公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 精益生產(chǎn)體系建立與實(shí)施
精益生產(chǎn)體系建立與實(shí)施
添加時(shí)間:2015-05-12      修改時(shí)間: 2015-05-12      課程編號(hào):100179792
《精益生產(chǎn)體系建立與實(shí)施》課程大綱
1、培訓(xùn)對象
主要精益項(xiàng)目成員,中層管理人員,車間負(fù)責(zé)人,車間主要骨干(班組長),物流、倉儲(chǔ)、計(jì)劃、IE、工藝、質(zhì)量、設(shè)備的工程師、主管及對精益感興趣的人員。

2、培訓(xùn)時(shí)間
2天

3、課程大綱
第一天

一、TPS和精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
· 破冰: 3家工廠的照片和錄像,討論哪家工廠更像世界級(jí)工廠,以及什么是世界級(jí)工廠?
· TPS和精益的歷史及發(fā)展
· TPS本質(zhì)的分組研討
· TPS 和批量生產(chǎn)方式的不同:案例/數(shù)據(jù)/背后的理念
二、精益體系的構(gòu)成
· 精益體系簡介(包括全員參與機(jī)制、精益發(fā)展路徑圖、如何開始精益、如何系統(tǒng)精益)
· 精益體系路徑圖
· 精益模塊路徑圖
· 精益工具簡介
· 精益工具間的邏輯關(guān)系
· 精益工具的來源――精益思想5大原則和核心
三、深刻理解識(shí)別和消除浪費(fèi)
· 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
· 增值與非增值
· 不同水平的工廠的非增值等級(jí)對比
· 非增值工作的兩種類型
· 消除浪費(fèi)的四步驟
· 案例分享:如何在不加人的情況下把產(chǎn)量從800個(gè)提升到2800個(gè)
· 消除浪費(fèi)的五個(gè)手法:消除/合并/簡化/替代/重組
· 案例分組研討:學(xué)會(huì)認(rèn)知并消除浪費(fèi)源
· 討論我們現(xiàn)場的主要浪費(fèi)及對策
· 互動(dòng) 點(diǎn)評
四、精益技術(shù)第一步:
· 價(jià)值流圖
· 為什么我們需要VSM?
· VSM 概念
· VSM的3個(gè)組成
· 如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
· 繪制工藝流、信息流、物流
· 案例分享,如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
· 練習(xí)
· 設(shè)計(jì)未來價(jià)值圖的步驟
· 案例分享,如何用價(jià)值流進(jìn)行系統(tǒng)性改善;
· 設(shè)定價(jià)值流計(jì)劃
· 練習(xí)和討論


第二天

第一天內(nèi)容回顧
五、精益第一階段基礎(chǔ):精益5S/可視化/標(biāo)準(zhǔn)化
· 5S 概述
· 5S歷史和發(fā)展,5S的定義
· 錄像研討:推行精益5S的目的和收益
· 精益5S和傳統(tǒng)5S不同處
· 長期推行的步驟和成功經(jīng)驗(yàn)
· 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素
· 工時(shí)數(shù)據(jù)的采集和分析
· 產(chǎn)線平衡
· 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
· 目視化控制系統(tǒng)VCS
· 可視化錄像案例 分組研討
六、精益第二階段的工具:連續(xù)流和單元化
· 連續(xù)流的好處
· 如何做連續(xù)流:案例分享
· 屋臺(tái)式單元/追趕式單元/分割式單元 優(yōu)缺點(diǎn)
· 不同單元的特點(diǎn):Sanyo案例錄像
· 游戲:單元作戰(zhàn)
· 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)的工具
· 看板的定義和種類 簡介
· 看板和拉動(dòng)的原理
· 超市的概念
· 均衡化生產(chǎn)
· 均衡生產(chǎn)的前提:快速換型
· 改善4步法——SMED案例
· 精益階段工作重點(diǎn)和排序:
· 精益體系的全局觀
· 瓶頸改善和平衡
· 均衡化生產(chǎn)及其前提快速切換
七、TPM、TQM、供應(yīng)商管理 簡介
· 全面生產(chǎn)力維護(hù)TPM,
· TPM的概念
· TPM的5個(gè)發(fā)展階段 簡介
· 總體設(shè)備效率OEE及計(jì)算練習(xí)
· 全員質(zhì)量管理TQM
· TQM概念
· TQM的三個(gè)階段 特征
· 防錯(cuò)的概念/方法和原則
· 防錯(cuò)案例
八、精益第三階段 :
· 供應(yīng)商發(fā)展:拉動(dòng)供應(yīng)商 客戶發(fā)展
· 高級(jí)工具使用:VA/VE
· 新產(chǎn)品研發(fā)--TRIZ,DFSS工具 簡介
九、精益體系管理:PD /OC
· 導(dǎo)入PD(PolicyDeployment)
· 概念,作用
· PD的兩個(gè)主要過程
· 案例
· OC(Operation Cycle)
· 概念,作用
· 案例:不同級(jí)別的運(yùn)營循環(huán)
十、精益體系管理:精益評估體系
· 精益評估對精益發(fā)展的戰(zhàn)略意義
· 精益評估不同模塊 簡單介紹
· 如何使用精益評估結(jié)果――評估報(bào)告
十、Q&A考核


