公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 生產(chǎn)管理 >> 精益現(xiàn)場管理
精益現(xiàn)場管理
添加時間:2014-04-04      修改時間: 2014-04-04      課程編號:100162368
《精益現(xiàn)場管理》課程大綱
第一部分、角色認知與良好心態(tài)
◆角色認知—基本能力與定位
◆管理人員職責的5個要求
◆態(tài)度決定一切
◆正確的理念與認識
◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識
◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件
第二部分、目標績效與管理制度
◆制定目標的必要性
◆為什么要分解大目標
◆配合公司目標---設定部門目標
◆目標之設定--SMART原則
◆如何達成既定的目標
◆建立現(xiàn)場管理的標準化
◆標準化管理量化
◆運用標準工時確定人工用量
◆運用標準工時進行績效考核
◆目標績效與管理制度結(jié)合
◆通過標準化獲得穩(wěn)定發(fā)展
◆現(xiàn)場作業(yè)標準維持和改進
第三部分、一日管理與一線管理基本原則
◆如何制定工作計劃
◆高效率早會
◆持續(xù)實施點滴教育
◆做好派工與調(diào)度
◆工作跟催技巧
◆班前要準備的事情
◆生產(chǎn)準備檢查表應用
◆班中控制的原則和方法
◆生產(chǎn)現(xiàn)場及操作檢查
◆生產(chǎn)進度隨時掌控
◆班后要掌握的事情
◆日清管理工作標準
◆日常常用管理工具的使用與工作技巧
◆現(xiàn)場管理要抓三件事
第四部分、LP精益生產(chǎn)實務
◆精益生產(chǎn)概述
◆為什么要推行精益生產(chǎn)
◆目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
◆中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙
◆精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點
◆世界精益企業(yè)指標
◆精益生產(chǎn)5招式應用
◆精益生產(chǎn)的硬件基礎--流線化生產(chǎn)
◆安定化生產(chǎn)
◆平穩(wěn)化生產(chǎn)
◆自動化(jidoka)生產(chǎn)
◆準時化生產(chǎn)(JIT)
◆LP對制造過程的三大要求和步驟
◆精益生產(chǎn)是通向世界級制造的必由之路
第五部分、現(xiàn)場5S活動/目視管理與實施技巧
◆5S實施要領
◆5S推進技巧
◆5S的推行的關(guān)鍵
◆5S各階段的推行要點
◆5S升華與持續(xù)
◆全面實現(xiàn)現(xiàn)場管理目視化
◆目視管理的要求與水準
◆目視管理工具應用技巧
◆思考題:結(jié)合工廠的實際,運用目視管理?
◆演練:自己動手做看板
第六部分、現(xiàn)場品質(zhì)改善
◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理及巧妙應用
◆零不良的原則
◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素
◆生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制
◆出現(xiàn)品質(zhì)異常時如何來處理
◆客戶導向的品質(zhì)目標管理
◆品質(zhì)管理的七個三認識
◆典型實用的QC工具的正確使用案例
◆質(zhì)量改進的八個步驟(戴明循環(huán))
◆品質(zhì)成本管理
◆設計質(zhì)量與成本之關(guān)系圖
◆制造質(zhì)量與成本之關(guān)系圖
◆總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域圖
◆質(zhì)量成本改進模式與效應
◆不良品質(zhì)的源流管理和防止不良品的要決
◆如何引導所屬員工樹立質(zhì)量意識
◆討論: 誰負責質(zhì)量問題?
第七部分、如何有效的發(fā)掘與解決車間問題
◆發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力
◆面對問題的心態(tài)
◆實例分享:VCD欣賞
◆認識和識別問題的根本原因
◆問題分析與解決正確之程序
◆現(xiàn)場的問題分析與解決技巧
◆基本分析工具
◆8D方法訓練
◆案例:豐田公司解決問題的思維模式
第八部分、生產(chǎn)現(xiàn)場改善與效率提升
◆現(xiàn)場改善的基本規(guī)則
◆現(xiàn)場改善是成本降低的基礎
◆改善給企業(yè)及個人帶來的影響
◆改善合理化四步驟
◆PDCA循環(huán)改善工具應用
◆車間現(xiàn)場常見七種浪費分析與改善
◆實例分享:VCD欣賞《有哪些浪費》
◆如何識別現(xiàn)場中的浪費
◆改善的八字訣
◆工作效率提升
◆實例分享:現(xiàn)場改善的浪費
第九部分、高效早會與時間管理
◆早會的形式
◆早會的組織與內(nèi)容
◆早會的流程
◆案例分析:開會的技巧
◆時間哪里去了
◆時間管理方法
◆運用好你的時間技巧
◆如何控制和支配自己的時間?
第十部分、有效溝通技巧
◆溝通的基本流程及個體溝通網(wǎng)絡
◆現(xiàn)場有效溝通三行為
◆現(xiàn)場人際關(guān)系處理
◆如何與上司、同事、下級相處
◆溝通的技巧及溝通的PAC心理分析
◆溝通的PAC技術(shù)應用
第十一部分、IE方法與實戰(zhàn)
◆現(xiàn)代IE研究
◆IE七大方法與實踐
◆流程法
◆工作抽樣法
◆防止錯誤法
◆動作改善法
◆五五法與創(chuàng)意思考
◆人機分析法
◆雙手法的運用范圍與功用
◆持續(xù)改善的必要性與收益
◆案例:某世界500強企業(yè)的改善提案制度
◆IE是有效提高效率降低成本的利器
◆IE改善效率提升案例分享、交流與研討
第十二部分、現(xiàn)場成本管控
◆成本的認識與展望
◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點
◆改善與成本的關(guān)系
◆浪費與成本的關(guān)系
◆庫存成本的認識
◆效率與成本的關(guān)系
◆工廠成本管理與控制的重要性
◆企業(yè)成本管理的方向
◆成本管理的常用工具
第十三部分、TPM全員設備維護
◆設備安定技巧
◆如何消除設備故障
◆設備的有效運轉(zhuǎn)率管理
◆設備綜合效率
◆如何實現(xiàn)4個零目標
◆讓設備管理一目了然!
◆設備日常點檢與保養(yǎng)
◆日常保養(yǎng)與設備零故障
◆落實專業(yè)設備保養(yǎng)與自主點檢
◆案例:豐田公司設備保全教育
第十四部分、現(xiàn)場安全管理
◆如何做好現(xiàn)場的安全管理工作?
◆安全管理要素;
◆事故的預防與處理;
◆構(gòu)筑安全管理體系。
◆案例:預防人員失效行為的后果
◆案例分析:典型事故案例分析
第十五部分、團隊管理與如何激勵部屬
◆善于員工士氣激勵
◆激勵的基本原則
◆激勵要做加法不做減法
◆日常工作激勵
◆團隊的發(fā)展
◆如何處理團隊沖突
◆我的未來不是夢!


