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l 找到組織與團隊的深層次管理矛盾l 找到提升組織與團隊管理的新思路l 掌握全新的管理“方法論”l 導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式
l 找到支行行員工“士氣缺失”背后的原因;l 找到支行與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維;l 掌握支行日常管理中的激勵與激發(fā)技術(shù);l 學(xué)習(xí)高效管理的的日;僮鞣椒ㄅc技巧;l 構(gòu)建“卓越績效團隊”的人本管理系統(tǒng)...
l 找到執(zhí)行不力的深層次原因l 找到提升團隊與組織能力的切入點l 掌握高效管理團隊和組織的方法和工具l 導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”的卓越管理模式
l 找到團隊協(xié)作與執(zhí)行不力的深層次原因l 找到提升團隊協(xié)作與執(zhí)行力的切入點l 掌握團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升的“方法論”l 導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式
l 找到員工“士氣缺失”背后的原因;l 實現(xiàn)企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維;l 掌握日常管理中的激勵與激發(fā)技術(shù);l 學(xué)會授權(quán)與提升員工工作中的執(zhí)行能力;
l 找到組織與團隊執(zhí)行不力的深層次原因l 找到提升組織與團隊執(zhí)行力的切入點l 掌握執(zhí)行力提升的“方法論”l 導(dǎo)入“全員、全方位、全過程”的卓越執(zhí)行模式
l 深入解析企業(yè)生存環(huán)境變化;l 找到企業(yè)應(yīng)變困難的死結(jié);l 探尋企業(yè)管理新思維;l 系統(tǒng)化構(gòu)建企業(yè)管理新模式;
l 重新思考管理; l 找到制約組織效能的管理瓶頸;l 找到傳統(tǒng)管理角色的短板所在;l 明確管理者在管理中的主要定位;l 掌握高效管理模式的系統(tǒng)構(gòu)建方法;
l 找到管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的深層次原因;l 找到提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑和杠桿;l 掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的10個工具的
Ø 了解人際溝通與管理溝通的本質(zhì)區(qū)別;Ø 找到管理者管理溝通不足的深層次原因;Ø 掌握工作中溝通的基本原則與技巧Ø 掌握提升團隊的主動能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的溝通方式...
l 了解人際溝通與管理溝通的本質(zhì)區(qū)別;l 掌握工作中溝通的基本原則的技七l 找到管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的深層次原因;l 找到提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑和杠桿;l 掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的10個工具的
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