對象
生產(chǎn)領(lǐng)域工廠廠長、生產(chǎn)與工藝經(jīng)理、現(xiàn)場主管、現(xiàn)場工程師、班組長等現(xiàn)場管理人員.

2、培訓(xùn)時間
1天

3、課程大綱

· 制造業(yè)的實質(zhì)的精益轉(zhuǎn)變:PQCDS的服務(wù)綜合體 研討
· 精益現(xiàn)場管理的幾個級別:精益DNA特質(zhì)體現(xiàn)
· 互動研討:您的工廠現(xiàn)場特質(zhì)和問題源頭?
· 現(xiàn)場管理DNA的打造者:一線主管的必備條件
· 常見的一線主管的幾種類型及誤區(qū)
一線主管在精益推進中的角色定位:
· 案例研討1:明確上級的期望值
· 案例研討2:了解和滿足下屬的期望
· 案例研討3:對自身的義務(wù)/責(zé)任的準(zhǔn)確把握
- 一線主管角色定位圖 解析
精益現(xiàn)場管理的實施內(nèi)容:
· 數(shù)據(jù)記錄的采集和分析
- 精益現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄常用條目和計算方法 案例
- 現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集 方法
- 數(shù)據(jù)記錄的匯總和分析
- 數(shù)據(jù)記錄的目的:輸出重點項目 案例:
Ø 分類匯總表
Ø 前三項分析
Ø 要因圖分析
Ø 柏拉圖等
- 班會的組織
- 互動:您是怎么開班會的?有什么困擾?
- 班會形式的標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 班會中容易忽略的重要內(nèi)容:表揚----小投入,大回報的激勵手段
Ø 案例互動:您會表揚嗎?
Ø 正確的表揚過程要點 演練
· 精益現(xiàn)場的安全管理:
- 豐田一線主管安全管理的內(nèi)容 簡介
· 精益現(xiàn)場的質(zhì)量管理:
- 現(xiàn)場質(zhì)量管理幾個級別 工具
- 案例:自主化的班組質(zhì)量管理
· 班組長時間管理表
· 如何指導(dǎo)和培訓(xùn)員工
· 現(xiàn)場一點式改善OPL的方法 和意義
· Q&A 考核



《精益現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益現(xiàn)場管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)、工廠精細(xì)化管理、
《精益現(xiàn)場管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師馬千里老師簡介
馬千里
馬千里
馬千里(maqli),著名管理專家、高端管理培訓(xùn)專家、學(xué)者。酒報酒業(yè)營銷專家團專家,中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等高?妥淌诨騇BA班講師。
馬千里非獨立培訓(xùn)師,而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國企、商業(yè)集團、政府機構(gòu),1998年創(chuàng)辦咨詢公司,具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗。主攻中國傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究,從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題,尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實操經(jīng)驗,對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運營全流程也有獨到見解和獨創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主,憑借深厚的管理理論知識和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗,擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實際進行前瞻性、宏觀性分析,并作出管理規(guī)劃、市場運作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想,極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學(xué)管理高端講座,從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧,對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方,娓娓道來,理論前沿,案例豐富,有理論收益,更具實戰(zhàn)價值,具有啟發(fā)性和互動性等特點。


============================ 專家背景:管理學(xué)研究 =============================
⊙國學(xué)與管理對接研究  
馬千里有深厚的國學(xué)造詣,尤其對先秦諸子百家學(xué)說有深入研究和獨到見解,2007年出版的《論語新裁》是其國學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實際,開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個對接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域,致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建,這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流,倡導(dǎo)并主持編寫“國學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書”,并獨自對《老子》、《莊子》等代表古籍進行系統(tǒng)詮釋,逐漸形成獨到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學(xué)進行系統(tǒng)而深刻研究的同時,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理,尤其西方先進管理理論,用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實際。同時,馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國學(xué)總裁班兼職教授或演講,進行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著  
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財經(jīng)、管理、營銷類報刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國經(jīng)營報》、《河北經(jīng)濟日報》等著名報刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇,為《華夏酒報》等報刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有:《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十?dāng) 返。酒業(yè)最大報紙《華夏酒報》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊,其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)。


============================ 專家背景:管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長項目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃)
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)(含經(jīng)銷商管理、銷售團隊管理)
•中小型企業(yè)運營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)(如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變)
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導(dǎo)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變—精益模擬
·全員參與機制
·精益生產(chǎn)體系建立與實施
·精益改善項目和管理
·精益布局和動作分析平衡
·精益5s和可視化
·班組TPM工作
·Pokayoka防錯機制
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