《精益生產(chǎn)體系建立與實(shí)施》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)體系建立與實(shí)施》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)體系建立與實(shí)施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬千里老師簡介
馬千里
馬千里
馬千里(maqli),著名管理專家、高端管理培訓(xùn)專家、學(xué)者。酒報(bào)酒業(yè)營銷專家團(tuán)專家,中山大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等高?妥淌诨騇BA班講師。
馬千里非獨(dú)立培訓(xùn)師,而是咨詢師做培訓(xùn)。曾就職大型國企、商業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu),1998年創(chuàng)辦咨詢公司,具有12年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。主攻中國傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接研究,從事管理咨詢、營銷策劃服務(wù)。擅長以"中國道理"解決中國企業(yè)問題,尤其在企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理三大核心管理體系方面多有理論建樹和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、市場營銷等企業(yè)運(yùn)營全流程也有獨(dú)到見解和獨(dú)創(chuàng)管理工具。
馬千里講座課程以高層管理和中基層管理骨干群體為主,憑借深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理咨詢執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長結(jié)合國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)背景和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行前瞻性、宏觀性分析,并作出管理規(guī)劃、市場運(yùn)作等方面可操作性的具體建議和設(shè)想,極具啟發(fā)性、前衛(wèi)性、延展性。另有國學(xué)管理高端講座,從傳統(tǒng)哲學(xué)中提煉企業(yè)管理智慧,對于提高管理素養(yǎng)、開拓管理視野具有良好效果。
馬千里講座風(fēng)格穩(wěn)重大方,娓娓道來,理論前沿,案例豐富,有理論收益,更具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值,具有啟發(fā)性和互動(dòng)性等特點(diǎn)。


============================ 專家背景:管理學(xué)研究 =============================
⊙國學(xué)與管理對接研究  
馬千里有深厚的國學(xué)造詣,尤其對先秦諸子百家學(xué)說有深入研究和獨(dú)到見解,2007年出版的《論語新裁》是其國學(xué)研究的代表著作。
馬千里的研究注重聯(lián)系企業(yè)管理實(shí)際,開創(chuàng)中國傳統(tǒng)管理哲學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理對接、中國管理思想與西方管理技術(shù)對接的"兩個(gè)對接"學(xué)術(shù)領(lǐng)域,致力于 “現(xiàn)代中式管理” 思想體系的研討和構(gòu)建,這方面的專著有《論語的管理智慧》。與業(yè)內(nèi)專家學(xué)者有廣泛交流,倡導(dǎo)并主持編寫“國學(xué)典籍企業(yè)家讀本系列叢書”,并獨(dú)自對《老子》、《莊子》等代表古籍進(jìn)行系統(tǒng)詮釋,逐漸形成獨(dú)到的研究體系。
在對傳統(tǒng)管理哲學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)而深刻研究的同時(shí),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理,尤其西方先進(jìn)管理理論,用中西方管理學(xué)精華服務(wù)于企業(yè)管理咨詢實(shí)際。同時(shí),馬千里還在中山大學(xué)、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校擔(dān)任國學(xué)總裁班兼職教授或演講,進(jìn)行廣泛的交流和傳播。
⊙管理與營銷論著  
馬千里管理營銷論著發(fā)表的媒體馬千里關(guān)于管理與營銷的論述散見于國內(nèi)各大財(cái)經(jīng)、管理、營銷類報(bào)刊。在《商界》、《銷售與市場》、《商業(yè)評論》、《財(cái)經(jīng)界》、《管理學(xué)家》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日報(bào)》等著名報(bào)刊發(fā)表相關(guān)文章300多篇,為《華夏酒報(bào)》等報(bào)刊專欄作家。一些知名網(wǎng)站開有馬千里專欄。
這些論述中比較有代表性的有:《整體產(chǎn)品論》、《產(chǎn)品半徑說》、《論國有企業(yè)十大關(guān)系》、《農(nóng)村市場開發(fā)的十勝十?dāng) 返取>茦I(yè)最大報(bào)紙《華夏酒報(bào)》開設(shè)的“馬千里酒壇”專欄文章已編輯成冊,其中關(guān)于五糧液、孔府家的系列論述在業(yè)內(nèi)影響深遠(yuǎn)。


============================ 專家背景:管理咨詢服務(wù) ===========================
⊙服務(wù)專長項(xiàng)目•企業(yè)全流程管理咨詢輔導(dǎo)
•三大核心管理體系咨詢輔導(dǎo)
•企業(yè)文化管理咨詢
•企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢
•人力資源管理咨詢
•企業(yè)運(yùn)營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•產(chǎn)品規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 | 產(chǎn)品序列規(guī)劃 | 新品開發(fā)規(guī)劃)
•品牌管理咨詢輔導(dǎo)
•市場規(guī)劃咨詢輔導(dǎo)
•銷售策略咨詢輔導(dǎo)(含經(jīng)銷商管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理)
•中小型企業(yè)運(yùn)營體系全流程咨詢輔導(dǎo)
•新建企業(yè)全程輔導(dǎo)
•企業(yè)變革和管理提升輔導(dǎo)(如家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變)
•中小企業(yè)品質(zhì)突破管理輔導(dǎo)
•中小酒企業(yè)品牌營銷輔導(dǎo)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
馬千里老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·走向精益制造:小批量單件流生產(chǎn)方式
·生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變—精益模擬
·全員參與機(jī)制
·精益現(xiàn)場管理
·精益改善項(xiàng)目和管理
·精益布局和動(dòng)作分析平衡
·精益5s和可視化
·班組TPM工作
·Pokayoka防錯(cuò)機(jī)制
相關(guān)專題
精益生產(chǎn)管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)—降本增效IE工業(yè)工程改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)降本增效IE工業(yè)工程倉儲(chǔ)改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)LP
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 中國式精益生產(chǎn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)之自働化—打造零缺陷生產(chǎn)品質(zhì)體系
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)之診斷——價(jià)值流圖析實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越8S管理實(shí)戰(zhàn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 43.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×