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贏在頂層設(shè)計(jì)(人力管理版)
添加時(shí)間:2016-05-17      修改時(shí)間: 2016-05-17      課程編號(hào):100182422
《贏在頂層設(shè)計(jì)(人力管理版)》課程大綱
課程背景:
“人力”≠“資源”,換言之,從“人力”到“資源”,還有很長(zhǎng)一段路要走。如何消除這兩者之間的差距?就“人力”所在組織而言,這里面存在著一個(gè)“管理”的問(wèn)題,是謂“人力資源管理”。而我們知道,要蓋一棟房子,須先整一份“施工圖”;對(duì)“人力”進(jìn)行管理,也是如此。這里的“施工圖”,正是“頂層設(shè)計(jì)”的意思。


課程收益:
1.通過(guò)培訓(xùn),幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計(jì)的三大核心技術(shù)之一,即職業(yè)發(fā)展模式建構(gòu),從而解決人力管理過(guò)程中“事對(duì)”的問(wèn)題,以提高員工工作效益。
2.通過(guò)培訓(xùn),幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計(jì)的三大核心技術(shù)之二,即組織動(dòng)力模式建構(gòu),從而解決人力管理過(guò)程中“人對(duì)”的問(wèn)題,以提高人才使用效率。
3.通過(guò)培訓(xùn),幫助學(xué)員深入掌握人力管理頂層設(shè)計(jì)的三大核心技術(shù)之三,即團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式建構(gòu),從而解決人力管理過(guò)程中“場(chǎng)對(duì)”的問(wèn)題,以提高組織管理效能。


課程特色:
1.系統(tǒng)性:本課程涵蓋了人力管理的三個(gè)核心,即用“對(duì)的人”在“對(duì)的場(chǎng)”做“對(duì)的事”。
2.實(shí)戰(zhàn)性:本課程的方法和工具來(lái)自可歌可泣的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐;追求的重點(diǎn)不在理論高度,而在學(xué)完能用,且好用。
3.前沿性:本課程是集體智慧的結(jié)晶,它充分吸收了腦科學(xué)、語(yǔ)言學(xué),以及復(fù)雜系統(tǒng)等相關(guān)學(xué)科和理論的最新研究成果。
課程對(duì)象:董事長(zhǎng)/總裁、人事副總裁;人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
課程形式:理論講解、案例研論、情景模擬、視頻教學(xué),等等
課程時(shí)間:3天2晚;6小時(shí)/白天,3小時(shí)/晚上


課程大綱:
第一講:職業(yè)發(fā)展模式創(chuàng)新
一、價(jià)值獲取:個(gè)人商業(yè)模式之本
1.服務(wù)價(jià)值:我怎樣幫助他人
2.收入來(lái)源:我能得到什么
3.成本結(jié)構(gòu):我要付出什么
二、價(jià)值傳遞:個(gè)人商業(yè)模式之道
1.客戶群體:我能幫助誰(shuí)
2.渠道通路:怎樣宣傳自己和交付服務(wù)
3.客戶關(guān)系:怎樣和對(duì)方打交道
三、價(jià)值創(chuàng)造:個(gè)人商業(yè)模式之術(shù)
1.關(guān)鍵業(yè)務(wù):我要做什么
2.核心資源:我是誰(shuí),我擁有什么
3.重要合作:誰(shuí)可以幫我


第二講:組織動(dòng)力模式創(chuàng)新
一、引發(fā)系統(tǒng):人的行為是如何發(fā)生的
1.績(jī)效模型
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典:小的“企業(yè)”+大的“家”
3.應(yīng)用要點(diǎn):目標(biāo)管理的三個(gè)核心
二、支持系統(tǒng):如何確保行為的有效性
1.績(jī)效等式
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典:情場(chǎng)美談+職場(chǎng)傳奇
3.應(yīng)用要點(diǎn):過(guò)程管理的三個(gè)核心
三、反饋系統(tǒng):有效行為如何才能持續(xù)
1.績(jī)效函數(shù)
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典:秦始皇+麥當(dāng)勞
3.應(yīng)用要點(diǎn):結(jié)果管理的三個(gè)核心


