《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人員工激勵及網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理》課程大綱
3天輔導(dǎo)進(jìn)程表
第一天
白天
1.網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)前顧問師抵達(dá)網(wǎng)點(diǎn),與網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行初步認(rèn)識與溝通;
2.網(wǎng)點(diǎn)責(zé)任人(營業(yè)廳、營業(yè)間、外勤、行長總負(fù)責(zé))會議,進(jìn)行職責(zé)分工,明確標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入目標(biāo),強(qiáng)調(diào)責(zé)任包干;
3.網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境觀察,形象記錄,出具整改意見通知單、新置物品一覽表;
4.大堂功能布局,動線管理;
5.服務(wù)狀態(tài)記錄;
6.營銷狀態(tài)記錄;
7.制作晚班培訓(xùn)課件。
晚間(1.5小時)
1.晚班集中授課(價值觀趨同、環(huán)境6S植入、服務(wù)形象標(biāo)準(zhǔn)、基本流程導(dǎo)入、營銷導(dǎo)入);
2.現(xiàn)場演練晨會流程、開門迎客;
3.布置任務(wù)(明星選拔、服務(wù)任務(wù)、營銷任務(wù))
第二天
白天
1.網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)前半小時抵達(dá)網(wǎng)點(diǎn),進(jìn)行晨會、開門迎客督導(dǎo);
2.責(zé)任人會議,明確今日工作目標(biāo);
3.跟進(jìn)環(huán)境整改進(jìn)度,隨時關(guān)注柜面、行長辦公室及客戶經(jīng)理辦公室6S;
4.廳堂營銷氛圍的營造,如A4臺卡、公示欄、營銷展板、積分兌換區(qū)等;
5.現(xiàn)場觀察并以多種形式記錄員工服務(wù)(柜面服務(wù)七步曲使用)及營銷狀態(tài)(開口情況、話術(shù)、時間點(diǎn)、成功情況);
6.計(jì)算意見整改達(dá)標(biāo)率;
7.制作晚班培訓(xùn)課件。
晚間(1.5小時)
1.晚班集中授課(當(dāng)天工作總結(jié),意見整改達(dá)標(biāo)率,員工服務(wù)視頻點(diǎn)評);
2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(強(qiáng)化演練);
3.形體儀態(tài)教授級演練;
4.6M標(biāo)準(zhǔn)文件導(dǎo)入、大堂經(jīng)理工作日志導(dǎo)入、責(zé)任包干驗(yàn)收等;
第三天
白天
1.網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)前半小時抵達(dá)網(wǎng)點(diǎn),進(jìn)行晨會、開門迎客督導(dǎo);
2.責(zé)任人會議,總結(jié)昨日工作,發(fā)現(xiàn)問題給出解決方案,明確今日工作;
3.網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境、柜面服務(wù)、廳堂營銷持續(xù)關(guān)注(一對一的過關(guān)演練);
4. 大堂管理建立,大堂經(jīng)理營銷工具(迎客派單、高峰沙龍、分區(qū)管理)使用、大堂經(jīng)理管理工具(大堂經(jīng)理文件夾、潛在客戶登記、一日三巡檢等)的使用;
5.計(jì)算意見整改達(dá)標(biāo)率;
6.制作晚班培訓(xùn)課件。
晚間(1.5小時)
1.晚班集中授課(服務(wù)視頻點(diǎn)評、柜面服務(wù)流程解析、當(dāng)日網(wǎng)點(diǎn)營銷問題分析);
2.一對一過關(guān)演練;
3.夕會流程及內(nèi)容。
《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人員工激勵及網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理》所屬分類
綜合管理
《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人員工激勵及網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、
現(xiàn)場管理、
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)、
銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
銀行客戶投訴抱怨處理技巧、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、
績效管理與員工激勵培訓(xùn)、
員工激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)、
銀行信貸培訓(xùn)、
班組長現(xiàn)場管理技能提升、