《打造中層高效執(zhí)行力》課程大綱
【課程背景】
1. 為什么美國西點軍校能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英?是因為將“服從”、“執(zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱為自覺行動。
2. 執(zhí)行力弱是企業(yè)當前存在的普遍危機。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因為缺乏執(zhí)行力,制度成了廢紙,標準成了空設(shè),老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。
3. 什么是狼性執(zhí)行力?不論過程有多么曲折,困難有多大,樂于執(zhí)行,并且一定能執(zhí)行到位。
4. 不逃避,不放棄,堅忍不拔,執(zhí)著到底。戰(zhàn)勝困難,先戰(zhàn)勝自我!
5. 本培訓(xùn)認為:影響執(zhí)行到位的最重要因素是執(zhí)行者的執(zhí)行意識,而影響執(zhí)行意識的最重要因素是企業(yè)的執(zhí)行環(huán)境也就是中高層干部的管理手段,因此本培訓(xùn)提出“一貫嚴格考核”等系列管理措施,旨在打造“無所不能,堅決執(zhí)行并且執(zhí)行到位”的執(zhí)行者。
【課時與課程形式】
一天,六個小時(75%面授+25%互動答問)
【參加人員】
急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中高層干部
【課程核心內(nèi)容】
第一部分:執(zhí)行,先從執(zhí)行自己開始
1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力。
河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi),農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)最少15次,可居然沒查出丟了錢。
2、執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行。
南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標準執(zhí)行不到位,因此毀滅了一個品牌。
麥當勞的成功來自于良好的執(zhí)行力。
三鹿的倒閉,應(yīng)該問責于誰?永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上,而是寄托在嚴密的防范措施上。
3、執(zhí)行,先從執(zhí)行自己開始。
你必須非常愿意將領(lǐng)導(dǎo)的決定執(zhí)行到位。
首先不要問執(zhí)行什么,而要問你有沒有執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度。
剔除中層干部執(zhí)行的心理障礙。
不能因為老板不好,就影響自己對工作的認真態(tài)度。
忍受不公平,而不是處處尋找公平,這樣才能成功。
4、堅決執(zhí)行:請只是告訴我結(jié)果,不必做出更多的解釋。
沒有個體的服從與紀律整體就是一盤散沙,整體的巨大力量來自于個體的服從精神。
第二部分:執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的狼性修煉
1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么?
1. 全面正確領(lǐng)會上級意圖,將上級決定執(zhí)行到位。
2. 正確做部門決策并確認下屬能領(lǐng)會。
3. 培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識與執(zhí)行能力。
4. 對待安排的任務(wù)一追到底。
5. 為下屬全面執(zhí)行創(chuàng)造條件。
2、管理者的自我修煉:先自立,后立人。
1. 樹立管理者的自我威信。
2. 強勢導(dǎo)向柔性管理。
3. 管理者豪氣。
3、進取心修煉。
永不自滿、不斷成長的進取精神。
我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心,保持強烈的成功意志。
4、進攻性修煉。
我們需要像狼一樣追逐目標并最終得到成功。
我們像狼一樣能夠堅強,不被挫折和困難嚇倒。
5、韌性修煉。
正視挫折,挫折是學(xué)習(xí)的機會。以強者自許,積極面對挫折
迎難而上,“我一定能” 克服一個困難,就增長一份能力,克服種種困難,就是長勝將軍
6、野性修煉。
我們應(yīng)該像狼一樣具有野性,不被傳統(tǒng)和條件所束縛
案例分析:某公司李廠長的野性
7、如何做到卓有成效。
很多管理者,重視了勤奮,但是忽略了成果。
第三部分:打造下屬的狼性執(zhí)行意識
1、執(zhí)行力三大因素分析。
首先是執(zhí)行意識——想不想執(zhí)行到位的問題
然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題
最后是執(zhí)行耐力——在細節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位,是執(zhí)行韌性對任務(wù)困難和任務(wù)細節(jié)的決戰(zhàn)
2、下屬為什么缺乏執(zhí)行力。
1. 最根本的原因是下屬缺少執(zhí)行意識和執(zhí)行習(xí)慣 。
2. 下屬為什么缺少執(zhí)行意識與執(zhí)行習(xí)慣。
3. 最根本的原因是上級對執(zhí)行的重視力度不夠 。
3、必須建立制度和機制。
不要把成功的希望寄托在下屬的優(yōu)秀和覺悟上,而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。
4、奠定執(zhí)行意識的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)。
第一:無所適從——嚴肅制度與任務(wù)的出臺 。
做任何決定,你都應(yīng)該按照流程深思熟慮,集思廣益,然后再宣布它。
第二:不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效。
不要把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上,要把成功的把握放在對執(zhí)行者的獎懲上。
第三:崗位無危機——執(zhí)行不到位就下崗。
對那些阻礙企業(yè)發(fā)展的干部堅決淘汰。
第四:僥幸心理——違法必究。
建立高壓線一樣的執(zhí)行制度,誰觸犯就電死誰。
第五:無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴格考核。
對不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人和部門必須追究責任。
第六:不在乎懲罰——罰得心疼。
不能改變他的思想,就改變他的位置
第七:鉆管理的漏洞——承諾制。
明確承諾原則:杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣。
第八:責任推委(各自為政)——責任明確。
責任不明確是執(zhí)行力的大敵。
第四部分:如何打造高效執(zhí)行型團隊
1、任用執(zhí)行型人才。
1. 必須要找出能起帶頭作用的人,賦予他們領(lǐng)導(dǎo)人的地位,把他們安置到能制定標準并能夠創(chuàng)造成績的位置上
2. 讓下屬負起責任
3. 甩掉身上的猴子
2、淘汰沒有執(zhí)行力的隊員。
1. 激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力
2. 建立狼性成長環(huán)境 “今天你下崗了,不是因為你工作做得不好,而是別人做得比你更好!
3、樹立團隊的正氣。
對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄
4、狼性執(zhí)行的六大原則。
1. 絕不妥協(xié)原則——“你必須……”
2. 決不同情原則
3. 順人利而不順人情
4. 絕不放棄,一追到底原則
5. 關(guān)注目標原則
6. 限期復(fù)命原則
5、如何確保執(zhí)行到位。
執(zhí)行到位的五項標準:按時;按質(zhì);按量;按成本;圓滿,無副作用 。
1. 一流執(zhí)行,必須有一流把關(guān) 。
2. 獎懲與考核到位,執(zhí)行才到位 。
3. 越有操作性,執(zhí)行越到位 。
4. 執(zhí)行要到位,責任先到位。
《打造中層高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《打造中層高效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
中層管理技能培訓(xùn)、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
中層部門主管培訓(xùn)專題、
高效執(zhí)行力與團隊合作、
團隊協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修、
項目執(zhí)行力、
中層干部培訓(xùn)、
打造卓越執(zhí)行力、