《精益現(xiàn)場管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益現(xiàn)場管理》所屬專題
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理培訓、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務、
《精益現(xiàn)場管理》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳鵬老師簡介
陳鵬
陳鵬
老師背景:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長;深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理;萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)

授課領域:
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費、現(xiàn)場績效管理

簡介:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進部部長、深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任、香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員,企業(yè)生產(chǎn)管理專家,現(xiàn)場績效改善專家,國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。“生產(chǎn)現(xiàn)場10大浪費”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點,對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。

陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費》、《危機來臨,如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報道: 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟報》、《中華培訓網(wǎng)》、《時代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
陳鵬老師其他內(nèi)訓課
·問題發(fā)現(xiàn)與問題解決
·精益生產(chǎn)管理實務
·精益成本控制
·工廠淘金—現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理
·工廠成本控制與價值分析
·工廠成本控制
·現(xiàn)場精細化管理
·現(xiàn)場管理綜合技能提升
·現(xiàn)場管理與改善七大利器
·生產(chǎn)現(xiàn)場問題挖掘與解決
同名內(nèi)訓課
[內(nèi)訓課] 馬千里-精益現(xiàn)場管理
[內(nèi)訓課] 郭濤-精益現(xiàn)場管理
相關(guān)專題
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場5S管理培訓
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務
相關(guān)培訓
2024-11-28 現(xiàn)場管理者的TPM管理及自主保全
[內(nèi)訓課] 5S現(xiàn)場管理與目視化管理運用
[內(nèi)訓課] 卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升
[內(nèi)訓課] 6S現(xiàn)場管理與改善
[內(nèi)訓課] 銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理與營銷氛圍塑造
[內(nèi)訓課] 大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理綜合技能提升訓練
[內(nèi)訓課] 銀行現(xiàn)場管理與主動服務營銷技巧
[內(nèi)訓課] 銀行網(wǎng)點負責人員工激勵及網(wǎng)點現(xiàn)場管理
[內(nèi)訓課] 銀行現(xiàn)場管理和高效投訴處理
[內(nèi)訓課] 銀行現(xiàn)場管理與主動服務營銷技巧
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與相關(guān)培訓師
李忠(廣州)
王卓
  • 培訓師:王卓
  • 所在地:洛陽
  • 高級安全管理講師
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與相關(guān)公開課
通過強化培訓,綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體...
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE(工業(yè)工程)的真正含義及發(fā)展歷史學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向?qū)W習如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動...
2024-11-28 現(xiàn)場管理者的TPM管理及自主保全
2024-12-19 ★現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善 (質(zhì)量問題
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與相關(guān)內(nèi)訓課
現(xiàn)場5S管理培訓相關(guān)培訓師
李忠(廣州)
梁峰(汕頭)
  • 培訓師:梁峰(汕頭)
  • 所在地:汕頭
  • 工廠精細化管理實戰(zhàn)派顧問/講師
現(xiàn)場5S管理培訓相關(guān)公開課
2024-11-28 現(xiàn)場管理者的TPM管理及自主保全
現(xiàn)場5S管理培訓相關(guān)內(nèi)訓課
現(xiàn)場管理相關(guān)培訓師
李忠(廣州)
梁峰(汕頭)
  • 培訓師:梁峰(汕頭)
  • 所在地:汕頭
  • 工廠精細化管理實戰(zhàn)派顧問/講師
現(xiàn)場管理相關(guān)公開課
通過強化培訓,綜合案例分析、小組討論、現(xiàn)場指導等多種方法的靈活運用,使參加培訓的人員能夠了解作為企業(yè)發(fā)展源動力的改善的理念和問題分析解決的理論體...
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE(工業(yè)工程)的真正含義及發(fā)展歷史學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向?qū)W習如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動...
2024-11-28 現(xiàn)場管理者的TPM管理及自主保全
2024-12-19 ★現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善 (質(zhì)量問題
現(xiàn)場管理相關(guān)內(nèi)訓課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 30.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×