第三講:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式創(chuàng)新
一、組織系統(tǒng)的若干問(wèn)題
1.從“人”這個(gè)系統(tǒng)看“系統(tǒng)”的一般組成
2.關(guān)于系統(tǒng)的一個(gè)鐵律:依存度VS.適應(yīng)性
3.如何降低系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)要素之間的“依存度”
二、學(xué)習(xí)型組織整體架構(gòu)
1.學(xué)習(xí)型組織“地基”:系統(tǒng)思考
2.學(xué)習(xí)型組織“支柱”(Ⅰ):個(gè)體類
3.學(xué)習(xí)型組織“支柱”(Ⅱ):群體類
三、學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室基本思路
1.事篇:學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室"意義"模塊
2.人篇:學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室"行為"模塊
3.場(chǎng)篇:學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室"環(huán)境"模塊


課程附件:
1.同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2.管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3.落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法



《贏在頂層設(shè)計(jì)(人力管理版)》所屬分類
人力資源

《贏在頂層設(shè)計(jì)(人力管理版)》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、
《贏在頂層設(shè)計(jì)(人力管理版)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄭秀寶老師簡(jiǎn)介
鄭秀寶
鄭秀寶
北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士
中南大學(xué)管理工程博士
北京吉利大學(xué)商學(xué)院特聘教授
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心特聘研究員
企業(yè)行為動(dòng)力系統(tǒng)“PEC”模型的創(chuàng)立者和推動(dòng)者
2005年獲得“學(xué)習(xí)型組織·中國(guó)年度人物”殊榮
2010年獲得“正泰電氣國(guó)際業(yè)務(wù)合作伙伴突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”殊榮
2011年獲得“前沿金壇獎(jiǎng)·年度品牌企業(yè)家”殊榮
現(xiàn)任:泰盛鼎業(yè)(北京)投資管理有限公司董事長(zhǎng)
    北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁
    西安辰光能源科技有限公司股東董事
曾任:正泰集團(tuán)人力資源總監(jiān)及采購(gòu)副總
普瑞馳(北京)機(jī)電設(shè)備有限公司董事長(zhǎng)(保留股東身份)
森普沃(北京)新材料有限公司董事長(zhǎng)(保留股東身份)
使命宣言:我堅(jiān)信能量的本質(zhì)是流動(dòng),而生命作為一種能量體,有如水,唯有流動(dòng)才能不腐:如果說(shuō)我的前半生創(chuàng)造的是物質(zhì)財(cái)富,主要表現(xiàn)為一種由外而內(nèi)的攫取;那我的后半生則更愿意通過(guò)三尺講臺(tái),更多地創(chuàng)造精神財(cái)富,主要演繹一種由內(nèi)而外的釋放。

