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車間主管管理實(shí)戰(zhàn)課綱
添加時(shí)間:2015-06-08      修改時(shí)間: 2015-06-08      課程編號(hào):100181566
《車間主管管理實(shí)戰(zhàn)課綱》課程大綱
課程背景
Ø 產(chǎn)品品種越來越多,產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場環(huán)境下,生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大,客戶要求交貨更短,更準(zhǔn)時(shí),且價(jià)格更低,品質(zhì)更好,制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量,成本,交期與管理能力的竟?fàn)帯?
Ø 車間是制造型企業(yè)的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著“質(zhì)量,成本,交貨”各項(xiàng)指標(biāo)的完成,伴隨著微利時(shí)時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天,車間管理在企業(yè)中將扮演更加重要的角色,車間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù),又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度,質(zhì)量,成本和人員,如何進(jìn)行車間管理和生產(chǎn)過程控制,如何協(xié)同其它部門處理現(xiàn)場的各種問題,這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化職能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化,系統(tǒng)化的飛躍。
Ø 要成為優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車間管理人員這群不可缺少的人力資源!
Ø 而車間管理人員常常面臨:
1、 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,但管理卻無頭緒,如何有效的推進(jìn)車間管理工作?
2、 主管要改善,老板要降本,生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進(jìn)?
3、 品種多,計(jì)劃變化頻繁,生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低,如何提高車間柔性,有效保證生產(chǎn)進(jìn)度?
4、 生產(chǎn)過程不穩(wěn)定,問題多發(fā),如何有效預(yù)防問題的發(fā)生?
5、 問題發(fā)生后,相互扯皮推諉,部門間溝通協(xié)作不順?問題久拖不能得到解決


授課對象
企業(yè)廠長,生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,車間主任,生產(chǎn)主管及一線班組長
課程特色
60%理論+40%案例點(diǎn)評(píng)

課程大綱:
一、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知
問題討論:先有管理理論還是先有管理實(shí)踐

1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)

2、管理的三種認(rèn)識(shí)

3、管理的兩大特點(diǎn)

4、管理的五項(xiàng)職能

5、中層管理者的定位與通病

二、全能型車間主任的自畫像
1、車間主任的兩種真實(shí)寫照

2、車間主任的四種身份象征

3、對待企業(yè)的兩種心態(tài)

4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何管理好班長?

1)班長有哪四種不稱職表現(xiàn)

2)班長為什么總是忙而亂

3)班長最喜歡的工作方式

4)如何才能發(fā)揮出班長的能力

三、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)現(xiàn)場,認(rèn)識(shí)職責(zé)
1、現(xiàn)場管理的定義

2、現(xiàn)場管理的五大對象

3、現(xiàn)場管理的六大項(xiàng)目與三大核心

4、現(xiàn)場管理工作的四大基石

5、現(xiàn)場管理的三大敗筆

6、現(xiàn)場管理水平的三個(gè)層次

7、管場管理水平提升的三個(gè)步驟

8、討論:各部門的工作重心是?


四、成本,質(zhì)量,效率到底在哪里
1、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力的區(qū)別

2、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識(shí)別

3、實(shí)施流線化與流程化的對策

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三大要素

5、生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵

6、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的三不原則

7、案例分享

8、提高生產(chǎn)效率的三大原則

9、搞高生產(chǎn)效率的四大要點(diǎn)

10、提高生產(chǎn)效率的三忌

五、員工管理與工作教導(dǎo)的四階段
1、員工為什么會(huì)犯錯(cuò)

2、員工為什么會(huì)流失

3、怎樣才能管理你的員工

4、上司最不妥當(dāng)?shù)摹鞍舜笾w語言”

5、上司最不妥當(dāng)?shù)摹笆罂陬^語言”

6、上司尊重員工人格“十大要點(diǎn)”

7、面對員工要脅的“五大對策”

8、工作教導(dǎo)的四階段法

9、案例分享


六、把握N種管理理念/體系構(gòu)筑的精髓
1、觀念:ISO9000的效用是提升什業(yè)體質(zhì)

2、問題:為什么只求證書不求正本

3、問題討論

1)精益生產(chǎn)到底是什么?

2)到底是不是精益創(chuàng)造了豐田神話

3)精益生產(chǎn)核心思想和核心思路

4)為什么中只是5S而不是6S,7S

5)5S管理總是一動(dòng)就還原

6)5S管理的精髓與終極目標(biāo)是?

7)案例分享

案例分享,總結(jié),答疑



《車間主管管理實(shí)戰(zhàn)課綱》課程目的
Ø 明確現(xiàn)場管理者的角色定位,掌握車間日常管理及人員管理的精髓
Ø 掌握質(zhì)量管理的方法與工具
Ø 學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題的工具與方法
Ø 掌握如何與下屬相處,教導(dǎo)下屬的方法


《車間主管管理實(shí)戰(zhàn)課綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《車間主管管理實(shí)戰(zhàn)課綱》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
《車間主管管理實(shí)戰(zhàn)課綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師郭濤老師簡介
郭濤
郭濤
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)(中國)公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),及生產(chǎn)現(xiàn)場改善。
德國ASEM潔具貿(mào)易(上海)公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
   負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
   負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)管理,及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列:班組長管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列:5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列:QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng),課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對性強(qiáng),具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性,操作性與實(shí)效性,學(xué)員在培訓(xùn)后,能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問題,真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。  
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè),5S與目視化管理,精益現(xiàn)場管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國)有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),浙江圣萊達(dá)電器(精益生產(chǎn)),上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn)),浙江VASON(現(xiàn)場改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢萊家紡(現(xiàn)場改善)
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特(中國)有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國際(化工)、中國移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機(jī)械有限公司,蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán),上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司,上海奔達(dá)機(jī)電,上海鋼達(dá)車料,天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán),常州潤源經(jīng)編集團(tuán),天津軋三鋼鐵等等
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