《《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱》課程大綱
一、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌
• 制造型企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
• 企業(yè)物流運作的規(guī)則
• 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運作的規(guī)則
• 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
• 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
• 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等
二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
• 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
• 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
• 影響企業(yè)利潤的因素——成本控制需要考慮的因素
• 影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售需要考慮的因素
• 腦力激蕩——如何增加企業(yè)和利潤?
三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位
• 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析
• 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
• 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響
• 市場投入的效益分析
• 產(chǎn)品盈虧平衡點預測
• 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額?
四、生產(chǎn)管理與成本控制
• 采購定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想
• 庫存控制——ROA與減少庫存的關(guān)系
• JIT——準時生產(chǎn)的管理思想
• 生產(chǎn)成本控制——生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義
• 產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃
• 腦力激蕩——如何合理的安排采購和生產(chǎn)?
五、全面預算管理
營造以人為本工作環(huán)境
• 如何制定財務(wù)預算——-現(xiàn)金流控制
• 如何制定銷售計劃和市場投入
• 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,生產(chǎn)計劃和采購計劃
• 如何進行高效益的融資管理
• 腦力激蕩——如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
六、人力資源管理
合理薪酬制度
• 如何安排各個管理崗位的職能
• 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
• 理解“崗位勝任度”的度量思想
• 腦力激蕩——如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
七、課程點評
• 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
• 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
• 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
《《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱》所屬分類
特色課程
《《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、
課程設(shè)計與開發(fā)、
工廠精細化管理、