培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識(shí)人技能，運(yùn)用大量成功企業(yè)的案例和實(shí)用工具，對(duì)識(shí)人難點(diǎn)做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招人識(shí)人的技能。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解在招聘、面試以及在內(nèi)部選拔人才方面的基本流程和重點(diǎn)思路2、快速、有效地為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才3、掌握面試與選拔的種種實(shí)用技巧，包括如何突出公司優(yōu)勢(shì)、巧妙地進(jìn)行待遇談判、深入觀察面試者...

培訓(xùn)目標(biāo)：

- 引導(dǎo)HR在開始招聘之前理清思路、錨定目標(biāo)- 將招聘工作從HR一個(gè)部門的責(zé)任延展到與用人部門的深度合作- 實(shí)現(xiàn)多部門之間對(duì)招聘崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的口徑一致。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā)，以經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)（包括...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā)，以經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)（包括...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升學(xué)員的面試操作能力及針對(duì)候選人的分析能力，進(jìn)而提升招聘效率和效果。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員熟練掌握招聘的流程、方法及注意事項(xiàng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程通過(guò)巧妙的提問(wèn)和追問(wèn)，讓人才的特性像畫面一樣“立體“地展示在面試官面前。課程中老師會(huì)把非常好用的實(shí)戰(zhàn)提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)教給大家：畫面感、反映式、對(duì)手戲等等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程通過(guò)巧妙的提問(wèn)和追問(wèn)，讓人才的特性像畫面一樣“立體“地展示在面試官面前。課程中老師會(huì)把非常好用的實(shí)戰(zhàn)提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)教給大家：畫面感、反映式、對(duì)手戲等等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)本次學(xué)習(xí)幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)招聘系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系，學(xué)習(xí)招聘流程及結(jié)構(gòu)化面試方法步驟，企業(yè)薪資談判方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解15年國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)2.15年上半年人才招聘情況分析3.第四季度招聘形式預(yù)測(cè)及企業(yè)應(yīng)對(duì)從策略

培訓(xùn)目標(biāo)：

1． 了解職位分析與職位評(píng)價(jià)的重點(diǎn)2． 有效運(yùn)用勝任素質(zhì)模型進(jìn)行招聘3． 掌握面試的每個(gè)步驟及注意事項(xiàng)4． 辨識(shí)面試中的“事實(shí)”與“謊言” 5． 根據(jù)目標(biāo)和緯度設(shè)定面試計(jì)劃6． 素質(zhì)模型及素質(zhì)測(cè)評(píng)的應(yīng)用7...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程通過(guò)運(yùn)用講授、互動(dòng)、案例研討、演練等培訓(xùn)方式使管理人員重點(diǎn)掌握招聘與甄選的工作流程、素質(zhì)模型構(gòu)建方法和行為面試操作步驟等內(nèi)容，學(xué)會(huì)使用招聘和人才甄選的的各類有效工具，以此提升管理人員的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.掌握人才甄選策略與面試技巧；2.了解考察人才素質(zhì)的方法；3.通曉察言觀色的技巧，識(shí)別面試人員真相；4.系統(tǒng)介紹主考官應(yīng)如何對(duì)求職者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的發(fā)問(wèn)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

招聘是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體成敗。通過(guò)本課程您將收獲：掌握招聘活動(dòng)的操作...

培訓(xùn)目標(biāo)：

招聘是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體成敗。通過(guò)本課程您將收獲：掌握招聘活動(dòng)的操作...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、九型人格深入和運(yùn)用：明確每個(gè)性格的局限和提升方向，領(lǐng)悟與他人的相處之道；學(xué)習(xí)如何在人力資源管理中使用九型人格招聘選才、提升員工、改善人際溝通、建立高效團(tuán)隊(duì)。 2、掌握如何省心省力的用人；3、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)全面、規(guī)范的面試流程流程管理和面試技巧運(yùn)用訓(xùn)練，讓企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉招人識(shí)人技能，運(yùn)用大量成功企業(yè)的案例和實(shí)用工具，對(duì)識(shí)人難點(diǎn)做深入淺出的講解，從而大幅提高面試官招...