——具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):曾經(jīng)是優(yōu)秀的經(jīng)理人,江西銅業(yè)中層干部、正泰集團(tuán)副總經(jīng)理。在打工生涯中,從中央駐地方特大型企業(yè)的勞資管理員起步,一直做到產(chǎn)值數(shù)百億的著名上市公司正泰集團(tuán)人力資源副總及采購(gòu)副總;現(xiàn)在是成功的創(chuàng)業(yè)者,正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴、泰盛鼎業(yè)(北京)投資管理有限公司董事長(zhǎng)、北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。在創(chuàng)業(yè)生涯中,從只有3個(gè)人的微型公司干起,既是總經(jīng)理又是業(yè)務(wù)員,雖歷盡艱辛,但不拋棄、不放棄,如今這個(gè)當(dāng)年毫不起眼的小微企業(yè),已成為在職員工1200多人,2012年銷售超過(guò)5億且發(fā)展勢(shì)頭良好的行業(yè)新秀。
——具有扎實(shí)的理論功底:擁有北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士、中南大學(xué)管理工程博士、國(guó)際工商管理碩士(IMBA)等管理類專業(yè)的學(xué)歷學(xué)位。在英國(guó)威爾士大學(xué)(中外合作辦學(xué))、浙江大學(xué)和北京師范大學(xué)等著名學(xué)府的求學(xué)經(jīng)歷,為其良好的學(xué)術(shù)素養(yǎng)奠定了基礎(chǔ);擁有注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)、全球生涯教練(BCC)等職業(yè)資質(zhì)證書(shū)。嚴(yán)格的系列培訓(xùn)認(rèn)證歷程,為其過(guò)硬的專業(yè)技能提供了保障?傊,在10余年的專業(yè)學(xué)習(xí)中,行為動(dòng)力學(xué)是中心,不論是碩士階段的主攻方向,還是博士期間的進(jìn)修重點(diǎn),都始終聚焦于人的行為的研究。
——具有鮮明的授課風(fēng)格:從所服務(wù)過(guò)的正泰集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中國(guó)建筑股份有限公司、一拖股份以及北京大學(xué)等企事業(yè)單位的反饋看,其授課風(fēng)格具有以下特點(diǎn):思想性強(qiáng),入木三分。不喜歡人云亦云,看人看事總有自己獨(dú)到的見(jiàn)解;操作性強(qiáng),學(xué)完能用。崇尚“學(xué)以致用”的理念,以解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為己任;邏輯性強(qiáng),環(huán)環(huán)相扣。從不東拼西湊,致力追求開(kāi)發(fā)的原創(chuàng)性,以及事物呈現(xiàn)的內(nèi)在秩序;趣味性強(qiáng),如沐春風(fēng)。認(rèn)為“良藥”不一定非得“苦口”:作為一名講師,既要有好的“內(nèi)容”,又要有好的“形式”。

主講課程:
版權(quán)課程:《贏的智慧》、《贏在價(jià)值系統(tǒng)》、《贏在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》、《贏在教導(dǎo)系統(tǒng)》
中高層管理課程:《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《高效執(zhí)行力提升》、《MTP中層管理才能訓(xùn)練》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《問(wèn)題分析與解決》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《8090后員工管理》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》、《高效會(huì)議管理技巧》、《高效時(shí)間管理》、《組織行為學(xué)》。

部分服務(wù)過(guò)的客戶:
大型集團(tuán):正泰集團(tuán)、ABB、西門(mén)子、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所(四威集團(tuán))、施耐德、德力西、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、廣州發(fā)展集團(tuán)、江西銅業(yè)、恒信遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、敏實(shí)集團(tuán)、湖北正茂集團(tuán)、甲佳集團(tuán)、鼎信集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中海油、安徽華松集團(tuán)、富興集團(tuán)、東風(fēng)南方、深圳邁瑞集團(tuán)、TCL集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、華晨集團(tuán)、廣州本田、富士康集團(tuán)、北汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等、、、
金融銀行業(yè):中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司(北京、廣州)、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(河南省分行、吉林省分行、廣西省分行)、中國(guó)注冊(cè)金融分析師CRFA管理中心(河南)、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社等、
通訊電力業(yè):中國(guó)移動(dòng)(北京、上海、成都、哈爾濱、天津、拉薩)、中國(guó)電信(廣州、云南)、南方電網(wǎng)等
食品、快消品業(yè):武漢創(chuàng)食人食品、綠生活、北京奧辣火鍋、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國(guó)有機(jī)食品協(xié)會(huì)、蒙牛集團(tuán)等
其他客戶:中國(guó)建筑股份有限公司、人力資源報(bào)社(四川)、一拖股份、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團(tuán)、香港一休國(guó)際、廣州德邦物流、廣州中遠(yuǎn)航運(yùn)、中國(guó)外運(yùn)廣東有限公司、貴山大酒店、松下電器、太古汽車(chē)、九朝會(huì)、華融金融租賃股份有限公司、山東大學(xué)、大連大學(xué)、北京吉利大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等眾多企業(yè)。
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